【正文】 動。隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄一式三份，分別由建管單位、監(jiān)理單位、施工單位留存?zhèn)洳椤?隱蔽工程驗收表格采用統(tǒng)一表格（見《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》附錄） 隱蔽驗收工作出現(xiàn)下列情況的處理原則： 對見證點（截留點）又稱J點的隱蔽工程，建管單位和監(jiān)理單位事前確已收到通知，但未按規(guī)定時間內(nèi)派員到場驗收，施工單位經(jīng)檢查驗收合格后可按有關(guān)規(guī)范處理，但必須做好記錄。隱蔽工程驗收項目，土建工程執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50300—200GB50202—200GB50208—2002驗評標準，安裝工程執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242—200GB50303—200GB50310—2002驗評標準。以各標段承包人擬調(diào)材料投標單價加上該材料單價差為該項材料的結(jié)算單價。承包人強行使用未經(jīng)發(fā)包人認可的材料設(shè)備，視為違約。施工時確認價格程序按發(fā)包人認質(zhì)認價程序執(zhí)行。（五）招標文件中規(guī)定的暫定價材料的價格需履行發(fā)包人認質(zhì)認價程序并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認后執(zhí)行。發(fā)包人認質(zhì)認價程序：由工程科牽頭，合約科、策劃科和總工辦協(xié)助，項管和監(jiān)理參加，聯(lián)合進行市場價格調(diào)查（紀檢對詢價過程進行全程監(jiān)督）。漲幅或跌幅的確定以投標期成都市建設(shè)工程造價管理站《工程造價信息》的信息價格和施工期次月的信息價格作為漲跌幅度調(diào)整的依據(jù)，材料的消耗量以定額消耗量為準。（八）若無特殊情況，材料價格認定各單位應(yīng)在三日內(nèi)辦理完成?！? 年 月可調(diào)材料價格調(diào)整清單》應(yīng)明確調(diào)整的依據(jù)、實際可調(diào)的品種（對屬于可調(diào)材料范圍但價格變動在風(fēng)險范圍內(nèi)的材料應(yīng)注明）、調(diào)整的價差和金額、當(dāng)月調(diào)整金額合計。（二）監(jiān)理工程師審核當(dāng)月實際完成工程形象進度，對《 年 月可調(diào)材料用量月報表》中材料用量進行逐項審核，填寫審核數(shù)量，總監(jiān)理工程師簽字確認。項管公司總負責(zé)人：對《 年 月可調(diào)材料價格調(diào)整清單》進行核定?？偙O(jiān)理工程師：對施工方提出的《可調(diào)材料用量月報表》進行逐項審核并簽認，保證其真實性、準確性。附圖A主要材料質(zhì)檢流程圖附表１　建筑材料報審表　　 附表２　工程構(gòu)配件報審表　　附表３ 見證取樣送檢人授權(quán)書附表４　主要工程設(shè)備選型報審表　　附表５　甲供材料設(shè)備進場計劃表附表6 甲供材料備采購月報表 附表７　甲供材料設(shè)備樣本月清單附表８　甲供材料設(shè)備封樣清單　　　附表９ 供貨商供貨質(zhì)量、進度月考核表附表10　裝飾、裝修材料現(xiàn)場認可表　 附表11 電梯設(shè)備進場驗收記錄表（以上表格全部采用建設(shè)廳專用表格）附圖A主要材料質(zhì)檢流程圖項目監(jiān)理機構(gòu)、建管、業(yè)主確認施工單位擬定廠商和品牌并審查其資質(zhì) 施工單位訂貨、廠商生產(chǎn) 材料/設(shè)備運抵現(xiàn)場退回施工單位、監(jiān)理單位檢查出場合格證書、材料化驗單，并按驗標要求復(fù)檢（國外材料，需進行商驗） 否 合格與否 否 是實驗室復(fù)檢退 回 合格與否否 是（項目監(jiān)理機構(gòu)）、建管、業(yè)主確認 退 回合格與否 否 是簽證通過 十二、建設(shè)項目材料價格認定辦法為保證建設(shè)項目使用的材料質(zhì)量,規(guī)范材料的價格的管理，特制定本辦法。