【正文】 各隊(duì)當(dāng)日當(dāng)班任務(wù)。 每天深入工地解決施工問(wèn)題，檢查工程進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響施工計(jì)劃完成的因素，采取措施予以糾正。 建立完善的崗位責(zé)任制、崗位 4E 標(biāo)準(zhǔn)和工作考核辦法，對(duì)管理人員和施工人員實(shí)行日打分、日寫(xiě)實(shí)。 每周組織一次班組長(zhǎng)會(huì)議，檢查工作落實(shí)情況，并對(duì)以上人員的工作情況進(jìn)行講評(píng)。 協(xié)助建立健全企業(yè)文化建塑工作考核機(jī)制，協(xié)助搞好理念滲透，6S 行為規(guī)范養(yǎng)成， REM 精細(xì)管理。 督促調(diào)度人員按時(shí)填寫(xiě)走動(dòng)式管理各種圖表，把調(diào)度室建成工 地生產(chǎn)的指揮中心。 崗位：經(jīng)理助理（技術(shù)） 協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理工作 一、負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作 對(duì)確定的工程項(xiàng)目，積極組織審查，設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題 7 天內(nèi)與有關(guān)部門協(xié)商解決，優(yōu)化施工過(guò)程。 二、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作 l、每年根據(jù)項(xiàng)目部提出的質(zhì)量指標(biāo)，制定出項(xiàng)目部質(zhì)量管理措施和規(guī)章制度，經(jīng)職代會(huì)通過(guò)后分解責(zé)任落實(shí)到隊(duì)組和業(yè)務(wù)組。 三、機(jī)電設(shè)備管理工作 認(rèn)真做好新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在機(jī)電安裝上的推廣應(yīng)用，收集相關(guān)信息，及時(shí)處理改進(jìn)和設(shè)備更新。 四、負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)應(yīng)用及技術(shù)比武工作 每年根據(jù)施工情況，確定兩項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目，組織 QC 小組定期開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，并重點(diǎn)跟蹤。 檢查技術(shù)人員下工地天數(shù)的 完成情況及查找問(wèn)題、解決問(wèn)題情 況每月進(jìn)行 1 次講評(píng)。 崗位：經(jīng)理助理（安全） 協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理工作 一、負(fù)責(zé)本單位安全制度的制定與實(shí)施 每年初，根據(jù)公司安全 1 號(hào)文件。 二、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查 組織安檢員、各施工隊(duì)每周一次安全檢查，對(duì)安全事故隱患要責(zé)令該隊(duì)組定人、定時(shí)、定措施立即處理。 組織召開(kāi)“二、五”安全活動(dòng)，評(píng)議各隊(duì)組安全措施執(zhí)行情況， 布置安排下周工作。按事故分析，“三不放過(guò)”原則對(duì)事故責(zé)任人作出處理。 協(xié)助書(shū)記抓好安全宣傳教育工作，每月組織一次對(duì)事故案例的自考，考試及格率要達(dá)到 95 以上。 六、領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) 對(duì)需當(dāng)天完成的交辦任務(wù)要做到當(dāng)日下班前復(fù)命。 每月 25 日前，編制 下月施工計(jì)劃，月施工計(jì)劃要確保形象、進(jìn)度明確，同時(shí)要具有對(duì)施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性和可操作性。集團(tuán)公司內(nèi)部工程根據(jù)月度驗(yàn)收情況， 于當(dāng)月 25 日前將完工的工作量報(bào)回經(jīng)營(yíng)部，集團(tuán)公司外工程將結(jié)算交回經(jīng)營(yíng)部。 