【正文】 動(dòng)。隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄一式三份，分別由建管單位、監(jiān)理單位、施工單位留存?zhèn)洳椤?隱蔽工程驗(yàn)收表格采用統(tǒng)一表格（見《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》附錄） 隱蔽驗(yàn)收工作出現(xiàn)下列情況的處理原則： 對(duì)見證點(diǎn)（截留點(diǎn)）又稱J點(diǎn)的隱蔽工程，建管單位和監(jiān)理單位事前確已收到通知，但未按規(guī)定時(shí)間內(nèi)派員到場(chǎng)驗(yàn)收，施工單位經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后可按有關(guān)規(guī)范處理，但必須做好記錄。隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目，土建工程執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50300—200GB50202—200GB50208—2002驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，安裝工程執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242—200GB50303—200GB50310—2002驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。以各標(biāo)段承包人擬調(diào)材料投標(biāo)單價(jià)加上該材料單價(jià)差為該項(xiàng)材料的結(jié)算單價(jià)。承包人強(qiáng)行使用未經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的材料設(shè)備，視為違約。施工時(shí)確認(rèn)價(jià)格程序按發(fā)包人認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)程序執(zhí)行。（五）招標(biāo)文件中規(guī)定的暫定價(jià)材料的價(jià)格需履行發(fā)包人認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)程序并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后執(zhí)行。發(fā)包人認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)程序：由工程科牽頭，合約科、策劃科和總工辦協(xié)助，項(xiàng)管和監(jiān)理參加，聯(lián)合進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查（紀(jì)檢對(duì)詢價(jià)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督）。漲幅或跌幅的確定以投標(biāo)期成都市建設(shè)工程造價(jià)管理站《工程造價(jià)信息》的信息價(jià)格和施工期次月的信息價(jià)格作為漲跌幅度調(diào)整的依據(jù)，材料的消耗量以定額消耗量為準(zhǔn)。（八）若無(wú)特殊情況，材料價(jià)格認(rèn)定各單位應(yīng)在三日內(nèi)辦理完成。《 年 月可調(diào)材料價(jià)格調(diào)整清單》應(yīng)明確調(diào)整的依據(jù)、實(shí)際可調(diào)的品種（對(duì)屬于可調(diào)材料范圍但價(jià)格變動(dòng)在風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)的材料應(yīng)注明）、調(diào)整的價(jià)差和金額、當(dāng)月調(diào)整金額合計(jì)。（二）監(jiān)理工程師審核當(dāng)月實(shí)際完成工程形象進(jìn)度，對(duì)《 年 月可調(diào)材料用量月報(bào)表》中材料用量進(jìn)行逐項(xiàng)審核，填寫審核數(shù)量，總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。項(xiàng)管公司總負(fù)責(zé)人：對(duì)《 年 月可調(diào)材料價(jià)格調(diào)整清單》進(jìn)行核定?？偙O(jiān)理工程師：對(duì)施工方提出的《可調(diào)材料用量月報(bào)表》進(jìn)行逐項(xiàng)審核并簽認(rèn)，保證其真實(shí)性、準(zhǔn)確性。附圖A主要材料質(zhì)檢流程圖附表１　建筑材料報(bào)審表　　 附表２　工程構(gòu)配件報(bào)審表　　附表３ 見證取樣送檢人授權(quán)書附表４　主要工程設(shè)備選型報(bào)審表　　附表５　甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表附表6 甲供材料備采購(gòu)月報(bào)表 附表７　甲供材料設(shè)備樣本月清單附表８　甲供材料設(shè)備封樣清單　　　附表９ 供貨商供貨質(zhì)量、進(jìn)度月考核表附表10　裝飾、裝修材料現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可表　 附表11 電梯設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄表（以上表格全部采用建設(shè)廳專用表格）附圖A主要材料質(zhì)檢流程圖項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建管、業(yè)主確認(rèn)施工單位擬定廠商和品牌并審查其資質(zhì) 施工單位訂貨、廠商生產(chǎn) 材料/設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)退回施工單位、監(jiān)理單位檢查出場(chǎng)合格證書、材料化驗(yàn)單，并按驗(yàn)標(biāo)要求復(fù)檢（國(guó)外材料，需進(jìn)行商驗(yàn)） 否 合格與否 否 是實(shí)驗(yàn)室復(fù)檢退 回 合格與否否 是（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）、建管、業(yè)主確認(rèn) 退 回合格與否 否 是簽證通過(guò) 十二、建設(shè)項(xiàng)目材料價(jià)格認(rèn)定辦法為保證建設(shè)項(xiàng)目使用的材料質(zhì)量,規(guī)范材料的價(jià)格的管理，特制定本辦法。