【正文】 據(jù)實(shí)際監(jiān)督和檢查循環(huán)作業(yè)中出現(xiàn)的問題，一般的就地解決，把握不準(zhǔn)的匯報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，然后組織解決。 配合上級(jí)安檢部門調(diào)查分析處理重大事故， 并保護(hù)事故現(xiàn)場。 二、領(lǐng)導(dǎo)交辦 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)行當(dāng)天復(fù)命制。 平衡協(xié)調(diào)各隊(duì)組、工種、 班次之間的作業(yè)順序，調(diào)整解決生產(chǎn)過程中的各種矛盾、問題，保證生產(chǎn)的正常、不間斷進(jìn)行。 每月至少進(jìn)行 1— 2 項(xiàng)技術(shù)分析合理化建議，并在項(xiàng)目完成一周內(nèi)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，寫出報(bào)告，上報(bào)分管部門。 六、領(lǐng)導(dǎo)交辦 對(duì)需當(dāng)天完成的交辦任務(wù)要做到當(dāng)日下班前復(fù)命。 本單位九大員、特殊工種人員的參培率達(dá) 95％以上。 根據(jù)勞動(dòng)組織需要，及時(shí)提出用工，計(jì)劃上報(bào)主管部室，確保新編人員按時(shí)招聘和調(diào)配到位。 五、抓好走動(dòng)式管理，提高管理水平 l、 制定走動(dòng)式管理實(shí)施辦法，設(shè)備機(jī)電管理示意圖網(wǎng)絡(luò)圖和各種登記表冊(cè)。 搞好設(shè)備管理工作，掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)、狀態(tài)，每月定期召開一次機(jī)電例會(huì)，分析機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)生的問題，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況并通報(bào)。 堅(jiān)持每日對(duì)機(jī)電設(shè)備及崗 位的巡查工作，每 5 天進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查工作，做到問題的早發(fā)現(xiàn)、早解決。 五、搞好走動(dòng)式管理，提高管理水平 l、執(zhí)行項(xiàng)目部走動(dòng)式管理，每周檢查一次走動(dòng)管理運(yùn)行情況，督促工作正常進(jìn)行?？⒐すこ桃骱猛暾慕y(tǒng)計(jì)資料，年終產(chǎn)值結(jié)算后，要整理好臺(tái)帳、報(bào)表裝訂成冊(cè)，同時(shí)根據(jù)當(dāng)年計(jì)劃完成情況，寫出具體有參考價(jià)值的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。 交辦任務(wù)完成后，將結(jié)果以最快速度報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。 針對(duì)各工種抓好安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及日常安全培訓(xùn)工作。 抓好“一通三防”管理、考核工作，每日對(duì)瓦檢工進(jìn)行崗位檢查與考核，嚴(yán)禁無證上崗和違章作業(yè)。 對(duì)需多日完成的交辦任務(wù)做到日匯報(bào)，報(bào)告工作進(jìn)展情況。 在項(xiàng)目部全面推廣計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，組織計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化管理。 施工方案確定后，及時(shí)編寫《技術(shù)交底書》，向施工隊(duì)組做技術(shù)交底，貫徹落實(shí)施工方案和《技術(shù)交底組織設(shè)計(jì)》，發(fā)現(xiàn)問題，予以糾正。 五、抓好走動(dòng)式管理，提高管理水平 l、每月巡查走動(dòng)式管理多次，查處“三違” 3 個(gè)，督促工作的正常進(jìn)行。每周對(duì)設(shè)備管理檢查一次，每月項(xiàng)目部組織檢查一次，保證進(jìn)入工地的設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好。