【正文】 設(shè)計單位設(shè)計管理體系的規(guī)定是否全面和恰當；8） 合同中尚未包括、不明確或矛盾的要求應取得共識；9） 主要設(shè)計人員的資格是否與項目的性質(zhì)、規(guī)模、難易程度相符合。23） 各專業(yè)的其它設(shè)計文件。3 設(shè)計階段劃分及設(shè)計深度要求本項目的工程設(shè)計工作分為基本設(shè)計和詳細設(shè)計兩個階段。10） 現(xiàn)場施工期間設(shè)計修改的批準和其它技術(shù)支持工作。6） 審查施工施工方材料、設(shè)備和預制項目的采辦計劃，以保證這些項目符合質(zhì)量、費用和進度上的需要。2） 對設(shè)計施工方的工作進行管理，以保證全部設(shè)計文件（圖紙、規(guī)格書、數(shù)據(jù)表）與所要求的規(guī)范、標準和規(guī)定相符。包括：在最終設(shè)計、技術(shù)規(guī)格書準備階段指導和監(jiān)督設(shè)計施工方的工作；進行設(shè)計審查，保證設(shè)計的完整性、設(shè)計質(zhì)量和保證設(shè)計滿足健康、安全、環(huán)保要求。25）負責協(xié)調(diào)處理與鐵路部門的關(guān)系。3) 配合征地協(xié)調(diào)部進行征地和賠償工作；4) 組織驗貨工作，負責審查供貨商完工文件；5) 組織項目的應急采辦工作；6) 向施工現(xiàn)場派遣現(xiàn)場首席代表，行使合同所規(guī)定的項目公司的權(quán)利，解決制造、安裝、調(diào)試工作中的技術(shù)問題；7) 統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)項目組各部門派往施工現(xiàn)場人員的工作；8) 對承包商進行質(zhì)量、進度、費用控制，及時反饋有關(guān)信息；9) 組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)的質(zhì)量控制工作，調(diào)查制造和施工中發(fā)生的質(zhì)量問題，確認或批準承包商對其出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理措施；10) 監(jiān)督監(jiān)理公司執(zhí)行工程監(jiān)理合同；11) 協(xié)調(diào)監(jiān)理公司對承包商、供應商工作的檢查和審批；12) 協(xié)調(diào)各承包商之間的工作關(guān)系；13) 監(jiān)督承包商施工期間安全、環(huán)保與文明施工管理；14) 審批承包商提交的完工文件；15) 組織編制項目完工文件；16) 編寫周、月報；17) 編制生產(chǎn)調(diào)試工作計劃和工作程序，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)試工作，確認調(diào)試環(huán)境、操作條件、調(diào)試報告，確認管道敷設(shè)和閥門安裝完工狀態(tài)和驗收設(shè)備與設(shè)施；18) 負責向生產(chǎn)準備項目組提供進行生產(chǎn)準備必需的設(shè)計資料，并提出安全生產(chǎn)操作原則，協(xié)助生產(chǎn)準備項目組編制生產(chǎn)調(diào)試、投產(chǎn)方案；配合生產(chǎn)準備項目組做好生產(chǎn)設(shè)施的生產(chǎn)調(diào)試、投產(chǎn)工作。工程項目施工階段工程項目組的組織機構(gòu)圖如下：總項目經(jīng)理（公司經(jīng)理兼任）項目總工程師（公司總工程師兼任）副總項目經(jīng)理（公司副經(jīng)理兼任）工程技術(shù)部經(jīng)理組長協(xié)調(diào)員合同工程師控制工程師市場開發(fā)部組長行管員計劃財務部經(jīng)理(兼會計)出納綜合部經(jīng)理行管員項目秘書現(xiàn)場代表組首席代表副首席代表工藝工程師 儀表工程師電氣工程師 通訊工程師質(zhì)保工程師 土建工程師防腐工程師 控制工程師合同工程師 現(xiàn)場秘書設(shè)計代表監(jiān)理公司. 1綜合部職責1） 負責項目組日常行政事務管理；2） 負責總項目經(jīng)理決定事項的跟蹤督辦；3） 協(xié)調(diào)項目組各部門的行政事務關(guān)系；4） 負責項目組各種文件、資料、信件、傳真收發(fā)處理工作，負責各種資料的打印、復印及裝訂工作；5） 負責項目檔案管理工作；6） 負責與項目有關(guān)的接待工作；7） 負責項目組的信息和公共關(guān)系管理；8） 負責辦公用品、辦公設(shè)施的采辦及管理工作，負責項目組的車輛管理工作；9） 負責項目組的人事勞資管理；10） 編制并向財務部提交項目組行政管理事務方面的預算。