施工單位的技術(shù)負責(zé)人應(yīng)監(jiān)督檢查并復(fù)核確認，由施工單位填寫工程材料報審表（詳見附表1），報送監(jiān)理工程師審批后，該批材料才能在工程中使用。訂貨人員必須按照設(shè)計圖紙和清單上的規(guī)格、型號（包括設(shè)計單位提供的技術(shù)協(xié)議書）及經(jīng)審批后的材料、設(shè)備計劃進行定貨，如有變更、代用，要領(lǐng)會設(shè)計意圖，并履行變更、代用手續(xù)。 第六條 若無特殊情況，所有簽證單各單位應(yīng)在三日內(nèi)辦理完成。工期簽證范圍1）因項目業(yè)主的原因造成承包人無法連續(xù)施工而延誤工期；2）因重大設(shè)計變更造成工程量增加或返工而使承包人增加作業(yè)天數(shù)；3）因不可抗力的因素造成工程停工或緩建的。2）非承包方責(zé)任的設(shè)計變更原因而造成已完工程的返工損失費，包括已完工程的費用和拆除、清理費用。涉及安全的需要立即發(fā)生的現(xiàn)場簽證在監(jiān)理工程師和項目管理的現(xiàn)場負責(zé)人及統(tǒng)建辦現(xiàn)場代表現(xiàn)場會商確認并通過電話報分管副主任同意后可先行實施，并于2天內(nèi)完善簽證手續(xù)。第五條 現(xiàn)場簽證（一）現(xiàn)場簽證原則工程施工單位應(yīng)嚴格按施工圖組織施工，不得任意更改。二、變更簽證的具體內(nèi)容： (一)重大技術(shù)變更經(jīng)濟簽證是指造價變化在 3000 元以上及用工在30工日以上的：工程施工過程中由于設(shè)計疏漏、施工條件原因造成的重大技術(shù)變更，應(yīng)先由施工單位提出，監(jiān)理工程師組織承包單位和現(xiàn)場設(shè)計代表參加，并會同項管公司代表、項管公司技術(shù)負責(zé)人、項管公司總負責(zé)人、統(tǒng)建辦項目負責(zé)人討論，經(jīng)各方同意后形成紀要，由設(shè)計單位發(fā)出變更通知單；由于項目從使用、經(jīng)濟等角度考慮而發(fā)生的重大技術(shù)變更，由監(jiān)理工程師與項管公司代表初步同意，并會同項管公司技術(shù)負責(zé)人、項管公司總負責(zé)人、統(tǒng)建辦項目負責(zé)人討論初步方案報統(tǒng)建辦副主任審批后，向設(shè)計單位提交變更意見書，由設(shè)計單位發(fā)出設(shè)計變更通知單；如果變更內(nèi)容與原設(shè)計有實質(zhì)性變化，按照上訴程序?qū)徍撕笮璋从嘘P(guān)程序獲取項目建設(shè)主管部門或投資主管部門批準以后方能實施。第四條 施工簽證的管理程序工程施工過程中出現(xiàn)的施工簽證應(yīng)本著實事求是、公平、合理、經(jīng)濟的原則辦理。項管公司技術(shù)負責(zé)人：對簽證單進行工程簽證的必要性、科學(xué)性、費用計取的合理性進行核定并形成書面意見。第一條 為確保項目建設(shè)工程的順利進行以及投資方的利益，控制投資，使工程項目管理科學(xué)化、規(guī)范化，建立良好的公司信譽，特制定本制度。內(nèi)容：現(xiàn)按合同及本項目建設(shè)管理制度規(guī)定，對你處以人民幣 （大寫）的罰款。與會的各單位必須準時參加會議。會議紀要應(yīng)由監(jiān)理單位負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 工程項目開工前，由建管單位組織召開第一次工地會議。復(fù)工申請表（見附表2）是衡量開工條件是否完善和具備的尺度，施工單位應(yīng)按考核項目逐項寫，并經(jīng)考核合格后，與開工申請報告同時報監(jiān)理機構(gòu)、業(yè)主和建管單位核評。附表1：進度情況月對比表 進度情況月對比表工程名稱監(jiān)理單位： 編號工程名稱施工單位計劃完成工作曲線圖格式三：曲線圖八、工程開工/復(fù)工報審表制度為了合理組織施工，保證開工條件符合要求，制定本制度。在項目進行的全過程中，檢查工程實際進度，隨時將有關(guān)信息輸入計算機，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出調(diào)整意見，經(jīng)項目監(jiān)理部督促各承包商調(diào)整進度網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，確保實現(xiàn)進度計劃總目標。