每月 1 日寫(xiě)出上月成本分析，主要內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，成 本節(jié)超情況的分析，成本管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題采取的措施等。 年末核定資產(chǎn)存量，組織人員對(duì)固定資產(chǎn)、材料、各種備品配件進(jìn)行盤點(diǎn)、清點(diǎn)、及時(shí)核算工程成本，保證年度財(cái)務(wù)決算準(zhǔn)確。 六、領(lǐng)導(dǎo)交 辦 對(duì)需當(dāng)天完成的交辦任務(wù)要做到當(dāng)日下班前復(fù)命。 每月 2 日在月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)上安排當(dāng)月機(jī)電工作重點(diǎn)及要求。 指導(dǎo)生產(chǎn)、輔助隊(duì)組機(jī)電技術(shù)工作，合理安排施工工序，按照生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，依據(jù)連續(xù)、平行、均衡生產(chǎn)的原則確保年度整體計(jì)劃 的吻合和銜接。 三、抓好機(jī)電管理工作 編制、安排、匯總年度、季度機(jī)電設(shè)備的配置、更新、修復(fù)計(jì)劃和大中修修理計(jì)劃，辦理對(duì)內(nèi)、外的設(shè)備調(diào)換。 組織編制年度用電計(jì)劃，每月檢查一次施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電狀況。 建立健全質(zhì)量保證制度，永安工程日常設(shè)備安裝維護(hù)須嚴(yán)格控制并進(jìn)行檢查、考核。 檢查機(jī)電管理人員對(duì)井下設(shè)備設(shè)施檢查、查找問(wèn)題、解決問(wèn)題情況，每月進(jìn)行一次講評(píng)，每月考核一次。 崗位：經(jīng)理助理（人事、后勤） 協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理工作 一、抓好勞動(dòng)組織用工管理 依據(jù)公司下達(dá)的施工任務(wù)，合理制定本單位勞動(dòng)用工方案及按定編、定員 的勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)方案，并組織實(shí)施，根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程的需求，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。對(duì)發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)，上報(bào)主 管部室。 開(kāi)展“學(xué)習(xí)型”班組和班組等級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，學(xué)習(xí)型班組總數(shù)要達(dá)到 70%以上。 會(huì)同上級(jí)主管對(duì)工傷人員每月組織一次勞動(dòng)鑒定，對(duì)病休超過(guò)六個(gè)月、工傷一年以上人員的工資及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)批復(fù)。 帶頭做好走動(dòng)巡查工作，每月下工地不少于 22 天，查處“三違”不少于 3 例。 交辦任務(wù)完成后，將結(jié)果以最快速度報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。 生產(chǎn)一線的技術(shù)服務(wù)每天不少于 2 小時(shí)，每天對(duì)分管范圍內(nèi)的所有崗位巡查 2 次，每次巡查至少發(fā)現(xiàn)解決 1— 2 個(gè)問(wèn)題。 根據(jù)工程的實(shí)際需要編寫(xiě)技術(shù)變更，并報(bào)請(qǐng)有關(guān)監(jiān)理，設(shè) 計(jì)部門審批認(rèn)可。 對(duì)于交辦工作量大、時(shí)間緊未能完成的任務(wù)，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)原因及措施。 每日下井檢查員工作業(yè)情況，施工過(guò)程的各類條件變化情況（如巖層、瓦斯、涌水等變化情況）如有明顯的異常，及時(shí)采取措施。如情況緊急，要立即動(dòng)用本項(xiàng)目部的物資、人力組織搶險(xiǎn)救災(zāi)，以防止蔓延和災(zāi)害擴(kuò)大。 對(duì)于交辦工作量大、時(shí)間緊未能完成的任務(wù)，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)原因及措施。 