【正文】 按照IS09001：2000、IS01400、OHSASl8000標準和公司程序文件要求，負責對施工全過程進行監(jiān)控，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。（2）負責項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)管理工作，完成建設單位和局下達的工程工期、安全質(zhì)量等相關指標。在經(jīng)理的領導下，負責項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)管理工作。（9）做好工程竣工驗收、交付工作，做好工程項目的檢查、鑒定和評獎申報。（7）負責工程項目責任成本管理，做好工程價款的回收工作。（5）貫徹執(zhí)行局以及子公司質(zhì)量和安全管理體系，建立并實施相應管理辦法。（3）負責組織制定項目經(jīng)理部的各項管理辦法，確保年度施工生產(chǎn)目標和各項經(jīng)濟指標的全面完成。（1）認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府頒布的有關工程建設的方針、政策、法律、法規(guī)、標準規(guī)范和局有關規(guī)定，以及上級的命令、指示、決定，負責項目經(jīng)理部的行政工作。（8）完成領導交辦的其他工作。（7）負責保持局以及子公司質(zhì)量體系在所管轄工程項目持續(xù)有效運行。（5）對所管工程項目的工程工期、安全質(zhì)量、責任成本、效益和債權(quán)、債務及相關經(jīng)濟、法律責任負責。（3）根據(jù)施工組織設計編制月、季、年施工生產(chǎn)計劃，并付諸實施。（1）根據(jù)上級及局有關工程項目管理的規(guī)章制度和管理辦法，結(jié)合施工生產(chǎn)實際，編制實施方案，并督促各參建單位貫徹執(zhí)行。（分）公司項目經(jīng)理部管理職責、主要管理人員崗位職責，在局分管副總經(jīng)理以及子（分）公司的領導下開展工作，業(yè)務上受局和子（分）公司兩級職能部門指導，實行責任成本管理和獨立經(jīng)濟核算。（5）協(xié)助項目經(jīng)理部（指揮部）工程質(zhì)量、環(huán)境保護、安全事故的調(diào)查、分析、處理。（3）負責組織工程質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、安全檢查，檢查指導參建單位安全質(zhì)量責任制和安全、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、安全標準工地建設等規(guī)章制度的制定、分解、執(zhí)行情況。（1）認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府頒布的有關工程質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的方針、政策、法律、法規(guī)、標準規(guī)范和局有關規(guī)定，協(xié)助經(jīng)理、指揮長（常務副經(jīng)理、常務副指揮長）管理項目經(jīng)理部（指揮部）的行政工作。（12）完成領導交辦的其它工作。（10）負責外協(xié)隊伍管理，勞務分包合同和勞務結(jié)算審批工作。（8）負責下發(fā)勞務分包指導價和合同價款分劈，組織清理施工圖數(shù)量，組織編制施工圖預算和責任成本預算。（6）參與項目施工技術(shù)方案的制定，負責對施工技術(shù)方案進行經(jīng)濟技術(shù)比較，協(xié)助辦理變更設計資料的簽認工作。（4）負責對參建單位工經(jīng)人員進行業(yè)務指導和培訓工作。（2）負責制定項目合同價款分劈、工程計量、責任成本和變更索賠等管理實施細則，并負責監(jiān)督、檢查和落實。在經(jīng)理、指揮長（常務副經(jīng)理、常務副指揮長）的領導下，負責項目經(jīng)理部（指揮部）工經(jīng)管理工作。（10）參與項目管理工作，積極提出項目管理方面的合理化建議。（8）按季（年）度組織編制項目會計決算報表，編報及時，內(nèi)容完整，數(shù)字準確。（6）負責組織各部門履行各種合同（協(xié)議）并建立相應的臺帳，嚴禁因臺帳不完善導致結(jié)算失控、資金超付現(xiàn)象的發(fā)生。（4）協(xié)助經(jīng)理、指揮長做好責任成本管理工作；負責組織檢查、指導各參建單位財務管理工作，定期組織開展工程項目責任成本核算和分析工作，對工程項目責任成本實施全過程監(jiān)控。（2）負責項目經(jīng)理部（指揮部）財務管理和成本核算工作，根據(jù)工程項目特點組織制定相關管理辦法，并組織實施。在經(jīng)理、指揮長（常務副經(jīng)理、常務副指揮長）的領導下，負責項目經(jīng)理部（指揮部）財務管理和成本核算工作。（6）負責組織工程竣工驗交的工作。（4）負責對工程施工技術(shù)組織科技攻關，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，提高工程項目施工的科技含量。參加工程項目技術(shù)交底、施工組織設計并組織圖紙會審。（1）認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府頒布的有關工程建設的方針、政策、法律、法規(guī)、標準規(guī)范和局有關規(guī)定，協(xié)助經(jīng)理、指揮長（常務副經(jīng)理、常務副指揮長）管理項目經(jīng)理部（指揮部）的行政工作。（7）完成領導交辦的其他工作。（5）負責外部勞務隊伍管理，嚴禁違規(guī)進行工程分包和轉(zhuǎn)包。