項目管理學習心得體會-全文預覽
【正文】 我們不可能像管理小項目一樣，在大型基建項目上面面俱到，事必親躬，眉毛胡子一把抓，事無 巨細一起管，這樣用不了多久，項目就非亂成一鍋粥不可。避免等到非溝通不可的時候、或者已經出現(xiàn)問題的時候再找上門去，這樣只會事倍功半。但是，沒有哪一本教科書用同樣 75%的篇幅來告訴讀者應該如何更有效地溝通，看來只能靠我們自己在實踐中摸索。所以，大型基建項目管理的主要負責人，應該把認真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項最重要的任務，抓住主線，綱舉目張，少走彎路。當認真完成一個大型基建項目以后，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序其實是大型項目建設的生命線 ，是貫穿整個項目管理過程的一根主線，這根主線科學地把項目建設過程的重大事件、關鍵活動和工作節(jié)點有機地串聯(lián)在一起，構成了大型基建項目的主體。 項目管理學習心得體會范文二 我們一直講項目管理是麻雀雖小，五臟俱全，即是說無論項目大小，其基本的管理理念、過程和方法是一致的。要以預防為主，安全第一。 建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素 質。 機械使用的控制 機械的使用可以有效的提高生 產效率，施工質量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質量和施工安全。 材料的控制 材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。每一個人都是不同的：不同的能力、不同的愛好、不同的風格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。 人的控制。進度計劃是在施工單位所能獲取的且合適的資 源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。正確做法是，每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。一般情況下，建筑單位在招標時會提供標底工期。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。目標的確定應注意其合理性，目標太高則 易造成浪費，太低又難以保證質量。 項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。通過此次學習，過程雖然簡短，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解。以下是職場范文網小編整理的項目管理學習心得體會，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。換而言之就是應用自己的話語，把讀過的東西，濃縮成簡略的文字，然后加以批評。此次劉總工程師關于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關準備工作到中途工程質量安全與進度控制管理，再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹。 一、成本控制。 項目施工開始前，應對項目施工成本設立控制目標。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。其次，確 定計劃工期。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應實時監(jiān)控進度計劃。進度計劃一經確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。 項目施工的質量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應 該挑選基點比較高的。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。簡而
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