組織安全檢查，特別是要害部門的防火、防雷、防洪、防雨等設(shè)施情況，情況緊急可以停止使用。 具體承辦安全檢查及日常工作中的業(yè)務(wù)，做到查處及時(shí)，記錄準(zhǔn)確，處罰有據(jù)。 崗位：調(diào)度員 崗位職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，從事施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理，平衡協(xié)調(diào)各隊(duì)、組工種之間的作業(yè)關(guān)系。 簽批本班次的出勤報(bào)表與班中餐并詳細(xì)審查核實(shí)。 遇到特殊情況及對(duì)匯報(bào)工地值班長(zhǎng)和上級(jí)調(diào)度，可能的情況下，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)緊急事宜，如撤人、停電、搶險(xiǎn)、救人等。 熟悉和了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)與作業(yè)程序，按照規(guī)程措施的標(biāo)準(zhǔn)與要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與檢查。 巡回檢查現(xiàn)場(chǎng)所有作業(yè)點(diǎn)，和糾正“三違”。五”活動(dòng)情況。 按照設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范，控制施工過(guò)程確保優(yōu)良。 嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程的各種消耗，按成本預(yù)控計(jì)劃分解和使用工程材料，工具配件、機(jī)械設(shè)施，實(shí)現(xiàn)按定額標(biāo)準(zhǔn)不超耗，并落實(shí)考核。 1按企業(yè)文化建塑的精細(xì)化管理要求，管理本隊(duì)事務(wù)，規(guī)范員工日常行為。 領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)而有戰(zhàn)斗力的班子。 6 監(jiān)督工資分配與成本考核結(jié)果，有問(wèn)題及時(shí)糾正與反映。 在本隊(duì)組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，與其它有利于安全生產(chǎn)和員工綜合素質(zhì)提高的活動(dòng)。 崗位：副隊(duì)長(zhǎng) (立井 ) 一、崗位職責(zé) 協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織落實(shí)本隊(duì)施工作業(yè)計(jì)劃。 按設(shè)計(jì)措施施工，按程序操作，不違章指揮，制定和糾正違章行為，確保工程優(yōu)良。 按走動(dòng)式管理的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)教員工熟悉各種規(guī)程措施，指導(dǎo)員工正確操作，幫助員工掌握操作要領(lǐng)，培訓(xùn)員工操作技能。 崗位：副隊(duì)長(zhǎng)（平巷） 一、崗位職責(zé) 在隊(duì)長(zhǎng)和書(shū)記領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，落實(shí)本隊(duì)的施工作業(yè)計(jì)劃。 堅(jiān)持按章指揮和操作，杜絕違章指揮和操作。 按時(shí)參加碰頭會(huì)，匯報(bào)生產(chǎn)情況。 對(duì)于未能按期完成的任務(wù)，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)原因及措施。 經(jīng)常性按設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)檢驗(yàn)工程質(zhì)量，如中線、腰線、直徑、斷面光爆效果，支護(hù)的方法與材料，厚度與強(qiáng)度外表感官是否符合驗(yàn)收規(guī)范。 準(zhǔn)確編制循環(huán)作業(yè)圖表與爆破圖表，并監(jiān)督實(shí)施。 崗位：班長(zhǎng)（立井） 一、崗位職責(zé) 掌握和了解全班每個(gè)員工的習(xí)性及愛(ài)好特征，較準(zhǔn)確把握員工思想及行為動(dòng)態(tài)。 帶領(lǐng)員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，配合隊(duì)干確認(rèn)無(wú)異常后開(kāi)始作業(yè)。 考核本班次作業(yè)期間物資消耗情況，不浪費(fèi)、不損壞。 