（3）按照所管轄工程項目工程質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負責組織開展工程安全質(zhì)量檢查，保證工程的安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證體系正常運作。（1）認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府頒布的有關工程建設的方針、政策、法律、法規(guī)、標準規(guī)范和局有關規(guī)定，協(xié)助經(jīng)理、指揮長（常務副經(jīng)理、常務副指揮長）管理項目經(jīng)理部（指揮部）的行政工作。（7）完成領導交辦的其他工作。（5）建立健全項目經(jīng)理部（指揮部）質(zhì)量保證體系，按照局質(zhì)量方針和目標組織編制并實施管內(nèi)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。（3）負責組織制定項目經(jīng)理部（指揮部）的各項管理辦法，及時解決施工生產(chǎn)中存在的問題，確保年度施工生產(chǎn)目標和各項經(jīng)濟指標的全面完成。（1）認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府頒布的有關工程建設的方針、政策、法律、法規(guī)、標準規(guī)范和局有關規(guī)定，負責項目經(jīng)理部（指揮部）的行政工作。（8）完成領導交辦的其他工作。（7）負責保持局質(zhì)量體系在所管轄工程項目持續(xù)有效運行。（5）對所管轄工程項目的工程工期、安全質(zhì)量、責任成本、效益和債權(quán)、債務及相關經(jīng)濟、法律責任負責。（3）根據(jù)施工組織設計編制月、季、年施工生產(chǎn)計劃，并付諸實施。：（1）根據(jù)上級及局有關工程項目管理的規(guī)章制度和管理辦法，結(jié)合施工生產(chǎn)實際，編制實施方案，并督促各參建單位貫徹執(zhí)行。鐵路建設項目標準化管理手冊（第二稿）中鐵四局集團有限公司二〇〇九年八月三十日目 錄第一章 規(guī)章制度標準化 10第一節(jié) 綜合管理制度 崗位職責 10（項目經(jīng)理部）管理職責、主要管理人員崗位職責 10 10 10（分）公司項目經(jīng)理部管理職責、主要管理人員崗位職責 13 13 1崗位職責 17 17 安全質(zhì)量部 23 26（設備）部 29 32 38 41 43 44 45 46 48 49第二節(jié) 施工管理制度 50 50 52 53 53 54 54 55 55第三節(jié) 質(zhì)量管理制度 56 56 58 58 59 60、申報、簽認 60 60“三檢”制度 6申報、簽認、驗收程序 62 檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收有關規(guī)定 6關鍵工序和隱蔽工程的監(jiān)控 64 64 64 65第四節(jié) 混凝土管理制度 66 66 67第五節(jié) 安全環(huán)保管理制度 69 69 77 79 80、水保管理 80 81 83 86 87 90第六節(jié) 計財管理制度 92 92 92 92 95 96 98 99 100 101 102（項目經(jīng)理部）財務管理 102（分）公司項目經(jīng)理部財務管理 104 105 105 106 107 108第七節(jié) 物資管理制度 116 物資采購 116 117 117 118 118第八節(jié) 設備管理制度 118 管理范圍 118 119 120 120 122 123 123 124 125 125第二章 人員配置標準化 125第一節(jié) 組建現(xiàn)場施工管理機構(gòu) 125 125 126第二節(jié) 項目經(jīng)理部機構(gòu)設置 127第三節(jié) 按架子隊模式組建作業(yè)隊 127 127 128第四節(jié) 組織開展培訓 129第五節(jié) 組織開展考核 129（項目經(jīng)理部）績效考核 129 130 130第三章 現(xiàn)場管理標準化 131第一節(jié) 現(xiàn)場布置 131 131 131 132 133 13生活區(qū)布置 13場地布置 13場地布置 135 136 136 137 13便橋布置 139 139 1架子隊駐地 140 141 142 143 144 144第二節(jié) 施工設備 145 145 機械設備內(nèi)部租賃程序 145 145 145 146 146 146 146 147 148 148 148 149 149第三節(jié) 物資倉儲與保管 150 150 151 151第四節(jié) 技術(shù)管理 152 152 一般要求 152 153 155 160 160 161 162 162 164第五節(jié) 實驗室管理 165 165 166 167 168第六節(jié) 質(zhì)量管理 168 建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量責任制 168 質(zhì)量培訓 168 質(zhì)量記錄 169 質(zhì)量檢查 169 質(zhì)量數(shù)據(jù)分析 169第七節(jié) 安全生產(chǎn) 170第八節(jié) 環(huán)境保護、文明施工 171 171 172第四章 過程控制標準化 173第一節(jié) 征地拆遷 173第二節(jié) 環(huán)境保護 174第三節(jié) 水土保持 176第四節(jié) 施工組織設計 177 177 177 178第五節(jié) 工程投標 178 178 179 179 179 179第六節(jié) 開工報告 180第七節(jié) 設計資料復核與確認 181 181 181 182 183 183 183 