③當(dāng)工程工期控制點出現(xiàn)延誤的，應(yīng)采取趕工措施，報業(yè)主批準后指導(dǎo)施工；并按施工合同條款規(guī)定及時予以簽證及處罰，直至解除承包合同。①監(jiān)理工程師應(yīng)每天對各單位（單項）工程進度檢查，并將檢查情況及措施匯報項目總監(jiān)；②項目總監(jiān)每周應(yīng)對各單位（單項）工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施匯報建管單位；③建管單位每月應(yīng)對工程工期控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯報業(yè)主。各施工單位負責(zé)在合同簽訂后編制總進度計劃、年、季進度計劃，交監(jiān)理審查后送建管單位備案。當(dāng)各分項工程的進度目標發(fā)生沖突時，必須服從總體進度目標的要求。施工組織設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容：、工程概況，包括設(shè)計與設(shè)備特點、工藝要求、主要工程量等；、主要施工方案和重大技術(shù)措施、質(zhì)量標準和質(zhì)量控制點；、施工總平面布置圖、施工綜合進度網(wǎng)絡(luò)圖（包括開工、竣工日期、工序工日、關(guān)鍵路線、階段路線、階段形象進度及施工進度）；、施工技術(shù)和物資供應(yīng)計劃（包括設(shè)備、材料、成品、半成品、加工件配制）；、主要施工機具配置和勞動力計劃；、主要施工現(xiàn)場用水、電；、生產(chǎn)、生活臨建設(shè)施的安排；、保證施工安全（包括消防、防颶風(fēng)、防雨等）的措施，保證質(zhì)量的計劃、措施，保證文明施工的措施；、本月統(tǒng)計報表及下月進度安排。關(guān)鍵工序、重要分部分項工程（如地下室筏板大體積砼施工）、單位工程施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案由施工單位技術(shù)負責(zé)人審批后，同報審表一道送專業(yè)監(jiān)理工程師審查。本制度適用于工程準備階段施工單位報審施工組織設(shè)計（方案）和施工過程中經(jīng)批準的施工組織設(shè)計（方案）發(fā)生改變、新開始的分項工程報審，包括施工單位對重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的報審。對會審中已決定必須進行設(shè)計修改的，由設(shè)計單位提出修改設(shè)計，并經(jīng)監(jiān)理單位、建管單位、業(yè)主會簽或批準后交付施工單位實施。在技術(shù)交底與圖紙會審之前，各有關(guān)單位包括業(yè)主、建管單位、監(jiān)理單位、施工單位及其分包單位必須事先指定主管該項目的工程技術(shù)人員、專業(yè)工程師熟悉圖紙，進行初步審查，初步審查意見與圖紙會審前2天送交建管單位匯總后交設(shè)計單位。設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證工序質(zhì)量的前提，也是保證工程順利施工的主要步驟，各有關(guān)單位應(yīng)認真執(zhí)行。設(shè)計單位應(yīng)保證本項目施工圖設(shè)計的完整、準確，并校核審定后提交監(jiān)理單位確認（不包括設(shè)備制造設(shè)計）。確認單應(yīng)由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽發(fā)。對除設(shè)計單位以外設(shè)計的圖紙應(yīng)由總體設(shè)計單位確認后提交監(jiān)理單位審閱后，送建管單位備案。1各施工單位對劃定施工場地的使用、臨時設(shè)施的建設(shè)、現(xiàn)場道路及各種管線布置，安全、防火、排水等措施的實施，必須接受監(jiān)理和建管單位主管工程師的監(jiān)督與管理。（分包單位的水、電費用直接與總承包結(jié)算）施工單位不得隨意在現(xiàn)場取土或堆土，施工中挖掘的多余土方，應(yīng)由當(dāng)事施工單位及時運出場外，不得亂堆棄土，堵塞道路及排水系統(tǒng)。