【正文】 用工管理辦法并經(jīng)職代會批準(zhǔn)后實施。 三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)管全過程的管理工作 l、根據(jù)月度施工作業(yè)計劃，層層分解任務(wù)，并督促完成和考核。 抓好施工現(xiàn)場的形象塑造、文明施工工作，規(guī)劃設(shè)計施工現(xiàn)場的整體形象，建立企業(yè)文化和文明施工要求的各類牌板、標(biāo)識、標(biāo)牌，制定現(xiàn)場管理考核措施，并組織實施，達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 每月安排基層黨支部“三會一課”工作，參加一次各支部的“三會一課”活動。 堅持每月 2 次的學(xué)習(xí)制度，督促檢查班子成員每人每月寫出一篇心得筆記，并做好記錄工作。討論決定全年工作方針，經(jīng)營政策和工資分配方案。 搞好思想政治工作 （ l）、建立思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，每月召開一次員工思想狀況分析會，督促檢查各支部完成思想工作考核指標(biāo)，并納入支部工作考 核。 五、抓好走動式管理工作，提升管理水平 制定項目部走動式管理實施辦法，設(shè)立走動式管理示意圖、網(wǎng)絡(luò)圖和各種登記表冊，每周檢查一次走動式管理運行情況，督導(dǎo)工作的正常進(jìn)行。 每月 2 日，負(fù)責(zé)召開月度生產(chǎn)計劃會，總結(jié)項目部上月生產(chǎn)計劃完成情況，安排當(dāng)月施工生產(chǎn)計劃。 每月末做好工程驗收，報量、審批等工作。 每個班組每日上班開工前要對本班昨日的施工情況及人員工作表現(xiàn)作講評。 六、領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) 對需當(dāng)天完成的交辦任務(wù)要做到當(dāng)日下班前復(fù)命。 每月主持召開一次技術(shù)例會，落實項目部當(dāng)月技術(shù)工作，總結(jié) 上月的技術(shù)工作情況。 開展“精一會二學(xué)三”活動，抓好群眾性學(xué)練比活動每半年進(jìn)行一次大型技術(shù)比武，并進(jìn)行表彰。擬定本單位安全管理實施辦法，并貫徹落實，根據(jù)公司下達(dá)的安全指標(biāo)，制定本單位完成安全指標(biāo)的措施 及規(guī)章制度。 三、事故分析與追查 出現(xiàn)事故 立即組織搶險、營救、力爭損失到最小，并及時向上級部門匯報，并提供事故分析的詳實材料。 協(xié)同工會、團(tuán)委抓好群監(jiān)網(wǎng)、家屬聯(lián)保、青監(jiān)崗的日常安全活動，發(fā)揮好群監(jiān)網(wǎng)員、家屬聯(lián)保，青監(jiān)崗員在安全工作中的作用。 負(fù)責(zé)工程成本核算，保證財務(wù)資料真實、準(zhǔn)確、及時、完整，工程費用支出嚴(yán)格按定額控制，從材料供應(yīng)、機(jī)電配件、后勤供應(yīng)上嚴(yán)格把關(guān)。 做好費用控制管理。 對需多日完成的交辦任務(wù)做到日匯報，報告進(jìn)展情況。 二、組織制定機(jī)電管理制度并組織實施 制定機(jī)電設(shè)備管理制度及用電計劃，并組織實施。 協(xié)調(diào)機(jī)電與生產(chǎn)隊組的關(guān)系，確保機(jī)電為生產(chǎn)服務(wù)。 六、領(lǐng)導(dǎo)交辦 對需當(dāng)天完成的交辦任務(wù)要做到當(dāng)日下班前復(fù)命。 每月下工地不低于 20 天，掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)、崗位設(shè)置為生產(chǎn)組織提供勞動組織調(diào)整方案。 四、負(fù)責(zé)生活后勤工作 制定項目部衛(wèi)生管理辦法，在工地按隊組制定責(zé)任區(qū)及責(zé)任人，每月檢查通報一次。 崗位：技術(shù)員 一、崗位職責(zé) 嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖和技術(shù)文件資料的編制。 保證設(shè)計圖樣和技術(shù)文件的齊全、正確、統(tǒng)一，并保證正常生產(chǎn)使用的需要，確?？⒐を炇盏扔嘘P(guān)資料的齊全、有效。如遇特殊異常情況及時匯報，盡快做出決斷，并現(xiàn)場組織處理。 