加強(qiáng)值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)、安全工作的組織與指揮。對(duì)需當(dāng)天完成的交辦任務(wù)要做到 24 小時(shí)內(nèi)復(fù)命制，對(duì)需多日完成的交辦任務(wù)要做到日匯報(bào)制，報(bào)告工作進(jìn)展情況。 每周檢查一次各隊(duì)組開展理念滲透、班前禮儀、安全宣誓、班后講評(píng)等工作進(jìn)展和運(yùn)行情況，對(duì)工作不到位者進(jìn)行處罰。 搞好綜合治理和穩(wěn)定工作 （ l）、成立綜合治理領(lǐng)導(dǎo)組織、明確各部門、各組織、各要害部門的崗位職責(zé)和責(zé)任，做到組織落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。 參加 每周一次的生產(chǎn)分析會(huì)和 4 小時(shí)以上的生產(chǎn)誤時(shí)、重大以上事故的分析會(huì)。 每年初根據(jù)公司兩會(huì)精神，制定 黨總支年度工作安排，并組織貫徹落實(shí)。對(duì)需當(dāng)天完成的交辦任務(wù)要做到 24 小時(shí)內(nèi)復(fù)命制，對(duì)需多日完成的交辦任務(wù)要做到日匯報(bào)制，報(bào)告工作進(jìn)展情況。 主持每周一次的生產(chǎn)分析會(huì)；要拿出處理意見。 制定本單位的考核辦法，把項(xiàng)目部各項(xiàng)工作納入考核中。 協(xié)調(diào)處理與公司及集團(tuán)公司有關(guān)部室的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，積極組織驗(yàn)收及其它施工項(xiàng)目的報(bào)批。 每月 2 號(hào)前主持召開月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃會(huì)，落實(shí)公司當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，總結(jié)項(xiàng)目部上月計(jì)劃完成情況，安排項(xiàng)目部當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。堅(jiān)持每旬的監(jiān) 督和檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 抓好施工工地現(xiàn)場管理工作，每月要對(duì)施工工地進(jìn) 行一次現(xiàn)場檢查，從文明施工、安全質(zhì)量到員工工作狀態(tài)都要逐一落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，在組織重點(diǎn)工程和急、難、險(xiǎn)工程時(shí)，要盯在工地親自指揮，確保按時(shí)完成。 檢查管理人員下井下工地天數(shù)完成情況及查找問題、解決問題指標(biāo)的完成情況、每旬進(jìn)行一次講評(píng)，每月進(jìn)行一次考核獎(jiǎng)懲。 建立大中專畢業(yè)生工作檔案和考核制度，每季度進(jìn)行一次考核鑒定，做好推薦和選拔工作。每半年進(jìn)行一次黨風(fēng)廉政建設(shè)講評(píng)。 （ 3）、支持工會(huì)搞好“學(xué)練比”、技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)。 （ 3）、建立業(yè)余通訊員隊(duì)伍，督促通訊員完成宣傳部下達(dá)的對(duì)外宣傳報(bào)道指標(biāo)。每旬進(jìn)行一次講評(píng)，每月進(jìn)行一 次考核獎(jiǎng)懲。 每月對(duì)工程施工所需的設(shè)備、材料、工具、人力、環(huán)境的資源進(jìn)行科學(xué)的配置，提出具體的進(jìn)度安排，抓好施工生產(chǎn)平衡工作。 根據(jù)施工計(jì)劃及工程任務(wù)完成情況，依照職代會(huì)通過的工資、獎(jiǎng)金分配方法，擬定對(duì)各工 作班組的獎(jiǎng)懲。 四、搞好企業(yè)文化建塑工作，推新 REM 精細(xì)管理 協(xié)助搞好企業(yè)文化建塑工作的整體組織和推進(jìn)工作，協(xié)助制定和推行 REM 精細(xì)管理考核辦法。 交辦任務(wù)完成后，將結(jié)果以最快速度報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。 