工廠管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)-展示頁(yè)
2024-09-02 16:58本頁(yè)面
【正文】 品質(zhì) )。 4. 雖然問(wèn)題有分析﹐但是落實(shí)度很差﹐執(zhí)行力度欠缺 (說(shuō)話一流﹐二流﹐做事三流 ) 5. 人的品質(zhì)待﹐生產(chǎn)制程要改善﹐產(chǎn)品 良率須提升。 2. 基層干部缺乏工作教導(dǎo)實(shí)務(wù)。 經(jīng)歷過(guò)一些公司﹐皆有以下問(wèn)題﹐為了達(dá)成產(chǎn)值﹐產(chǎn)量目標(biāo)﹐從而投入大批人力﹐工時(shí)﹐反而造成新進(jìn)人員低品質(zhì)﹐多任務(wù)時(shí)﹐低效率。團(tuán)隊(duì)成員需有﹕ A經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是第一﹐第二就要關(guān)閉﹔ B成員要有不畏艱難﹐不畏縮﹐不達(dá)目標(biāo)﹐不罷休之精神。 工廠管理學(xué)習(xí)篇 1 前言﹕經(jīng)營(yíng)企業(yè)并非作慈善事業(yè)﹐企業(yè)不賺錢(qián)是一種罪惡﹐企業(yè)追求的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn)。 經(jīng)過(guò)在工廠實(shí)習(xí)，參加了管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)對(duì)自身的定力有了一個(gè)很好的的和更深刻的理解和認(rèn)識(shí)。下面是為大家收集整理的工廠管理體會(huì)，歡迎大家閱讀。而為達(dá)成此目標(biāo)﹐非得有高效率的團(tuán)隊(duì)﹐高品質(zhì)的產(chǎn)品﹐低成本的進(jìn)料。 — .品質(zhì)管理 外部市場(chǎng)的竟?fàn)幉煌夂跏瞧焚|(zhì)﹐價(jià)格﹐服務(wù)三要項(xiàng) .誰(shuí)要主宰市場(chǎng)就必需要取得品質(zhì)﹐價(jià)格﹐服務(wù)的絕對(duì)領(lǐng)先。 從品質(zhì)管理來(lái)看﹕ 1. 大量新進(jìn)員工缺乏品質(zhì)管制意識(shí)。 3. 整體忙于目標(biāo)產(chǎn)值追求﹐問(wèn)題盲點(diǎn)即不斷發(fā)生。 內(nèi)部品質(zhì)管理 1. 內(nèi)部品質(zhì)管理包函三個(gè)層面﹕現(xiàn)品﹐現(xiàn)場(chǎng)﹐現(xiàn)人。只有高素質(zhì)的人在最佳過(guò)程中﹐從事研發(fā)生產(chǎn) ,才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。 3. 品質(zhì)異常處理﹕要以 QC手法 (層別法﹐查檢表﹐管制圖﹐散布圖﹐魚(yú)骨圖 ,直方圖﹐柏拉圖 )依不良因素分析﹐但最重要的是對(duì)矯正對(duì)策及預(yù)防方案之執(zhí)行﹐一般工廠不良因素主要是人為管理﹐物料異常最多﹐而人為管理疏失 往往是產(chǎn)品重工及客訴的最大要因。 A﹕短期 (立即執(zhí)行 ) 用 QC手法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行探討﹐認(rèn)真實(shí)施對(duì)策﹐依循 PDCA(PLAN,DO,CHECK,ACTION)時(shí)時(shí)從不同角度考量如何改善。 C﹕長(zhǎng)期 (積極教育訓(xùn)練 ) 1. 不定期或按計(jì)劃全面實(shí)施職前﹐在職﹐重點(diǎn)﹐機(jī)會(huì)品質(zhì)教育。 3. 落實(shí) ISO9000之精神﹐教導(dǎo)全員
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