崗位：安檢組長 一、崗位職責(zé) l、執(zhí)行規(guī)程、措施、規(guī)定的檢查落實，要有鐵的手腕，熟悉和了解國家、企業(yè)的安全法律、法規(guī)、規(guī)程、措施、制度，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行 。 二、領(lǐng)導(dǎo)交辦 認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，實行當(dāng)天復(fù)命制。 處理影響施工作業(yè)的相關(guān)問題，如風(fēng)、水、電等，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題。 制止和糾正不安全、不正規(guī)的操作行為，觀察和檢查設(shè)施、設(shè)備的不安全、不正常狀態(tài)。 參加項目部組織的有關(guān)會議、活 動。 按勞 動定額編制和配備班組、工種的勞動力，綜合勞動效率超定額 60%。 政治思想工作要不斷適應(yīng)客觀變化與形勢要求而成為安全生產(chǎn)的可靠保證。 二、領(lǐng)導(dǎo)交辦 堅持本隊利益要服從項目部整體利益的原則。 組織處理不安全隱患，在生產(chǎn)和施工發(fā)生矛盾時，先安全后生產(chǎn)。 班前會詳細(xì)安排工作，做到生產(chǎn)任務(wù)落實到人頭，安全責(zé)任到人頭。 每班前填寫安全預(yù)想記錄，并落到實處。 繪制、編寫的草圖及技術(shù)交底要詳盡、具體，能使操作者明白和執(zhí)行。 組織指揮本班組正常生產(chǎn)作業(yè)。 核算和分析當(dāng)班工程得分并按系數(shù)及表現(xiàn)計入個人名下，并在班后講評本班作業(yè)過程，公布計分情況。 每班指定專人負(fù)責(zé)頂板安全工作和錨桿質(zhì)量工作。 掘進(jìn)機(jī)必須配備正副兩名司機(jī)，正司機(jī)負(fù)責(zé)操作，副司機(jī)負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。 （ 3）電器系統(tǒng)各聯(lián)接裝置的電纜卡子應(yīng)齊全牢固，電纜吊掛整齊，無破損、擠壓。 （ 9）履帶、履帶板、銷軸、鏈輪保持完好，按規(guī)定調(diào)整好履帶的松緊度。 1按作業(yè)規(guī)程要求進(jìn)行切割工作，根據(jù)不同性質(zhì)的煤巖，確定最佳的截割方式，并注意下列事項： 1掘進(jìn)半煤巖巷道時，應(yīng)先截割煤，后截割巖石，即按先軟后硬的程序進(jìn)行。 抓巖過程中，集中精力，觀察機(jī)頭運轉(zhuǎn)范圍內(nèi)的人員分布情況與其它設(shè)施的距離，不得傷人與碰撞懸吊設(shè)施。 接班后，首先檢查耙?guī)r機(jī)開關(guān)、壓扣、繩、輪、操作桿的完好狀況，有問題匯報電修組處理，杜絕帶病工作和違章開啟電器設(shè)施。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟習(xí)耙?guī)r機(jī)的工作原理，掌握一般機(jī)械故障的排除。 炮后 15 分鐘后方可下井，先掃凈大盤，工作盤及其它懸吊設(shè)施上的矸石，方可下到井底檢查爆破情況，清理井壁的活矸，確認(rèn)無險后方可進(jìn)入下道作業(yè)工序。 有瞎炮按規(guī)定處理，嚴(yán)禁違章處理。 噴漿時，風(fēng)、水比例要恰當(dāng)，按水、風(fēng)、料的前后順序操作， 按規(guī)定的角度與距離噴射，降低回彈率，保證噴漿厚度、質(zhì)量及表面光滑平整。 起落過程要目接目送，直至脫離視線，確認(rèn)無異常，如有異常及時通知信號工打點停車。 佩帶齊全防護(hù)用品，準(zhǔn)時上崗，按規(guī)定崗位交接班，不得脫崗、空崗、睡覺和從事與本崗無關(guān)的活動。 對易損機(jī)具要及時整修、備有用品，不影響使用。 按企業(yè)文化建塑及精細(xì)管理的要求檢查、填寫本隊各班組 A、B、 C 卡，并據(jù)此核算工資。 崗位：機(jī)運隊長 一、崗位職責(zé) l、切實樹立服務(wù)服從于生產(chǎn)一線的觀念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平，從事本隊行政管理，領(lǐng)導(dǎo)全隊正常有序的開展工作。 制定和組織處理設(shè)施、設(shè)備使用、運行過程中出現(xiàn)的不安全、異常的情況，確保安全。 