施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)監(jiān)督檢查并復(fù)核確認(rèn)，由施工單位填寫工程材料報(bào)審表（詳見附表1），報(bào)送監(jiān)理工程師審批后，該批材料才能在工程中使用。訂貨人員必須按照設(shè)計(jì)圖紙和清單上的規(guī)格、型號(hào)（包括設(shè)計(jì)單位提供的技術(shù)協(xié)議書）及經(jīng)審批后的材料、設(shè)備計(jì)劃進(jìn)行定貨，如有變更、代用，要領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并履行變更、代用手續(xù)。 第六條 若無(wú)特殊情況，所有簽證單各單位應(yīng)在三日內(nèi)辦理完成。工期簽證范圍1）因項(xiàng)目業(yè)主的原因造成承包人無(wú)法連續(xù)施工而延誤工期；2）因重大設(shè)計(jì)變更造成工程量增加或返工而使承包人增加作業(yè)天數(shù)；3）因不可抗力的因素造成工程停工或緩建的。2）非承包方責(zé)任的設(shè)計(jì)變更原因而造成已完工程的返工損失費(fèi)，包括已完工程的費(fèi)用和拆除、清理費(fèi)用。涉及安全的需要立即發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證在監(jiān)理工程師和項(xiàng)目管理的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及統(tǒng)建辦現(xiàn)場(chǎng)代表現(xiàn)場(chǎng)會(huì)商確認(rèn)并通過(guò)電話報(bào)分管副主任同意后可先行實(shí)施，并于2天內(nèi)完善簽證手續(xù)。第五條 現(xiàn)場(chǎng)簽證（一）現(xiàn)場(chǎng)簽證原則工程施工單位應(yīng)嚴(yán)格按施工圖組織施工，不得任意更改。二、變更簽證的具體內(nèi)容： (一)重大技術(shù)變更經(jīng)濟(jì)簽證是指造價(jià)變化在 3000 元以上及用工在30工日以上的：工程施工過(guò)程中由于設(shè)計(jì)疏漏、施工條件原因造成的重大技術(shù)變更，應(yīng)先由施工單位提出，監(jiān)理工程師組織承包單位和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表參加，并會(huì)同項(xiàng)管公司代表、項(xiàng)管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)管公司總負(fù)責(zé)人、統(tǒng)建辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人討論，經(jīng)各方同意后形成紀(jì)要，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出變更通知單；由于項(xiàng)目從使用、經(jīng)濟(jì)等角度考慮而發(fā)生的重大技術(shù)變更，由監(jiān)理工程師與項(xiàng)管公司代表初步同意，并會(huì)同項(xiàng)管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)管公司總負(fù)責(zé)人、統(tǒng)建辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人討論初步方案報(bào)統(tǒng)建辦副主任審批后，向設(shè)計(jì)單位提交變更意見書，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單；如果變更內(nèi)容與原設(shè)計(jì)有實(shí)質(zhì)性變化，按照上訴程序?qū)徍撕笮璋从嘘P(guān)程序獲取項(xiàng)目建設(shè)主管部門或投資主管部門批準(zhǔn)以后方能實(shí)施。第四條 施工簽證的管理程序工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的施工簽證應(yīng)本著實(shí)事求是、公平、合理、經(jīng)濟(jì)的原則辦理。項(xiàng)管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)簽證單進(jìn)行工程簽證的必要性、科學(xué)性、費(fèi)用計(jì)取的合理性進(jìn)行核定并形成書面意見。第一條 為確保項(xiàng)目建設(shè)工程的順利進(jìn)行以及投資方的利益，控制投資，使工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化，建立良好的公司信譽(yù)，特制定本制度。內(nèi)容：現(xiàn)按合同及本項(xiàng)目建設(shè)管理制度規(guī)定，對(duì)你處以人民幣 （大寫）的罰款。與會(huì)的各單位必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。 工程項(xiàng)目開工前，由建管單位組織召開第一次工地會(huì)議。復(fù)工申請(qǐng)表（見附表2）是衡量開工條件是否完善和具備的尺度，施工單位應(yīng)按考核項(xiàng)目逐項(xiàng)寫，并經(jīng)考核合格后，與開工申請(qǐng)報(bào)告同時(shí)報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主和建管單位核評(píng)。