【正文】 設(shè)計單位設(shè)計管理體系的規(guī)定是否全面和恰當(dāng)；8） 合同中尚未包括、不明確或矛盾的要求應(yīng)取得共識；9） 主要設(shè)計人員的資格是否與項目的性質(zhì)、規(guī)模、難易程度相符合。23） 各專業(yè)的其它設(shè)計文件。3 設(shè)計階段劃分及設(shè)計深度要求本項目的工程設(shè)計工作分為基本設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計兩個階段。10） 現(xiàn)場施工期間設(shè)計修改的批準(zhǔn)和其它技術(shù)支持工作。6） 審查施工施工方材料、設(shè)備和預(yù)制項目的采辦計劃，以保證這些項目符合質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度上的需要。2） 對設(shè)計施工方的工作進(jìn)行管理，以保證全部設(shè)計文件（圖紙、規(guī)格書、數(shù)據(jù)表）與所要求的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定相符。包括：在最終設(shè)計、技術(shù)規(guī)格書準(zhǔn)備階段指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)計施工方的工作；進(jìn)行設(shè)計審查，保證設(shè)計的完整性、設(shè)計質(zhì)量和保證設(shè)計滿足健康、安全、環(huán)保要求。25）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與鐵路部門的關(guān)系。3) 配合征地協(xié)調(diào)部進(jìn)行征地和賠償工作；4) 組織驗貨工作，負(fù)責(zé)審查供貨商完工文件；5) 組織項目的應(yīng)急采辦工作；6) 向施工現(xiàn)場派遣現(xiàn)場首席代表，行使合同所規(guī)定的項目公司的權(quán)利，解決制造、安裝、調(diào)試工作中的技術(shù)問題；7) 統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)項目組各部門派往施工現(xiàn)場人員的工作；8) 對承包商進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制，及時反饋有關(guān)信息；9) 組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)的質(zhì)量控制工作，調(diào)查制造和施工中發(fā)生的質(zhì)量問題，確認(rèn)或批準(zhǔn)承包商對其出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理措施；10) 監(jiān)督監(jiān)理公司執(zhí)行工程監(jiān)理合同；11) 協(xié)調(diào)監(jiān)理公司對承包商、供應(yīng)商工作的檢查和審批；12) 協(xié)調(diào)各承包商之間的工作關(guān)系；13) 監(jiān)督承包商施工期間安全、環(huán)保與文明施工管理；14) 審批承包商提交的完工文件；15) 組織編制項目完工文件；16) 編寫周、月報；17) 編制生產(chǎn)調(diào)試工作計劃和工作程序，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)試工作，確認(rèn)調(diào)試環(huán)境、操作條件、調(diào)試報告，確認(rèn)管道敷設(shè)和閥門安裝完工狀態(tài)和驗收設(shè)備與設(shè)施；18) 負(fù)責(zé)向生產(chǎn)準(zhǔn)備項目組提供進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備必需的設(shè)計資料，并提出安全生產(chǎn)操作原則，協(xié)助生產(chǎn)準(zhǔn)備項目組編制生產(chǎn)調(diào)試、投產(chǎn)方案；配合生產(chǎn)準(zhǔn)備項目組做好生產(chǎn)設(shè)施的生產(chǎn)調(diào)試、投產(chǎn)工作。工程項目施工階段工程項目組的組織機(jī)構(gòu)圖如下：總項目經(jīng)理（公司經(jīng)理兼任）項目總工程師（公司總工程師兼任）副總項目經(jīng)理（公司副經(jīng)理兼任）工程技術(shù)部經(jīng)理組長協(xié)調(diào)員合同工程師控制工程師市場開發(fā)部組長行管員計劃財務(wù)部經(jīng)理(兼會計)出納綜合部經(jīng)理行管員項目秘書現(xiàn)場代表組首席代表副首席代表工藝工程師 儀表工程師電氣工程師 通訊工程師質(zhì)保工程師 土建工程師防腐工程師 控制工程師合同工程師 現(xiàn)場秘書設(shè)計代表監(jiān)理公司. 1綜合部職責(zé)1） 負(fù)責(zé)項目組日常行政事務(wù)管理；2） 負(fù)責(zé)總項目經(jīng)理決定事項的跟蹤督辦；3） 協(xié)調(diào)項目組各部門的行政事務(wù)關(guān)系；4） 負(fù)責(zé)項目組各種文件、資料、信件、傳真收發(fā)處理工作，負(fù)責(zé)各種資料的打印、復(fù)印及裝訂工作；5） 負(fù)責(zé)項目檔案管理工作；6） 負(fù)責(zé)與項目有關(guān)的接待工作；7） 負(fù)責(zé)項目組的信息和公共關(guān)系管理；8） 負(fù)責(zé)辦公用品、辦公設(shè)施的采辦及管理工作，負(fù)責(zé)項目組的車輛管理工作；9） 負(fù)責(zé)項目組的人事勞資管理；10） 編制并向財務(wù)部提交項目組行政管理事務(wù)方面的預(yù)算。