項目管理學(xué)習(xí)心得體會-展示頁
2025-03-10 02:25本頁面
【正文】 其才，用好人。人的控制首先是要選好人、用好人。 人的控制。 三、質(zhì)量控制。進度計劃是在施工單位所能獲取的且合適的資 源的基礎(chǔ)上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。正確做法是，每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。再次，實時監(jiān) 控進度計劃的完成情況。一般情況下，建筑單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。 首先，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況）。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則 易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關(guān)鍵工作。 項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。 工程項目的施工管理包括進度、質(zhì)量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機結(jié)合。通過此次學(xué)習(xí)，過程雖然簡短，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解。因此，為滿足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求，提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段。以下是職場范文網(wǎng)小編整理的項目管理學(xué)習(xí)心得體會，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。項目管理學(xué)習(xí)心得體會 項目管理學(xué)習(xí)心得體會 心得體會其實就是簡略寫出自己閱讀過的書籍或文章的內(nèi)容，然后寫出自己的意見或感想。換而言之就是應(yīng)用自己的話語，把讀過的東西，濃縮成簡略的文字，然后加以批評。 項目管理學(xué)習(xí)心得體會范文一 隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進度控制管理，再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹。同時在會后，我自己通過其他途徑對這 一專題進行了些許學(xué)習(xí)，頗有所收獲，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家，以工程項目施工管理為主。 一、成本控制。利潤 =收入 成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。 項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本設(shè)立控制目標(biāo)。如果目標(biāo)成本確定合理，那項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。 二、進度控制。其次，確 定計劃工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的且合適的資源，以最終確定計劃工期。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應(yīng)實時監(jiān)控進度計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)。進度計劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。而投標(biāo)報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。 項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。 項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng) 該挑選基點比較高的。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。人的能動
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