全方位的了解員工動態(tài)，化解、緩和矛盾。 崗位：機(jī)運副隊長 一、崗位職責(zé) 協(xié)助隊長處理本隊日常行政事務(wù)。 無條件接受項目部在特定情況下安排工作，并組織完成，隨時匯報進(jìn)展情況，客觀變化與最終結(jié)果。 安排好設(shè)備定期檢修工作，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。 搞好安全教育十二法，按時組織“二五”安全活動，逐月考核“四無四?！庇媱潱匆筇顚懜鞣N會議記錄和考核記錄。 1在本隊組織開展勞動競賽及其它有利于安全生產(chǎn)和員工綜合素質(zhì)提高的活動。 做好機(jī)電設(shè)備安裝及定期檢修工作，組織做好安裝、檢修記錄及驗收工作，并提前做出用料計劃。 制定每月工作計劃，并分解到各個班組。 二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，當(dāng)日完成的要做到當(dāng)日復(fù)命。 6．做好建黨積極分子的培養(yǎng)工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展新黨員。 對于未能按期完成的任務(wù)，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報原因及措施。 二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，當(dāng)日完成的要做到當(dāng)日復(fù)命。 負(fù)責(zé)各班組之間的銜接、監(jiān)督檢查各工種工作任務(wù)完成情況。 二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，當(dāng)日完成的要做到當(dāng)日復(fù)命。 搞好安全教育十二法，按時組織“二五”安全活動，逐月考核“四無四?！庇媱?，按要求填寫各種會議記錄和考核記錄。 月末檢查各班組的考勤記錄，合理分配工資資金。 對于未能按期完成的任務(wù)，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報原因及措施。 按項目部下達(dá)的施工圖紙組織實施，根據(jù)施工條件確定施工方法及工序，并組織落實標(biāo)準(zhǔn)化施工。 參加機(jī)電事故的調(diào)查、分析，落實好整改措施。 貫徹落實黨的方針、政策、路線以及上級的各種會議精神，發(fā)揮好黨聯(lián)系群眾的紐帶作用。 合理安排井下供電系統(tǒng)，對電氣防爆設(shè)備和各種安全保護(hù)設(shè)施經(jīng)常檢查，確?？煽?。 在實際維修過程中，輔導(dǎo)員工正確操作，糾正誤操作，幫助員工提高操作技能，傳授經(jīng)驗和知識、技術(shù)。 二、領(lǐng)導(dǎo)交辦 堅持本隊利益要服從項目部整體利益的原則。 領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)而有戰(zhàn)斗力的班子。 按走動式管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，巡回檢查本隊員工在崗情況及工作狀態(tài)。 辦理過 程要反映，辦理結(jié)果要匯報。 準(zhǔn)確考勤，對本隊所屬員工出勤情況全面掌握、記載，按規(guī)定辦理請假手續(xù)。 崗位：工具員 崗位職責(zé) 準(zhǔn)確了解本隊當(dāng)月及十天內(nèi)施工生產(chǎn)情況，有計劃的提前，準(zhǔn)備好作業(yè)所需的工具、用具、備件、用品等，不耽誤生產(chǎn)，并依照 定額及時將本隊及各班組的消耗及節(jié)、超情況匯報隊領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 井口把罐工要及時清理井口的雜物，保持井口的整潔有序，并指揮信號工開啟井蓋門，井蓋門在一般情況下，要經(jīng)常處于閉合狀態(tài)。 作業(yè)前先檢查周邊環(huán)境，選擇好移動的線路及方位，以防意外時躲閃不及。 水泥、黃沙、石硝配比符合標(biāo)準(zhǔn)。 裝 炮時，停電按爆破圖表裝藥，用木棒填實炮土，聽從放炮員指揮，嚴(yán)格交換牌制度。 拔鉆時要集中精力，照應(yīng)同事，以防傷人和損壞工具。 耙兩幫時，隨時注意不能掛壞風(fēng)筒，錨桿、網(wǎng)等設(shè)施。 準(zhǔn)時參加班、組、隊里組織的各種活動。 