工廠管理學(xué)習(xí)心得體會-免費(fèi)閱讀
【正文】 計(jì)劃要留有余地。比如，學(xué)習(xí)了一下午，就應(yīng) 當(dāng)去鍛煉一會兒，再回來學(xué)習(xí) 。在自由學(xué)習(xí)時間內(nèi)一般可做兩件事：補(bǔ)課和提高。 計(jì)劃要全面，還要與班級計(jì)劃相配合。 (3)掌握方法目標(biāo) 。(2)“ 缺欠 ” 的實(shí)際 。有時候榮譽(yù)上的價值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)凌駕于物質(zhì)和金錢的價值，而且員工在獲得特殊的榮譽(yù)之后心里所產(chǎn)生的的激勵因素也將超出獎勵方式帶來的激勵因素。充分的授權(quán)是基于對員工的了解和信任，授權(quán)可以給予員工充分的自由，允許他們按照自己的方式完成工作，一方面為員工的發(fā)揮提供空間 ?；鶎庸芾砣藛T是公司的中流砥柱，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了承上啟下的作用，提高基層管理人員的素質(zhì)對公司的生存與發(fā)展是尤為重要的。 3. 落實(shí) ISO9000之精神﹐教導(dǎo)全員 ISO是平時的作業(yè)規(guī)范﹐而并非是應(yīng)用一時審查稽核﹐ ISO精神在公司內(nèi)作橫向及縱向全面展開﹐則公司全員皆為審查員。只有高素質(zhì)的人在最佳過程中﹐從事研發(fā)生產(chǎn) ,才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。 — .品質(zhì)管理 外部市場的竟?fàn)幉煌夂跏瞧焚|(zhì)﹐價格﹐服務(wù)三要項(xiàng) .誰要主宰市場就必需要取得品質(zhì)﹐價格﹐服務(wù)的絕對領(lǐng)先。 工廠管理學(xué)習(xí)篇 1 前言﹕經(jīng)營企業(yè)并非作慈善事業(yè)﹐企業(yè)不賺錢是一種罪惡﹐企業(yè)追求的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤。 4. 雖然問題有分析﹐但是落實(shí)度很差﹐執(zhí)行力度欠缺 (說話一流﹐二流﹐做事三流 ) 5. 人的品質(zhì)待﹐生產(chǎn)制程要改善﹐產(chǎn)品 良率須提升。 B﹕中期 (有效訓(xùn)練措施 ) 實(shí)施班 QCC活動 (每周兩小時 )針對每個崗位一周以來報(bào)表反應(yīng)出來的品質(zhì)狀況 (當(dāng)然最起碼報(bào)表必須是真實(shí)的 )讓作業(yè)員對品質(zhì)管理提出看法與問題﹐使其有參與感﹐進(jìn)而加重其責(zé)任心﹐品管圈活動中可運(yùn)用腦力激蕩﹐ QC手法 ,品質(zhì)改善提案﹐ QCC竟賽等各類管理訓(xùn)練措施。 生產(chǎn)管理要對總體生產(chǎn)力進(jìn)行管理﹐總體生產(chǎn)力 =品質(zhì)良率 *生產(chǎn)效率 *機(jī)臺架動率 *目標(biāo)達(dá)標(biāo)率 *周轉(zhuǎn)率。這樣的行為上司不僅不會怪罪反而會更認(rèn)可你的行為、認(rèn)可你的能力 和品質(zhì)，而下屬也會
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