附表1：進(jìn)度情況月對(duì)比表 進(jìn)度情況月對(duì)比表工程名稱監(jiān)理單位： 編號(hào)工程名稱施工單位計(jì)劃完成工作曲線圖格式三：曲線圖八、工程開工/復(fù)工報(bào)審表制度為了合理組織施工，保證開工條件符合要求，制定本制度。在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，檢查工程實(shí)際進(jìn)度，隨時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出調(diào)整意見，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部督促各承包商調(diào)整進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。③當(dāng)工程工期控制點(diǎn)出現(xiàn)延誤的，應(yīng)采取趕工措施，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后指導(dǎo)施工；并按施工合同條款規(guī)定及時(shí)予以簽證及處罰，直至解除承包合同。①監(jiān)理工程師應(yīng)每天對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)；②項(xiàng)目總監(jiān)每周應(yīng)對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)建管單位；③建管單位每月應(yīng)對(duì)工程工期控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)業(yè)主。各施工單位負(fù)責(zé)在合同簽訂后編制總進(jìn)度計(jì)劃、年、季進(jìn)度計(jì)劃，交監(jiān)理審查后送建管單位備案。當(dāng)各分項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)發(fā)生沖突時(shí)，必須服從總體進(jìn)度目標(biāo)的要求。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容：、工程概況，包括設(shè)計(jì)與設(shè)備特點(diǎn)、工藝要求、主要工程量等；、主要施工方案和重大技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制點(diǎn)；、施工總平面布置圖、施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（包括開工、竣工日期、工序工日、關(guān)鍵路線、階段路線、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度）；、施工技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃（包括設(shè)備、材料、成品、半成品、加工件配制）；、主要施工機(jī)具配置和勞動(dòng)力計(jì)劃；、主要施工現(xiàn)場(chǎng)用水、電；、生產(chǎn)、生活臨建設(shè)施的安排；、保證施工安全（包括消防、防颶風(fēng)、防雨等）的措施，保證質(zhì)量的計(jì)劃、措施，保證文明施工的措施；、本月統(tǒng)計(jì)報(bào)表及下月進(jìn)度安排。關(guān)鍵工序、重要分部分項(xiàng)工程（如地下室筏板大體積砼施工）、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，同報(bào)審表一道送專業(yè)監(jiān)理工程師審查。本制度適用于工程準(zhǔn)備階段施工單位報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)（方案）和施工過(guò)程中經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）發(fā)生改變、新開始的分項(xiàng)工程報(bào)審，包括施工單位對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的報(bào)審。對(duì)會(huì)審中已決定必須進(jìn)行設(shè)計(jì)修改的，由設(shè)計(jì)單位提出修改設(shè)計(jì)，并經(jīng)監(jiān)理單位、建管單位、業(yè)主會(huì)簽或批準(zhǔn)后交付施工單位實(shí)施。在技術(shù)交底與圖紙會(huì)審之前，各有關(guān)單位包括業(yè)主、建管單位、監(jiān)理單位、施工單位及其分包單位必須事先指定主管該項(xiàng)目的工程技術(shù)人員、專業(yè)工程師熟悉圖紙，進(jìn)行初步審查，初步審查意見與圖紙會(huì)審前2天送交建管單位匯總后交設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證工序質(zhì)量的前提，也是保證工程順利施工的主要步驟，各有關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。設(shè)計(jì)單位應(yīng)保證本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的完整、準(zhǔn)確，并校核審定后提交監(jiān)理單位確認(rèn)（不包括設(shè)備制造設(shè)計(jì)）。確認(rèn)單應(yīng)由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽發(fā)。對(duì)除設(shè)計(jì)單位以外設(shè)計(jì)的圖紙應(yīng)由總體設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后提交監(jiān)理單位審閱后，送建管單位備案。