工廠管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)(更新版)
【正文】 二生產(chǎn)管理 管理是讓過去的問題不再重演﹐想出辦法并實(shí)行改善﹔是對(duì)將來(lái)的問題先作預(yù)測(cè)。 2. 產(chǎn)品品質(zhì)好壞必是決定于生產(chǎn)過程中 4MIE(人﹐機(jī)﹐料﹐法﹐環(huán) )尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵。 經(jīng)歷過一些公司﹐皆有以下問題﹐為了達(dá)成產(chǎn)值﹐產(chǎn)量目標(biāo)﹐從而投入大批人力﹐工時(shí)﹐反而造成新進(jìn)人員低品質(zhì)﹐多任務(wù)時(shí)﹐低效率。下面是為大家收集整理的工廠管理體會(huì)，歡迎大家閱讀。 3. 整體忙于目標(biāo)產(chǎn)值追求﹐問題盲點(diǎn)即不斷發(fā)生。 A﹕短期 (立即執(zhí)行 ) 用 QC手法對(duì)問題進(jìn)行探討﹐認(rèn)真實(shí)施對(duì)策﹐依循 PDCA(PLAN,DO,CHECK,ACTION)時(shí)時(shí)從不同角度考量如何改善。 生產(chǎn)管理重點(diǎn)是品質(zhì)高﹐成本低﹐交期快﹐即通常所說的 Q C D (QUALITY COST DELIVERY DATE)無(wú)論是 ISO精神﹐還是 PDCA或目標(biāo)管理最重要的是決定好的事一定要遵守。有功勞的時(shí)候大家分享，有過錯(cuò)的時(shí)候也當(dāng)然需要一起承擔(dān)，哪怕下屬犯了 100%的錯(cuò)誤，作為其的直屬上級(jí)理應(yīng)承擔(dān) 80%或者更多的責(zé)任，因?yàn)橄聦偈悄氵x的，他的能力也是你培養(yǎng)的，任務(wù)也是你下的，作為主管，你也承擔(dān)著監(jiān)督、督促下屬落實(shí)、完成執(zhí)行上層決策的責(zé)任，因此，對(duì)于過失必須承擔(dān)責(zé)任，這是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。因?yàn)樵谶@個(gè)過程中，團(tuán)隊(duì)已快速成長(zhǎng)，員工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都會(huì)完成的非常出色。 下面是企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會(huì)內(nèi)容要點(diǎn) [1] ，如下： 全面分析，正確認(rèn)識(shí)自己。 要在時(shí)間上確定學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)。 突出重點(diǎn)，不要平均使用力量。時(shí)間安排上不能和班級(jí)、家庭的正?；顒?dòng)、生活相沖突。 自由學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)所取得的學(xué)習(xí)效果，對(duì)改變學(xué)習(xí)現(xiàn)狀具有重大的作用，因此這一時(shí)間的安排，應(yīng)當(dāng)成為制訂的重點(diǎn)之一。 (1)早晨或晚上，一天學(xué)習(xí)的開頭和結(jié)尾時(shí)間，可安排著重記憶的科目，如英語(yǔ)科等 。 點(diǎn)擊下頁(yè)查看更多工廠管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)相關(guān)內(nèi)容
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