對(duì)項(xiàng)目部施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，進(jìn)行 PDCA 循環(huán)。 五、抓好走動(dòng)式管理，提高管理水平 l、每日巡查走動(dòng)管理 2 次，查處三違 3 個(gè)，督促工作的正常進(jìn)行。以確保工程施工順利進(jìn)行。 接到重大人身事故、重大傷亡事故和重大隱患事故匯報(bào)，要親臨現(xiàn)場指揮事故搶險(xiǎn)，保護(hù)現(xiàn)場，并對(duì)事故現(xiàn)場人員進(jìn)行調(diào)查取證。 檢查安監(jiān)人員下井下工地天數(shù)及走動(dòng)式管理的完成情況，查找問題落實(shí)情況，每月進(jìn)行一次講評(píng)。 做好每月工程報(bào)量工作。 對(duì)材料業(yè)務(wù)工作檢查、考評(píng)工作、保證材料入庫、出庫嚴(yán)格按規(guī)定管理，做到帳、物、卡相符。 崗位：經(jīng)理助理（機(jī)電） 協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理工作 一、負(fù)責(zé)機(jī)電工程的組織和協(xié)調(diào) 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，擬定本項(xiàng)目部年底施工計(jì)劃和月度施工計(jì)劃。 編制機(jī)電系統(tǒng)的安全、技術(shù)措施和操作規(guī)程，組織施工區(qū)域、工 業(yè)場區(qū)的文明施工檢查。 對(duì)永安工程工序、質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后控制，嚴(yán)格安裝質(zhì)量記錄，上道工序不合格的不能轉(zhuǎn)到下道的規(guī)定，以確保工程質(zhì)量 上等級(jí)。 交辦任務(wù)完成后，將結(jié)果以最快速度報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。 班組“五項(xiàng)指標(biāo)、四項(xiàng)內(nèi)容”考核制度落實(shí)，資料齊全記錄詳細(xì)，及時(shí)上報(bào)報(bào)表。 五、抓好企業(yè)文化建塑工作 制定項(xiàng)目部 REM 精細(xì)管理辦法， 4E 標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，并負(fù)責(zé)考核落實(shí)。 每項(xiàng)工程開工前，進(jìn)行各分項(xiàng)工程施工措施、技術(shù)交 底，進(jìn)行工程中有關(guān)的工藝流程和技術(shù)培訓(xùn)工作，并要與有關(guān)施工負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。 交辦任務(wù)完成后及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作完成情況。 在特定的情況下（如無計(jì)劃停電，瓦斯突出，大量涌水），要立即組織撤人、停 電停產(chǎn)。 經(jīng)常性，定時(shí)不定時(shí)的到作業(yè)現(xiàn)場檢查工程變化帶來的不安全預(yù)兆，安全設(shè)施設(shè)備機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，使用過程中的異常情況，員工作業(yè)過程中的不正規(guī)現(xiàn)象，并及時(shí)采取措施制止和糾正，情節(jié)嚴(yán)重的，情況緊急的要停產(chǎn)、撤人、匯報(bào)、處理。 對(duì)于交辦工作量大、時(shí)間緊未能完成的任務(wù)，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)原因及措施。 每個(gè)班次都要下井對(duì)井筒或巷道的施工情況進(jìn)行檢查，及時(shí)調(diào) 整不正確作業(yè)方式、糾正違章操作。（情況不明的要交接清楚，責(zé)成專人監(jiān)視變化情況并匯報(bào)） 對(duì)本班次發(fā)生的事故，要如實(shí)記錄，向工地值班長和上級(jí)安監(jiān)部門匯報(bào)，情節(jié)簡單、性質(zhì)一般的班隊(duì)組織分析、處理。 按項(xiàng)目部要求組織并完成月、季、年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 按走動(dòng)式管理中的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求跟班作業(yè)，在施工現(xiàn)場組織研究指導(dǎo)和分析落實(shí)本隊(duì)工作中存在和發(fā)生的問題。 