184 184第八節(jié) 驗工計價 185第九節(jié) 變更設計 186第十節(jié) 質(zhì)量控制 188 188 188 189 190，及時做好試驗檢驗工作 191 191第十一節(jié) 安全控制 192第十二節(jié) 成本控制 193，簽施工合同 193 193 194 195 196第十三節(jié) 技術(shù)控制 196 196 19施工復測、實施測量 197 200 20按變更審核后的施工圖紙組織實施 20檢驗 201 201 203 204 204第十四節(jié) 財務控制 204（項目經(jīng)理部）財務控制 204（分）公司項目經(jīng)理部財務控制 205第十五節(jié) 物資采購與供應 206 206 206 206 206 207第十六節(jié) 竣工驗收 208 208 208 208 209 210 210 211 212 212第十七節(jié) 竣工資料編制 213第十八節(jié) 科技開發(fā) 215 215 216附件 217第一章 規(guī)章制度標準化第一節(jié) 綜合管理制度、崗位職責（項目經(jīng)理部）管理職責、主要管理人員崗位職責（項目經(jīng)理部）為局派出機構(gòu)，在局總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的領導下開展工作，業(yè)務上受局機關職能部門指導，實行責任成本管理和獨立經(jīng)濟核算。：認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府頒布的有關工程建設的方針、政策、法律、法規(guī)、標準規(guī)范和局有關規(guī)定，代表局全面負責所管轄工程項目的施工生產(chǎn)。（2）負責組織指揮所管轄工程項目的施工生產(chǎn)，并行使獎罰權(quán)。（4）負責所管轄工程項目的責任成本管理、驗工計價報批、調(diào)概索賠申報、工程價款支付、結(jié)算和上繳工作。（6）代表局協(xié)調(diào)與地方政府及建設、設計、監(jiān)理等單位的關系。接受內(nèi)部和外部質(zhì)量審核，確保局質(zhì)量目標的實現(xiàn)。局指揮部（項目經(jīng)理部）主要管理人員崗位職責如下：、指揮長（常務副經(jīng)理、常務副指揮長）在局總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理的領導下負責項目經(jīng)理部（指揮部）的行政工作。（2）代表局履行與業(yè)主簽訂的施工項目合同，負責處理管段工程的經(jīng)濟、技術(shù)等問題，協(xié)調(diào)與地方政府及建設、設計、監(jiān)理等單位的關系。（4）負責組織工程項目責任成本管理，按時完成年度上繳費用，做好調(diào)概索賠工作。（6）負責工程項目安全質(zhì)量管理，組織開展創(chuàng)建“安全質(zhì)量標準工地”等相關活動，實現(xiàn)安全質(zhì)量目標。（副指揮長）在項目經(jīng)理、指揮長（常務副經(jīng)理、常務副指揮長）的領導下，負責項目經(jīng)理部（指揮部）施工生產(chǎn)管理工作。（2）負責項目經(jīng)理部（指揮部）施工生產(chǎn)，完成建設單位和局下達的工程工期等相關指標。（4）負責組織開展工程創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)建“安全質(zhì)量標準工地”等相關活動，做好環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工。（6）協(xié)助總工程師組織工程竣工驗交工作。在經(jīng)理、指揮長（常務副經(jīng)理、常務副指揮長）的領導下，負責項目經(jīng)理部（指揮部）工程技術(shù)管理工作。（2）負責項目經(jīng)理部（指揮部）工程技術(shù)管理工作。（3）負責組織編制工程項目質(zhì)量計劃并組織實施；負責組織編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全措施和專項技術(shù)措施并組織實施，解決施工生產(chǎn)過程中技術(shù)問題。（5）負責組織編寫工程項目技術(shù)總結(jié)。（7）完成領導交辦的其他工作。（1）認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府頒布的法律、法規(guī)、政策和局制定有關財務、會計、計劃、統(tǒng)計等方面的制度、規(guī)定、實施辦法，協(xié)助經(jīng)理、指揮長（常務副經(jīng)理、常務副指揮長）管理項目經(jīng)理部（指揮部）的行政工作。（3）負責組織編寫項目經(jīng)理部（指揮部）財務計劃，并組織實施；負責組織工程價款的支付、結(jié)算和上繳工作；協(xié)調(diào)處理內(nèi)外關系。（5）按月組織對子（分）公司項目經(jīng)理部（架子隊）計量結(jié)算工作，控制計量進度和資金支付進度，勞務作業(yè)結(jié)束及時簽訂末次清算協(xié)議（封閉合同）并辦理終結(jié)清算。（7）按季組織財產(chǎn)清查（包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、清算資產(chǎn)），確保項目賬賬、賬款、賬物三相符。（9）協(xié)助項目經(jīng)理做好物資采購、機械租賃、工程計量、調(diào)概索賠、勞務隊伍等管理工作。（11）完成領導交辦的其他工作。（1）認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府頒布的有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范