本項目的工程建設(shè)工作由項目組負(fù)責(zé)實施和管理。第二章 項目管理項目組組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 項目管理體制與授權(quán)河南省煤氣（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是本項目的項目法人，負(fù)責(zé)本項目工程建設(shè)管理工作，并負(fù)責(zé)項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)營管理和投資回收。提出解決問題的意見、建議及措施。4 、HSE 管理情況從組織機(jī)構(gòu)、人員配置《 有資質(zhì)）、管理制度貫徹執(zhí)行倩況、現(xiàn)場檢查、整改情況進(jìn)行簡述。以圖、表形式表示項目工程的形象進(jìn)度，并分析計劃完成情況，及產(chǎn)生計劃偏差的原因。三、重點工程情況補(bǔ)充說明 對工程投資超過xxx萬元、工程建設(shè)工期對市場開發(fā)影響較大等重點工程情況進(jìn)行必要的補(bǔ)充說明。第七條 所屬部門上報的工程周報（包括施工進(jìn)度周報）、月報應(yīng)按文件附件的模版要求。第三章 匯報方式及時間要求 第五條 周報匯報時間為每周四上午16 : 00 以前，月報匯報時間為每月25 日16 : 00 前。 6 、投資完成情況。施工準(zhǔn)備情況，包括“三通一平”，制管、施工、監(jiān)理、檢測等單位的招標(biāo)，設(shè)備材料的采辦，施工圖的審查，以及外部協(xié)作條件的落實等。 （一）工程建設(shè)大事記 大事記重點記錄工程建設(shè)過程中的重要事件，包括工程開、竣工及投產(chǎn)日期，以及重要會議確定的事項等。附件：建設(shè)項目工程開工報告建設(shè)項目工程開工報告報告文號：工程類別：工程名稱：填報單位上報日期： 年 月 日工程名稱設(shè)計規(guī)模或能力項目建議書批準(zhǔn)文號可研報告批準(zhǔn)文號初步色劑批準(zhǔn)文號設(shè)計概算萬元施工預(yù)算萬元勞動力需用量三材需用量鋼材木材水泥主要工程內(nèi)容及工程量：環(huán)境評價、消防、勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生報批及開工前審計情況：工程建設(shè)資金落實情況：建設(shè)單位財務(wù)部門負(fù)責(zé)人：主要設(shè)備需用量、定貨、到貨情況：施工前期準(zhǔn)備情況（包括征地搬遷、施工組織設(shè)計，“四通一平”等）施工單位及施工力量落實情況：設(shè)計單位及施工圖紙落實情況：項目管理機(jī)構(gòu)組織情況：建設(shè)單位簽署意見：簽署公章 年 月 日工程管理處簽署意見：簽署公章 年 月 日工程建設(shè)項目周、月報匯報制度第一章總則第一條 為加強(qiáng)煤氣集團(tuán)公司工程建設(shè)項目的動態(tài)管理，及時了解工程建設(shè)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)重大建設(shè)問題，促進(jìn)項目建設(shè)的順利進(jìn)行，特制定本制度。需要進(jìn)行招標(biāo)采購的設(shè)備、材料，其招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)落實，采購計劃與工程進(jìn)度相銜接。第八條 項目環(huán)境評價、消防、勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生報批及規(guī)劃、建設(shè)部門開工前手續(xù)已完成。第四條 工程建設(shè)總體部署編制完成，并報項目主管部門批準(zhǔn).第五條 項目主體工程的施工單位已經(jīng)通過招標(biāo)選定，施工承包合同已經(jīng)簽訂。 竣工驗收計劃時間安排。 超限大件匯總情況。 檢驗工作程序及工作制度。 器材設(shè)備到貨于工程進(jìn)度銜接的保證措施，對長周期及關(guān)鍵設(shè)備訂貨的組織和管理措施。 設(shè)備材料的引進(jìn)工程量（包括品種、數(shù)量、金額）。 組織施工圖設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)的措施。第三章 設(shè)計管理第一節(jié) 概 況 可行性研究報告及初步設(shè)計審批情況。 投資分解控制指標(biāo)，按批準(zhǔn)的概算控制投資的措施。 質(zhì)量控制的措施。 保證工期的措施。 項目管理機(jī)構(gòu)圖。 質(zhì)量控制管理目標(biāo)。 綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：說明工程項目的建設(shè)規(guī)模、主要設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程占地面積、總定員、總投資、效益預(yù)測、三材消耗量。 建設(shè)目的和意義：對國家、地方的社會及經(jīng)濟(jì)意義?？傮w部署要以批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算為依據(jù)，制定出控制投資的目標(biāo)，以及各部門、各項工作、各工程項目和各個單項工程的投資控制措施。不同工程可根據(jù)實際情況調(diào)整增減內(nèi)容，但總體框架不變。 第六條 工程建設(shè)總體部署一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，工程建設(shè)過程中，工期、質(zhì)量、投資指標(biāo)的調(diào)整，須報公司批準(zhǔn)。限額以上（工程總投資1000萬元以上）的建設(shè)項目必須按要求編制工程建設(shè)總體部署，限額以下（工程總投資1000萬元以下）的建設(shè)項目應(yīng)參照本辦法編制工程建設(shè)總體部署，視工程情況可適當(dāng)簡化。所屬單位為建設(shè)單位。 第二條 本辦法適用于所有新建、改擴(kuò)建、技改技措等建設(shè)項目。第二章 編制管理第四條 公司建設(shè)項目總體建設(shè)部署實行分級管理。工程總投資xxx萬元以上的建設(shè)項目的總體部署經(jīng)河南省煤氣（集團(tuán)）有限責(zé)任公司審查后，上報煤氣化集團(tuán)公司批準(zhǔn)；限額以下建設(shè)項目的總體部署由建設(shè)單位批準(zhǔn)，報公司備案。第九條 編制工程建設(shè)總體部署應(yīng)結(jié)合本工程項目實際和工程建設(shè)特點，對工程項目管理機(jī)構(gòu)、勘察設(shè)計、物資采辦、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試運(yùn)營、竣工驗收等各項工作統(tǒng)盤考慮，做出部署安排?？傮w部署要有明確的質(zhì)量方針、目標(biāo)，以及保證設(shè)計、施工、物資采辦、試運(yùn)行、生產(chǎn)準(zhǔn)備等質(zhì)量主要措施。第一章 總 論第一節(jié) 工程概況 建設(shè)依據(jù)：國家、集團(tuán)公司批準(zhǔn)的項目建議書批復(fù)和可行性研究報告批復(fù)、初步設(shè)計批復(fù)、環(huán)境影響報告書批復(fù)、勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價報告批復(fù)等批準(zhǔn)立項文件。 主要建設(shè)內(nèi)容及主要實物工程量。 工期控制管理目標(biāo)。第二章 項目管理第一節(jié) 項目管理機(jī)構(gòu) 工程建管理模式。 工程建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計劃及關(guān)鍵控制點。 質(zhì)量控制工作流程圖及控制程序。 資金管理工作程序。 預(yù)試車和投料試車安全管理的主要措施 施工安全應(yīng)急預(yù)案。第二節(jié) 管 理 設(shè)計管理工作流程， 建設(shè)單位對設(shè)計文件質(zhì)量和進(jìn)度的要求及保證措施。第四章 物資采辦管理第一節(jié) 概 況 概述工程物資采購總量（包括靜、動設(shè)備、鋼材、木材、水泥、電氣、儀表設(shè)備等）。 采取招標(biāo)采購，控制采購資金的措施。 檢驗機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)。 設(shè)備材料的運(yùn)輸、接收和保管。 工作與工程建設(shè)同步的安排意見。若項目概算批復(fù)時間至項目申請開工時間超過兩年以上（含兩年），或自批復(fù)至開工期間，動態(tài)因素變化較大，總投資超出原批概算10％以上，須重新核定項目概算.第三條 項目固定資產(chǎn)投資計劃已批復(fù)；建設(shè)資金已經(jīng)落實，并經(jīng)財務(wù)部門認(rèn)可。第七條 項目監(jiān)理、檢測單位已通過招標(biāo)選定。第十條 項目建設(shè)需要的主要設(shè)備和材料已經(jīng)訂貨，項目所需建筑材料已落實來源和運(yùn)輸條件，能滿足現(xiàn)場連續(xù)施工要求。第十二條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，本規(guī)定由伊鞏籌建處負(fù)責(zé)解釋。第二章 匯報內(nèi)容第四條 工程建設(shè)項目周、月報主要內(nèi)容包括工程建設(shè)大事記、工程概況、工程進(jìn)展情況、工程管理情況、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況等。 （三）工程進(jìn)展情況施工圖設(shè)計進(jìn)展情況。 5 、試運(yùn)投產(chǎn)情況。