準(zhǔn)確掌握本隊(duì)員工出勤情況，按項(xiàng)目部考勤規(guī)定處理各種缺勤現(xiàn)象，使員工出勤率滿足施工要求。 在出現(xiàn)員工不理解的情況時(shí)，要有明確的態(tài)度與堅(jiān)定的立場，放手工作，解決問題。 爆破后，先隨同放炮員，瓦檢員進(jìn)入現(xiàn)場確認(rèn)無險(xiǎn)后，方可準(zhǔn)許員工進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。 堅(jiān)持在現(xiàn)場指揮，按措施組織生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問題，及時(shí)排除不安全隱患。 對(duì)需多日完成的交辦任務(wù)做到日匯報(bào)，報(bào)告進(jìn)展情況。 根據(jù)施工的各種條件變化，及時(shí)編制報(bào)批工程變更，并協(xié)助預(yù)算員做好施工費(fèi)用的增減核定。 宣講安全注意事項(xiàng)及相關(guān)的操作要點(diǎn)。 崗位：班長（平巷） 一、崗位職責(zé) 掌握和了解全班每個(gè)員工的習(xí)性愛好、特征，較準(zhǔn)確地把握員工思想行為動(dòng)態(tài)。 主持召開當(dāng)班的班前禮儀活動(dòng) ， 認(rèn)真背誦理念、高唱集團(tuán)公司之歌， 對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行講評(píng)。 在掘進(jìn)機(jī)停止工作、檢修及交接班時(shí)，必須將掘進(jìn)機(jī)切割頭落地，斷開機(jī)器上的隔離開關(guān)，并將供電開關(guān)打到停電位置。將所有延長的電纜、水管沿工作面準(zhǔn)備好，懸吊整 齊。水質(zhì)、水壓、流量應(yīng)符合規(guī)定，噴水管路、噴嘴應(yīng)暢通。 1切割必須考慮煤巖的層理，截割頭應(yīng)沿層理方向移動(dòng)，不應(yīng)橫斷層理。 每裝一吊桶的時(shí)間，基本要與絞車提升時(shí)間相同，能滿足提升速度。 開機(jī) 前，先看耙?guī)r機(jī)四周情況，堅(jiān)持耙?guī)r機(jī)兩側(cè)有人不開機(jī)，正前有人不開機(jī)，偏環(huán)繩環(huán)固定牢，嚴(yán)防拉脫傷人。 佩戴必備的防護(hù)勞動(dòng)用品上崗，坐吊桶時(shí)系好安全帶，不攜帶違禁品進(jìn)入井口，鉆頭鉆桿要安穩(wěn)。 清理工作面活矸，并有專人負(fù)責(zé)頂板安全。 打注錨桿符合要求，托盤貼緊巖面，外露不超 5 公分，拉力、扭拒達(dá)要求，間排距達(dá)要求，掛網(wǎng)要平整，連接好。 噴射完畢，同樣按停料、停風(fēng)、停水的順序結(jié)束，及時(shí)清理現(xiàn)場、管路、噴漿機(jī)內(nèi)不留殘?jiān)?，不影響下次使用? 罐的落點(diǎn)要選擇好，與起吊中心較遠(yuǎn)時(shí)，要用專用工具拉緊罐，直至移動(dòng)到合理的位置，放平穩(wěn)后，才可脫手。 準(zhǔn)確掌握不同頻段，信號(hào)的作用，愛護(hù)信號(hào)臺(tái)、盤及電纜，井口二平臺(tái)信號(hào)房，不得有閑雜人員與其它雜物。 保持工具房內(nèi)部及周邊環(huán)境的整潔、干凈所存放物資要放置有序，分類、分品種、分規(guī)格排列。 準(zhǔn)確按時(shí)報(bào)送各類報(bào)表、數(shù)據(jù)，承辦員工開支調(diào)動(dòng)，工資工種變更的各種手續(xù)。 掌握和熟悉本項(xiàng)目部的配備、使用的全部各類輔助系統(tǒng)及單臺(tái)電器，機(jī)械設(shè)備的性能，使用期限，工作原理及操作方法。 1組織員工學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新工藝， 促進(jìn)員工素質(zhì)的提高，以適應(yīng)操作要求。 監(jiān)督本隊(duì)成本及分配情況，并及時(shí)協(xié)調(diào)解 決，不發(fā)生大的問題。 具體指導(dǎo)大型設(shè)備故障的排除與處理，保證正常運(yùn)行。 主持全隊(duì)行政工作，全面負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施機(jī)電運(yùn)行、維護(hù)、安裝、檢修工作。 