落實(shí)隊(duì)組的生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)本班組員工進(jìn)行正常生產(chǎn)作業(yè)。 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持打眼前放線，及時(shí)處理欠挖部分，噴漿拴線，工程質(zhì)量達(dá)設(shè)計(jì)要 求。 崗位：綜掘機(jī)司機(jī) 崗位職責(zé) 掘進(jìn)機(jī)司機(jī)應(yīng)具有初中以上文化程度，必須經(jīng)過(guò)專門技術(shù) 培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。 各種電氣設(shè)備控制開(kāi)關(guān)的操作手柄、按鈕、指示儀表等要妥善保護(hù)，防止損壞、丟失。檢修時(shí)還應(yīng)在供電開(kāi)關(guān)上掛停電牌。 （ 2）機(jī)械、電氣、液壓系統(tǒng)，安全保護(hù)裝置應(yīng)正?？煽?，零部件應(yīng)完整 無(wú)缺，各連接螺絲應(yīng)齊全、緊固。 （ 5）液壓油箱的油位、油量應(yīng)適當(dāng)，無(wú)滲漏現(xiàn)象，并按技術(shù)要求給機(jī)器注油、潤(rùn)滑。刮板鏈垂度應(yīng)合適，無(wú)斷裂丟銷現(xiàn)象，刮板齊全無(wú)損，應(yīng)擰緊螺冒，防止刮板松動(dòng)。 經(jīng)檢查確認(rèn)機(jī)器正常，并在作業(yè)人員撤至安全地點(diǎn)后，方準(zhǔn)合上電源開(kāi)關(guān)，按操作程序進(jìn)行空載運(yùn)轉(zhuǎn)。 1一 般啟動(dòng)順序是：液壓泵→膠帶轉(zhuǎn)載機(jī)→刮板輸送機(jī)→截割部。 1對(duì)較破碎的頂板，應(yīng)采取留頂煤的方法。 操作前先檢查抓巖機(jī)、機(jī)架、臂桿、油管、鋼絲繩，機(jī)頭等部位安全連接與緊固裝置安全性與機(jī)械性性能的變化，確認(rèn)無(wú)異常后方可在井底專職指揮人員的命令下啟動(dòng)試機(jī)。 清底時(shí)要仔細(xì)清凈，不留活矸， 中止操作要鎖好保險(xiǎn)閥，清 潔機(jī)械，并檢查各部位置是否漏油、跑風(fēng)、失靈、鋼絲繩斷絲等異常情況。 崗位：耙?guī)r機(jī)司機(jī) 崗位職責(zé) 按時(shí)交接班，交接清耙?guī)r機(jī)運(yùn)行狀況和應(yīng)注意問(wèn)題。 耙?guī)r時(shí)不能猛拉，耙斗運(yùn)行要目接目送，不能拉大矸，電機(jī)聲音異常，立即停機(jī)查看原因，并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。 耙完矸要停機(jī)、斷電，裝炮前停機(jī)斷電，離崗前停機(jī)斷電。 按照工長(zhǎng)指定的方位與位置角度定位，安好壓風(fēng)水管、方可開(kāi)鉆，開(kāi)鉆前要觀察周邊情況，有意外時(shí)隨時(shí)躲避。 裝炮前先掃凈炮眼，按不同眼位要求裝填藥量，裝實(shí)填滿，小線連結(jié)要牢固通順以保證爆破效果。 放中腰線，用粉筆劃出輪廓線，先送水后送風(fēng)，掌握好支架， 防止打偏挑高。 放炮前做好耙?guī)r機(jī)、電纜開(kāi)關(guān)的維護(hù)工作。 1按時(shí)交接班，認(rèn)真填寫(xiě)安全預(yù)想記錄。 噴漿前，先看線，確定規(guī)格，處理欠挖及浮矸，并沖洗所噴部位。 作業(yè)過(guò)程中，時(shí)刻注意各種情況，尤其風(fēng)水管路脫落，噴漿機(jī)管斷裂、破損，以防外噴傷人。 作業(yè)中，集中精力，摘鉤要迅速準(zhǔn)確，掛鉤要穩(wěn)、準(zhǔn)、保險(xiǎn)要關(guān)閉，起鉤時(shí)罐要平穩(wěn)、不搖擺。 準(zhǔn)時(shí) 參加班組及隊(duì)組的其它活動(dòng)。 崗位：信號(hào)工 崗位職責(zé) 參加班前會(huì)，接受本班本崗位作業(yè)任務(wù)與聽(tīng)取安全注意事項(xiàng)。 信號(hào)要按明白，發(fā)清楚，吊桶起落過(guò)程要目接目送，在提升其它物品時(shí)要打?qū)Ｓ命c(diǎn)次，不得混用。 按程序辦理各種物質(zhì)的領(lǐng)用、回收、發(fā)放手續(xù)，月度庫(kù)存要合理，減少資金占用。 不得擅自發(fā)放和領(lǐng)用非生產(chǎn)用途的物品。 核算本隊(duì)日、旬、月度材料消耗成本盈虧，考核各班組的消耗及節(jié)超情況，并及時(shí)匯報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。 參加項(xiàng)目部及本隊(duì)組織的各種會(huì)議、活動(dòng)。 拒絕辦理違反原則和規(guī)定的事。 