本項目的工程建設(shè)工作由項目組負責實施和管理。第二章 項目管理項目組組織機構(gòu)與職責 項目管理體制與授權(quán)河南省煤氣（集團）有限責任公司是本項目的項目法人，負責本項目工程建設(shè)管理工作，并負責項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)營管理和投資回收。提出解決問題的意見、建議及措施。4 、HSE 管理情況從組織機構(gòu)、人員配置《 有資質(zhì)）、管理制度貫徹執(zhí)行倩況、現(xiàn)場檢查、整改情況進行簡述。以圖、表形式表示項目工程的形象進度，并分析計劃完成情況，及產(chǎn)生計劃偏差的原因。三、重點工程情況補充說明 對工程投資超過xxx萬元、工程建設(shè)工期對市場開發(fā)影響較大等重點工程情況進行必要的補充說明。第七條 所屬部門上報的工程周報（包括施工進度周報）、月報應按文件附件的模版要求。第三章 匯報方式及時間要求 第五條 周報匯報時間為每周四上午16 : 00 以前，月報匯報時間為每月25 日16 : 00 前。 6 、投資完成情況。施工準備情況，包括“三通一平”，制管、施工、監(jiān)理、檢測等單位的招標，設(shè)備材料的采辦，施工圖的審查，以及外部協(xié)作條件的落實等。 （一）工程建設(shè)大事記 大事記重點記錄工程建設(shè)過程中的重要事件，包括工程開、竣工及投產(chǎn)日期，以及重要會議確定的事項等。附件：建設(shè)項目工程開工報告建設(shè)項目工程開工報告報告文號：工程類別：工程名稱：填報單位上報日期： 年 月 日工程名稱設(shè)計規(guī)?；蚰芰椖拷ㄗh書批準文號可研報告批準文號初步色劑批準文號設(shè)計概算萬元施工預算萬元勞動力需用量三材需用量鋼材木材水泥主要工程內(nèi)容及工程量：環(huán)境評價、消防、勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生報批及開工前審計情況：工程建設(shè)資金落實情況：建設(shè)單位財務部門負責人：主要設(shè)備需用量、定貨、到貨情況：施工前期準備情況（包括征地搬遷、施工組織設(shè)計，“四通一平”等）施工單位及施工力量落實情況：設(shè)計單位及施工圖紙落實情況：項目管理機構(gòu)組織情況：建設(shè)單位簽署意見：簽署公章 年 月 日工程管理處簽署意見：簽署公章 年 月 日工程建設(shè)項目周、月報匯報制度第一章總則第一條 為加強煤氣集團公司工程建設(shè)項目的動態(tài)管理，及時了解工程建設(shè)進展情況，協(xié)調(diào)重大建設(shè)問題，促進項目建設(shè)的順利進行，特制定本制度。需要進行招標采購的設(shè)備、材料，其招標組織機構(gòu)落實，采購計劃與工程進度相銜接。第八條 項目環(huán)境評價、消防、勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生報批及規(guī)劃、建設(shè)部門開工前手續(xù)已完成。第四條 工程建設(shè)總體部署編制完成，并報項目主管部門批準.第五條 項目主體工程的施工單位已經(jīng)通過招標選定，施工承包合同已經(jīng)簽訂。 竣工驗收計劃時間安排。 超限大件匯總情況。 檢驗工作程序及工作制度。 器材設(shè)備到貨于工程進度銜接的保證措施，對長周期及關(guān)鍵設(shè)備訂貨的組織和管理措施。 設(shè)備材料的引進工程量（包括品種、數(shù)量、金額）。 組織施工圖設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計現(xiàn)場服務的措施。第三章 設(shè)計管理第一節(jié) 概 況 可行性研究報告及初步設(shè)計審批情況。 