（六）施工安全管理 包括施工安全體系和措施的建立和執(zhí)行情況，安全施工情況。第六條 所屬部門應(yīng)本著實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，及時準(zhǔn)確地回復(fù)工程建設(shè)情況及存在的主要問題。二、存在的問題和建議 對各公司工程周報反映的問題進(jìn)行進(jìn)一步的了解和分析，提出解決問題的建議及措施。二、工程建設(shè)情況工程進(jìn)度情況 按工程項目簡述本月工程進(jìn)展情況及各項工作開始以來進(jìn)展情況，工程項目可按站場項目、中壓管網(wǎng)項目、高壓管網(wǎng)項目分類。工程質(zhì)量管理情況 從組織機(jī)構(gòu)、人員配置（有資質(zhì)）、管理制度的貫徹執(zhí)行倩況、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、整改情況進(jìn)行簡述。四、存在的問題和建議 明確指出問題，分析問題產(chǎn)生的原因和發(fā)展趨勢。六、下月工作安排 根據(jù)項目計劃下月應(yīng)開展或完成的工作及其他工作安排。項目組是籌建處內(nèi)部設(shè)立的臨時性機(jī)構(gòu)。2. 工程項目組機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)總項目經(jīng)理（公司經(jīng)理兼任）項目總工程師（公司總工程師兼任）副總項目經(jīng)理（公司副經(jīng)理兼任）計劃財務(wù)部 經(jīng)理(兼會計)出納市場開發(fā)部項目管理部工藝工程師 儀表工程師通訊工程師 質(zhì)保工程師土建工程師 防腐工程師控制工程師 合同工程師 工程項目施工階段的工程項目組組織機(jī)構(gòu)工程項目施工階段，工程項目組的主要工作為監(jiān)督和配合施工單位進(jìn)行野外施工作業(yè)，作業(yè)面比較分散，并將根據(jù)線路施工的不同標(biāo)段，配置項目組人員。. 3 現(xiàn)場代表組的職責(zé)現(xiàn)場代表組是項目管理部在項目施工階段的下設(shè)臨時機(jī)構(gòu)，其職責(zé)主要包括：1) 執(zhí)行工程施工合同，監(jiān)督承包商實施工程施工；2) 負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)供應(yīng)商的圖紙及技術(shù)文件，并按時把意見返回供應(yīng)商。24）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與公路部門的關(guān)系。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的設(shè)計管理工作。具體包括：1） 審查和批準(zhǔn)項目設(shè)計準(zhǔn)則。5） 審查/批準(zhǔn)設(shè)計施工方的設(shè)備和材料、預(yù)制和建造規(guī)格書，保證其符合項目策略和設(shè)計準(zhǔn)則。9） 審查/批準(zhǔn)施工方的圖紙，使之符合良好的工業(yè)慣例、安全操作的要求。設(shè)計管理工作主要包括:1） 合理選用設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)范；2） 制訂項目設(shè)計準(zhǔn)則；3） 對工程設(shè)計施工方的工作進(jìn)行管理，以保證一切設(shè)計文件（圖紙、規(guī)格書、數(shù)據(jù)表）與所要求的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定相符；4） 監(jiān)控施工方的費(fèi)用和進(jìn)度資料，以保證設(shè)計符合批準(zhǔn)的項目可行性研究報告的限定費(fèi)用和進(jìn)度的規(guī)定；5） 保證按時完成全部的設(shè)計文件；6） 審查/批準(zhǔn)施工方的編制的設(shè)備、材料采辦技術(shù)規(guī)格書，保證其符合項目策略和設(shè)計準(zhǔn)則；7） 審查施工方編制的設(shè)備、材料請購單，并在批準(zhǔn)的權(quán)限內(nèi)批準(zhǔn)設(shè)備、材料和服務(wù)的請購單；8） 審查全部施工方提交的圖紙、資料和相關(guān)文件；9） 審查/批準(zhǔn)施工方和供貨商提交的圖紙，使其符合良好的設(shè)計慣例、具備安全性和可操作性?；驹O(shè)計階段的工作深度應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的圖紙文件要求，包括但不限于提供下列圖紙、文件和資料：1） 項目總說明書及各專業(yè)設(shè)計說明書；2） 工程建設(shè)項目總規(guī)格書；3） 管線路由選線、定線報告書（含路由走向圖）；4） 站場、控制中心總平面布置圖和設(shè)備布置圖；5） 工藝和公用系統(tǒng)流程圖、數(shù)據(jù)表、計算書；6） 工藝和公用系統(tǒng)說明書；7） 設(shè)備規(guī)格書、數(shù)據(jù)表、設(shè)備清單；8） 非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)