1各施工單位對(duì)劃定施工場(chǎng)地的使用、臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)道路及各種管線布置，安全、防火、排水等措施的實(shí)施，必須接受監(jiān)理和建管單位主管工程師的監(jiān)督與管理。（分包單位的水、電費(fèi)用直接與總承包結(jié)算）施工單位不得隨意在現(xiàn)場(chǎng)取土或堆土，施工中挖掘的多余土方，應(yīng)由當(dāng)事施工單位及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外，不得亂堆棄土，堵塞道路及排水系統(tǒng)。施工單位在施工時(shí)需要開挖已有道路，中斷交通；或需要中斷水源、電源時(shí)，必須提前2天提出書面申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)建管單位（重大問(wèn)題由業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)后執(zhí)行。施工單位不得在其給定的施工場(chǎng)地之外搭建臨時(shí)建筑或堆放設(shè)備、材料，不允許占有道路作為施工場(chǎng)地，必要時(shí)，須向有關(guān)部門辦理臨時(shí)占地手續(xù)，并經(jīng)監(jiān)理同意后報(bào)建管單位批準(zhǔn)。希在以后的工作中避免違規(guī)事項(xiàng)的發(fā)生，嚴(yán)格遵守本項(xiàng)目建設(shè)管理制度，完成合同規(guī)定的義務(wù)。天 一般管理人員無(wú)故缺崗罰款： 200元∕人天 專業(yè)監(jiān)理工程師（無(wú)論何職務(wù)）無(wú)故缺崗罰款： 500元∕人為了更好的推動(dòng)本項(xiàng)目的建設(shè)，每月將對(duì)施工單位進(jìn)行綜合考核，對(duì)綜合管理成效較好的施工單位將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成效較差的提出整改意見，直至通報(bào)批評(píng)和處罰。在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令。選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。（二）項(xiàng)管：根據(jù)業(yè)主授權(quán)，有對(duì)委托的為該項(xiàng)目服務(wù)的各單位的牽頭協(xié)調(diào)權(quán)。控制工程建設(shè)的投資、工期、質(zhì)量、安全；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。為其他各方按照合同約定完成的工作支付報(bào)酬。承包人對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的指令必須執(zhí)行。施工承包人按照項(xiàng)目施工的合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙等完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目管理公司按照項(xiàng)目管理委托合同及業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資、質(zhì)量、工期和安全文明施工等的要求，主持建設(shè)項(xiàng)目管理全過(guò)程的工作。建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度匯編成都市統(tǒng)一建設(shè)辦公室年 月 前 言為加強(qiáng)各工程建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程施工全過(guò)程管理有章可循，做到現(xiàn)場(chǎng)管理“標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，制度化，程序化”，順利完成各項(xiàng)工程建設(shè)目標(biāo)，特編制了本“制度匯編”，供各工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理單位參照，并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度，按程序報(bào)批后組織實(shí)施。第二條 各方關(guān)系：（一）業(yè)主與項(xiàng)管：委托與被委托關(guān)系，業(yè)主委托項(xiàng)目管理公司對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)施提供建設(shè)管理服務(wù)，即業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)管理期間的代理人。（三）業(yè)主與施工方：承發(fā)包關(guān)系。施工承包人所有需向發(fā)包人請(qǐng)示的事項(xiàng)，應(yīng)先向項(xiàng)目管理公司請(qǐng)示，項(xiàng)目管理公司有對(duì)承包人的處理建議權(quán)，在報(bào)發(fā)包人認(rèn)可后，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。第三條 各方職責(zé)和義務(wù)：業(yè)主：為其他各方提供管理、監(jiān)理和施工所需的外部條件，對(duì)工程建設(shè)的所有事項(xiàng)進(jìn)行最終的決定。監(jiān)理：受業(yè)主的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、工程建設(shè)的法律法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理。業(yè)主有權(quán)對(duì)項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、施工單位的不當(dāng)履行職責(zé)、義務(wù)或不