投資分解控制指標，按批準的概算控制投資的措施。 質(zhì)量控制的措施。 保證工期的措施。 項目管理機構(gòu)圖。 質(zhì)量控制管理目標。 綜合技術(shù)經(jīng)濟指標：說明工程項目的建設(shè)規(guī)模、主要設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟指標、工程占地面積、總定員、總投資、效益預測、三材消耗量。 建設(shè)目的和意義：對國家、地方的社會及經(jīng)濟意義?？傮w部署要以批準的初步設(shè)計概算為依據(jù)，制定出控制投資的目標，以及各部門、各項工作、各工程項目和各個單項工程的投資控制措施。不同工程可根據(jù)實際情況調(diào)整增減內(nèi)容，但總體框架不變。 第六條 工程建設(shè)總體部署一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行，工程建設(shè)過程中，工期、質(zhì)量、投資指標的調(diào)整，須報公司批準。限額以上（工程總投資1000萬元以上）的建設(shè)項目必須按要求編制工程建設(shè)總體部署，限額以下（工程總投資1000萬元以下）的建設(shè)項目應參照本辦法編制工程建設(shè)總體部署，視工程情況可適當簡化。所屬單位為建設(shè)單位。 第二條 本辦法適用于所有新建、改擴建、技改技措等建設(shè)項目。第二章 編制管理第四條 公司建設(shè)項目總體建設(shè)部署實行分級管理。工程總投資xxx萬元以上的建設(shè)項目的總體部署經(jīng)河南省煤氣（集團）有限責任公司審查后，上報煤氣化集團公司批準；限額以下建設(shè)項目的總體部署由建設(shè)單位批準，報公司備案。第九條 編制工程建設(shè)總體部署應結(jié)合本工程項目實際和工程建設(shè)特點，對工程項目管理機構(gòu)、勘察設(shè)計、物資采辦、施工、生產(chǎn)準備、試運營、竣工驗收等各項工作統(tǒng)盤考慮，做出部署安排?？傮w部署要有明確的質(zhì)量方針、目標，以及保證設(shè)計、施工、物資采辦、試運行、生產(chǎn)準備等質(zhì)量主要措施。第一章 總 論第一節(jié) 工程概況 建設(shè)依據(jù)：國家、集團公司批準的項目建議書批復和可行性研究報告批復、初步設(shè)計批復、環(huán)境影響報告書批復、勞動安全衛(wèi)生預評價報告批復等批準立項文件。 主要建設(shè)內(nèi)容及主要實物工程量。 工期控制管理目標。第二章 項目管理第一節(jié) 項目管理機構(gòu) 工程建管理模式。 工程建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計劃及關(guān)鍵控制點。 質(zhì)量控制工作流程圖及控制程序。 資金管理工作程序。 預試車和投料試車安全管理的主要措施 施工安全應急預案。第二節(jié) 管 理 設(shè)計管理工作流程， 建設(shè)單位對設(shè)計文件質(zhì)量和進度的要求及保證措施。第四章 物資采辦管理第一節(jié) 概 況 概述工程物資采購總量（包括靜、動設(shè)備、鋼材、木材、水泥、電氣、儀表設(shè)備等）。 采取招標采購，控制采購資金的措施。 檢驗機構(gòu)設(shè)置及職責。 設(shè)備材料的運輸、接收和保管。 工作與工程建設(shè)同步的安排意見。若項目概算批復時間至項目申請開工時間超過兩年以上（含兩年），或自批復至開工期間，動態(tài)因素變化較大，總投資超出原批概算10％以上，須重新核定項目概算.第三條 項目固定資產(chǎn)投資計劃已批復；建設(shè)資金已經(jīng)落實，并經(jīng)財務部門認可。第七條 項目監(jiān)理、檢測單位已通過招標選定。第十條 項目建設(shè)需要的主要設(shè)備和材料已經(jīng)訂貨，項目所需建筑材料已落實來源和運輸條件，能滿足現(xiàn)場連續(xù)施工要求。第十二條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，本規(guī)定由伊鞏籌建處負責解釋。第二章 匯報內(nèi)容第四條 工程建設(shè)項目周、月報主要內(nèi)容包括工程建設(shè)大事記、工程概況、工程進展情況、工程管理情況、生產(chǎn)準備情況等。 （三）工程進展情況施工圖設(shè)計進展情況。 5 、試運投產(chǎn)情況。（六）施工安全管理 包括施工安全體系和措施的建立和執(zhí)行情況，安全施工情況。第六條 所屬部門應本著實事求是、認真負責的精神，及時準確地回復工程建設(shè)情況及存在的主要問題。二、存在的問題和建議 對各公司工程周報反映的問題進行進一步的了解和分析，提出解決問題的建議及措施。二、工程建設(shè)情況工程進度情況 按工程項目簡述本月工程進展情況及各項工作開始以來進展情況，工程項目可按站場項目、中壓管網(wǎng)項目、高壓管網(wǎng)項目分類。工程質(zhì)量管理情況 從組織機構(gòu)、人員配置（有資質(zhì)）、管理制度的貫徹執(zhí)行倩況、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、整改情況進行簡述。四、存在的問題和建議 明確指出問題，分析問題產(chǎn)生的原因和發(fā)展趨勢。六、下月工作安排 根據(jù)項目計劃下月應開展或完成的工作及其他工作安排。項目組是籌建處內(nèi)部設(shè)立的臨時性機構(gòu)。2. 工程項目組機構(gòu)設(shè)置和職責總項目經(jīng)理（公司經(jīng)理兼任）項目總工程師（公司總工程師兼任）副總項目經(jīng)理（公司副經(jīng)理兼任）計劃財務部 經(jīng)理(兼會計)出納市場開發(fā)部項目管理部工藝工程師 儀表工程師通訊工程師 質(zhì)保工程師土建工程師 防腐工程師控制工程師 合同工程師 工程項目施工階段的工程項目組組織機構(gòu)工程項目施工階段，工程項目組的主要工作為監(jiān)督和配合施工單位進行野外施工作業(yè)，作業(yè)面比較分散，并將根據(jù)線路施工的不同標段，配置項目組人員。. 3 現(xiàn)場代表組的職責現(xiàn)場代表組是項目管理部在項目施工階段的下設(shè)臨時機構(gòu)，其職責主要包括：1) 執(zhí)行工程施工合同，監(jiān)督承包商實施工程施工；2) 負責審查批準供應商的圖紙及技術(shù)文件，并按時把意見返回供應商。24）負責協(xié)調(diào)處理與公路部門的關(guān)系。技術(shù)負責人負責項目的設(shè)計管理工作。具體包括：1） 審查和批準項目設(shè)計準則。5） 審查/批準設(shè)計施工方的設(shè)備和材料、預制和建造規(guī)格書，保證其符合項目策略和設(shè)計準則。9） 審查/批準施工方的圖紙，使之符合良好的工業(yè)慣例、安全操作的要求。設(shè)計管理工作主要包括:1） 合理選用設(shè)計標準和設(shè)計規(guī)范；2） 制訂項目設(shè)計準則；3） 對工程設(shè)計施工方的工作進行管理，以保證一切設(shè)計文件（圖紙、規(guī)格書、數(shù)據(jù)表）與所要求的規(guī)范、標準和規(guī)定相符；4） 監(jiān)控施工方的費用和進度資料，以保證設(shè)計符合批準的項目可行性研究報告的限定費用和進度的規(guī)定；5） 保證按時完成全部的設(shè)計文件；6） 審查/批準施工方的編制的設(shè)備、材料采辦技術(shù)規(guī)格書，保證其符合項目策略和設(shè)計準則；7） 審查施工方編制的設(shè)備、材料請購單，并在批準的權(quán)限內(nèi)批準設(shè)備、材料和服務的請購單；8） 審查全部施工方提交的圖紙、資料和相關(guān)文件；9） 審查/批準施工方和供貨商提交的圖紙，使其符合良好的設(shè)計慣例、具備安全性和可操作性?；驹O(shè)計階段的工作深度應滿足相關(guān)規(guī)范、標準所規(guī)定的圖紙文件要求，包括但不限于提供下列圖紙、文件和資料：1） 項目總說明書及各專業(yè)設(shè)計說明書；2） 工程建設(shè)項目總規(guī)格書；3） 管線路由選線、定線報告書（含路由走向圖）；4） 站場、控制中心總平面布置圖和設(shè)備布置圖；5） 工藝和公用系統(tǒng)流程圖、數(shù)據(jù)表、計算書；6） 工藝和公用系統(tǒng)說明書；7） 設(shè)備規(guī)格書、數(shù)據(jù)表、設(shè)備清單；8） 非標準機