二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)日完成的要做到當(dāng)日復(fù)命。 做好建黨積極分子的培養(yǎng)工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展新黨員。 對(duì)需多日完成的交辦任務(wù)，做到日匯報(bào)制，報(bào)告工作進(jìn)展情況。 堅(jiān)持走動(dòng)式管理，深入現(xiàn)場， 解決實(shí)際問題，對(duì)存在的問題提出整改措施。 搞好提升、運(yùn)輸?shù)墓芾?，加?qiáng)對(duì)電車司機(jī)、跟電車信號(hào)工、 把罐工的管理，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，杜絕“三違”，杜絕無證上崗。 對(duì)于未能按期完成的任務(wù)，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)原因及措施。 8．每月下井不低于 15 天，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決各種矛盾和糾紛，保持生產(chǎn)穩(wěn)定。 組織開展班前會(huì)，安排工作詳細(xì)，做到生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到人頭，安全責(zé)任到人頭。 對(duì)于未能按期完成的 任務(wù)，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)原因及措施。 堅(jiān)持在現(xiàn)場指揮，按措施組織生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問題，及時(shí)排除不安全隱患。 落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)政策， 搞好民主管理，保證職工的工資、獎(jiǎng)金合理分配。 貫徹落實(shí)黨的方針、政策、路線以及上級(jí)的各種會(huì)議精神， 發(fā)揮好黨聯(lián)系群眾的紐帶作用。 實(shí)行走動(dòng)式管理完成項(xiàng)目部各項(xiàng)走動(dòng)指標(biāo)，在現(xiàn)場抓三違，抓落實(shí)。 二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)日完成的要做到當(dāng)日復(fù)命。 崗位：機(jī)電隊(duì)技術(shù)員 一、崗位職責(zé) 協(xié)助機(jī)電經(jīng)理助理、機(jī)電隊(duì)長搞好機(jī)電工作，重點(diǎn)是技術(shù)工作。 每月下井不低于 15 天，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決各種矛盾和 糾紛保持生產(chǎn)穩(wěn)定。 對(duì)于未能按期完成的任務(wù)，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)原因及措施。 制定每月工作計(jì)劃，并分解到各個(gè)班組。 巡回檢查本隊(duì)所屬各工種崗位的在崗狀況與員工工作狀況，并隨時(shí)制止違章操作行為。 經(jīng)常性的巡回檢查本隊(duì)作業(yè)崗位與員工交流思想，針對(duì)性解決問題。 無條件接受項(xiàng)目部在特定情況下安排工作，并組織完成，隨時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況，客觀變化與最終結(jié)果。 探索和研究設(shè)備維修、檢查、保養(yǎng)的 規(guī)律與方法，努力做到超前預(yù)防，組織開展技術(shù)革新、崗位練兵活動(dòng)。 向勞資組反映本隊(duì)在用工、考勤、分配等方面的違規(guī)行為。 按時(shí)參加隊(duì)里組織的各種活動(dòng)。 吊桶運(yùn)行中非緊急情況不得發(fā)送緊急停車點(diǎn)。 井口把罐工要制止閑雜人員等，按規(guī)定不允許進(jìn)入井口的人員進(jìn)入。 準(zhǔn)時(shí)參加班、組、隊(duì)的 各種活動(dòng)。 崗位：噴漿工 崗位職責(zé) 在班前聽取工作安排及安全注意事項(xiàng)，做好準(zhǔn)備工作，各種保護(hù)及使用用品工具佩帶齊全。 按眼時(shí)用小風(fēng)，打進(jìn) 5 公分后，再逐步加大風(fēng)量，支架送