制定和實(shí)施本隊(duì)各工種崗位的操作規(guī)范、責(zé)任制、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 制定本隊(duì)計(jì)分考核辦法，并逐日檢查執(zhí)行與公布情況，按企業(yè)文化建塑的要求管理本隊(duì)所轄區(qū)域崗位及員工。 二、領(lǐng)導(dǎo)交辦 堅(jiān)持本隊(duì)利益要服從項(xiàng)目部整體利益的原則。 政治思想工作要適應(yīng)形勢(shì)變化需要來(lái)保證安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 在全隊(duì)廣泛推廣企業(yè)文化建塑工作，并按具體要求考核和規(guī)范員工作內(nèi)區(qū)域管理。 無(wú)條件接受項(xiàng)目部在特定情況下安排工作，并組織完成，隨時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況，客觀變化與最終結(jié)果。 制定設(shè)備檢修計(jì)劃，提供所需零部件需要計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施。 二、領(lǐng)導(dǎo)交辦 堅(jiān)持本隊(duì)利益要服從項(xiàng)目部整體利益的原則。 協(xié)助機(jī)電經(jīng)理助理抓好項(xiàng)目部機(jī)電工作，按標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電隊(duì)要求開(kāi)展工作。 定期召開(kāi)隊(duì)務(wù)工作會(huì)議，布置安排各工種當(dāng)月任務(wù)以及解決實(shí)際工作 中存在的疑難問(wèn)題。 對(duì)需多日完成的交辦任務(wù)，做到日匯報(bào)制，報(bào)告工作進(jìn)展情況。 做好全隊(duì)職工的思想工作，了解掌握每個(gè)職工的家庭情況和個(gè)人思想動(dòng)態(tài)，每月談心家訪要達(dá)到在冊(cè)職工的 15％，及時(shí)為群眾排憂解難，穩(wěn)定職工思想，預(yù)防突發(fā)事件發(fā)生。 7．協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好全隊(duì)的安全生產(chǎn)、保證出勤，滿足生產(chǎn)需要。 1落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)政策，搞好民主管理，保證職工的工資、獎(jiǎng)金合理分配。 對(duì)于未能按期完成的任務(wù)，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)原因及措施。 繪制和審查供電系統(tǒng)、保護(hù)系統(tǒng)，組織和參加技術(shù)測(cè)定、整 定。 經(jīng)常保持與工程技術(shù)等部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)日常工作。 崗位：運(yùn)搬隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 一、崗位職責(zé) 在項(xiàng)目部分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹和執(zhí)行上級(jí)部門的各項(xiàng)方針和政策。 定期召開(kāi)隊(duì)務(wù)會(huì)議，布置安排各工種當(dāng)月任務(wù)以及解決實(shí)際工作中存在的疑難問(wèn)題。 搞好全員目標(biāo)成本管理，月初要對(duì)材料指標(biāo)如：電車配件、道木、道夾板、道釘、螺絲等逐項(xiàng)按指標(biāo)落實(shí)到人頭．建 立合理的獎(jiǎng)罰制度。 崗位：運(yùn)搬隊(duì)書(shū)記 一、崗位職責(zé) 在項(xiàng)目部黨總支領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，是全隊(duì)思想工作、安全教育、出勤的第一責(zé)任者。 按要求組織黨的各種活動(dòng)，并做好記錄。 搞好全隊(duì)的后勤工作，解決職工的實(shí)際困難，維護(hù)職工的合法權(quán)益。 對(duì)需多日完成的交辦任務(wù)，做到日匯報(bào)制，報(bào)告工作進(jìn)展情況。 按時(shí)交接班，做到交接班時(shí)要把生產(chǎn)狀況、安全、質(zhì)量、存在問(wèn)題、應(yīng)注意事項(xiàng)，向下一班交代清楚。 全面掌握生產(chǎn)情況，對(duì)工作有預(yù)見(jiàn)性，并提前做好安排。 崗位：電修組長(zhǎng) 一、崗位職責(zé)