施工單位在施工時需要開挖已有道路，中斷交通；或需要中斷水源、電源時，必須提前2天提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理審核后報建管單位（重大問題由業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)）批準后執(zhí)行。施工單位不得在其給定的施工場地之外搭建臨時建筑或堆放設(shè)備、材料，不允許占有道路作為施工場地，必要時，須向有關(guān)部門辦理臨時占地手續(xù)，并經(jīng)監(jiān)理同意后報建管單位批準。希在以后的工作中避免違規(guī)事項的發(fā)生，嚴格遵守本項目建設(shè)管理制度，完成合同規(guī)定的義務(wù)。天 一般管理人員無故缺崗罰款： 200元∕人天 專業(yè)監(jiān)理工程師（無論何職務(wù)）無故缺崗罰款： 500元∕人為了更好的推動本項目的建設(shè)，每月將對施工單位進行綜合考核，對綜合管理成效較好的施工單位將給予一定的獎勵，對成效較差的提出整改意見，直至通報批評和處罰。在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認權(quán)與否決權(quán)。征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令。選擇工程分包人的認可權(quán)。（二）項管：根據(jù)業(yè)主授權(quán)，有對委托的為該項目服務(wù)的各單位的牽頭協(xié)調(diào)權(quán)?？刂乒こ探ㄔO(shè)的投資、工期、質(zhì)量、安全；進行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。為其他各方按照合同約定完成的工作支付報酬。承包人對經(jīng)批準的指令必須執(zhí)行。施工承包人按照項目施工的合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙等完成工程項目建設(shè)任務(wù)。項目管理公司按照項目管理委托合同及業(yè)主對建設(shè)項目投資、質(zhì)量、工期和安全文明施工等的要求，主持建設(shè)項目管理全過程的工作。建設(shè)項目現(xiàn)場管理制度匯編成都市統(tǒng)一建設(shè)辦公室年 月 前 言為加強各工程建設(shè)項目的施工現(xiàn)場管理，確保工程施工全過程管理有章可循，做到現(xiàn)場管理“標準化，規(guī)范化，制度化，程序化”，順利完成各項工程建設(shè)目標，特編制了本“制度匯編”，供各工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理單位參照，并根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的管理制度，按程序報批后組織實施。第二條 各方關(guān)系：（一）業(yè)主與項管：委托與被委托關(guān)系，業(yè)主委托項目管理公司對本項目的實施提供建設(shè)管理服務(wù)，即業(yè)主在項目建設(shè)管理期間的代理人。（三）業(yè)主與施工方：承發(fā)包關(guān)系。施工承包人所有需向發(fā)包人請示的事項，應(yīng)先向項目管理公司請示，項目管理公司有對承包人的處理建議權(quán)，在報發(fā)包人認可后，負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。第三條 各方職責(zé)和義務(wù)：業(yè)主：為其他各方提供管理、監(jiān)理和施工所需的外部條件，對工程建設(shè)的所有事項進行最終的決定。監(jiān)理：受業(yè)主的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、工程建設(shè)的法律法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標準和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施監(jiān)督管理。業(yè)主有權(quán)對項目管理單位、監(jiān)理單位、施工單位的不當(dāng)履行職責(zé)、義務(wù)或不