上崗前佩戴齊勞動保護(hù)用品及安全防護(hù)用品，按規(guī)定乘吊桶。只有在鏟板前方，截割臂附近無人，除司機(jī)以外的其他人員撤至隨機(jī)皮帶以外時，方可啟動掘進(jìn)機(jī)。 （ 8）裝載耙爪、鏈輪要完好。 開機(jī)前必須對機(jī)器進(jìn)行下列檢查： （ 1）各操作手把和按鈕應(yīng)齊全、靈活、可靠。不能隨意調(diào)整液壓系統(tǒng)，霧化系統(tǒng)各部的壓力。 5．堅持按章指揮和操作，杜絕違章指揮和操作。 規(guī)定不同崗位的作業(yè)量及系數(shù)，并考核完成情況。 無條件接受項目部在特定情況下安排的工作，并組織完成，隨時 匯報進(jìn)展情況，客觀變化與最終結(jié)果。 編制的《施工組織設(shè)計》及施工措施要符 合生產(chǎn)實踐具體操作的要求，并貫徹執(zhí)行之。 按措施搞好小巷運輸，堅 持“一坡三擋”，杜絕無證開車。 無條件接受項目部在特定情況下安排的工作，并組織完成，隨時匯報進(jìn)展情況，客觀變化與最終結(jié)果。 進(jìn)入施工現(xiàn)場，先檢查員工的安全防護(hù)情況，工作場所的安全質(zhì)量狀況，包括所使用設(shè)施、設(shè)備、工具的安全穩(wěn)定狀態(tài)，處理或確認(rèn)至無異常，方可準(zhǔn)許員工進(jìn)行下道工序作業(yè)。 制定本隊員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計劃，并組織實施。 崗位：隊書記 一、崗位職責(zé) l、按照黨章規(guī)定，在總 支領(lǐng)導(dǎo)下，開展本支部的工作。 協(xié)調(diào)管理本隊最佳各工種，班組之間的作業(yè)程序與銜接。 參與安全教育工作，檢查“二 崗位：安全檢查員 崗位職責(zé) 協(xié)調(diào)項目部領(lǐng)導(dǎo)從事施工現(xiàn)場及作業(yè)過程的安全與質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。 如實記載本班次調(diào)度日志，包括各隊進(jìn)度，作業(yè)人數(shù)，作業(yè)內(nèi)容，工程質(zhì)量及其它事宜。 協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)及上級部門開展安全及形勢教育，檢查“二 . 五”活動情況。 交辦任務(wù)完成后及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作完成情況。 組織每日調(diào)度碰頭會，落實日、旬、月度的施工進(jìn)度及各班次的任務(wù)完成情況，較大生產(chǎn)誤事時，要組織分析并定期定時間向上級匯報。 填報或掌握各單位工程的施工日志和各單位工程的材料使用，試驗手續(xù)，以及單位工程技術(shù)資料的填寫、收集、匯總工作。 對需多日完成的交辦任務(wù)做到日匯報，報告進(jìn)展情況。 三、工傷管理 負(fù)責(zé)對工傷進(jìn)行家訪，及時解決工傷人員實際情況。 加強(qiáng)各類用工合同管理，新招聘人員、臨時用工、成建制農(nóng)付工上崗前簽訂勞動合同或勞務(wù)分包合同，負(fù)責(zé)每月 15 日對用工合同的執(zhí)行情況檢查一次。 自覺帶頭做好走動式管理巡查工作。 建立大中修設(shè)備臺帳，強(qiáng)化修理記錄質(zhì)量，特別是重點抓好入庫設(shè)備的完好，發(fā)揮分管的作用 ，做好在冊設(shè)備的管理和保養(yǎng)。 搞好新開工程機(jī)電安裝的組織及施工、督促檢查設(shè)計圖，設(shè)計變更、開竣工手續(xù)的辦理，組織分部、分項驗收。 帶頭做好走動巡查工作，每月下工地不少于 22 天。 三、搞好目標(biāo)成本管理工作 制定每月 2 日目標(biāo)成本計劃和制定相應(yīng)措施，并監(jiān)督檢查貫徹實施，月末進(jìn)行考核，通報本月成本管理情況。 崗位：經(jīng)理助理（經(jīng)營） 協(xié)助項目部經(jīng)理工作 一、合理編制施工進(jìn)度計劃，指導(dǎo)施工生產(chǎn) 每年初根據(jù)公司下達(dá)的施工計劃編制本單位的施工進(jìn)度計劃，并編制出相應(yīng)的利費計劃和成本降低計劃，報經(jīng)理批準(zhǔn)，提交職工代表會審議通過實施。 緊抓瓦檢工培訓(xùn)，提高瓦檢工責(zé)任意識，確保本單位“一通三防”不發(fā)生事故，瓦檢工培訓(xùn)率要達(dá) 100％。 參加公司的安全會議，落實會議決定，檢