工廠管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)-文庫(kù)吧
2025-08-19 16:58 本頁(yè)面
【正文】 K,ACTION)時(shí)時(shí)從不同角度考量如何改善。 B﹕中期 (有效訓(xùn)練措施 ) 實(shí)施班 QCC活動(dòng) (每周兩小時(shí) )針對(duì)每個(gè)崗位一周以來(lái)報(bào)表反應(yīng)出來(lái)的品質(zhì)狀況 (當(dāng)然最起碼報(bào)表必須是真實(shí)的 )讓作業(yè)員對(duì)品質(zhì)管理提出看法與問(wèn)題﹐使其有參與感﹐進(jìn)而加重其責(zé)任心﹐品管圈活動(dòng)中可運(yùn)用腦力激蕩﹐ QC手法 ,品質(zhì)改善提案﹐ QCC竟賽等各類管理訓(xùn)練措施。 C﹕長(zhǎng)期 (積極教育訓(xùn)練 ) 1. 不定期或按計(jì)劃全面實(shí)施職前﹐在職﹐重點(diǎn)﹐機(jī)會(huì)品質(zhì)教育。 2. 公司舉辦年度品管圈竟賽﹐品質(zhì)征文﹐征圖﹐品質(zhì)﹐并品質(zhì)演講等意識(shí)教育﹐用來(lái)凝聚形成公司全體品質(zhì)意識(shí)﹐從而提升全員無(wú)形中的品質(zhì)觀念。 3. 落實(shí) ISO9000之精神﹐教導(dǎo)全員 ISO是平時(shí)的作業(yè)規(guī)范﹐而并非是應(yīng)用一時(shí)審查稽核﹐ ISO精神在公司內(nèi)作橫向及縱向全面展開(kāi)﹐則公司全員皆為審查員。 二生產(chǎn)管理 管理是讓過(guò)去的問(wèn)題不再重演﹐想出辦法并實(shí)行改善﹔是對(duì)將來(lái)的問(wèn)題先作預(yù)測(cè)。并作 出對(duì)策。萬(wàn)一發(fā)生了問(wèn)題﹐要想出如何在最短的時(shí)間內(nèi)﹐正確并能把問(wèn)題發(fā)生控制在最小范圍內(nèi)的方法﹐并立即實(shí)行。 生產(chǎn)管理重點(diǎn)是品質(zhì)高﹐成本低﹐交期快﹐即通常所說(shuō)的 Q C D (QUALITY COST DELIVERY DATE)無(wú)論是 ISO精神﹐還是 PDCA或目標(biāo)管理最重要的是決定好的事一定要遵守。 生產(chǎn)管理要對(duì)總體生產(chǎn)力進(jìn)行管理﹐總體生產(chǎn)力 =品質(zhì)良率 *生產(chǎn)效率 *機(jī)臺(tái)架動(dòng)率 *目標(biāo)達(dá)標(biāo)率 *周轉(zhuǎn)率。 工廠管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇 2 經(jīng)過(guò) 2天的 “ME 計(jì)劃 ” 培訓(xùn)，使我對(duì) “ 管理 ” 兩個(gè)字有了重新的認(rèn)識(shí)。在這兩天里，倪老師通過(guò)實(shí)例分析、游戲等方式，緊緊圍繞提升基層主管素質(zhì)這一主題，向我們深入分析了管理者需具備的素質(zhì)和條件?；鶎庸芾砣藛T是公司的中流砥柱，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到了承上啟下的作用，提高基層管理人員的素質(zhì)對(duì)公司的生存與發(fā)展是尤為重要的。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使我對(duì)自身的角色定位有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)，也堅(jiān)定了我做好基層工作的信心。
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