項目管理學習心得體會(存儲版)
【正文】 已，別無它求。如今社會是信息化社會，是飛速發(fā)展的時代、觀念、思想、產(chǎn)業(yè)日新月異。作為一個管理干部要想跟上時代和社會前進的步伐，就必須學習、學習、再學習，打下堅實的知識功底。只有善于溝通，我們才能在工作和社會生活中游刃有余。領導不是親自親為，要追求團隊績效而不是個人績效。這種氣氛是團結的體現(xiàn)，有助于全處同志心情舒暢地去實現(xiàn)工作設想，完成工作計劃，有助于提高隊伍素質(zhì)和業(yè)務建設。 。同時，這也是擴大民主 ，加強監(jiān)督的體現(xiàn)。 （二）、要學會用人成事的藝術。溝通是密切領導與群眾的重要手段，溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，沒有溝通就達不到密切。我以為管理干部應具備下述幾種能力。這次培訓后，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來，其中的艱辛與困難。但是，在大型基建項目上工作，這種豪氣和主義就必須大大地收斂。其他事務性工作則完全可以放手由團隊按部就班地落實，不會貽誤大局。 所謂尊重謙虛，就是從內(nèi)心里尊重各個部門和行業(yè)的社會職責和專業(yè)立場，虛心聽取和請教不同部門、不同行業(yè)的特殊要求和專業(yè)意見，慎重謹慎地處理相關問題。 因此，大型基建項目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序，必須勇敢面對和認真履行，不能立足于回避或僥幸；要時刻提醒自己和管理團隊，每一步工作將會涉及到哪些基建程序，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細心講究方式方法；在做計劃的時候，必須為履行程序留出足夠時間和合理余量；對 履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折（如未能通過某個審批環(huán)節(jié)）等風險，事先要做好二手準備和應對預案。在進行項目的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估。在這樣的集體里如何去調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這 樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。人的控制首先是要選好人、用好人。最后，應盡量減少趕工期。 首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關鍵工作。因此，為滿足各種工程日益嚴格的規(guī)范要求，提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設至關重要的一種手段。 項目管理學習心得體會范文一 隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化。利潤 =收入 成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。 二、進度控制。在每周監(jiān)控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。 項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的。 施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序，國家才實現(xiàn)了對大型基建項目的把握和掌控。我個人的體會是， 在大型基建項目管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛、主動積極、隆重其事。我認為，一個職業(yè)的項目管理人士，應該由有跳出五行，冷眼旁觀的本領，在紛雜忙亂的事務中，一定要永遠明白和掌握項目管理過程中幾個最重要的基建程序、關鍵活動、工作節(jié)點、重大事件及其工作要點和目標，超前規(guī)劃策劃，親自抓住不放，提綱攜領，貫徹始終，綱舉目張，大步前進。 四、埋頭苦干、平和寬容的工作心態(tài) 在短平快的小型基建項目上，項目管理從頭負責到底，責任明確，權力集中，有
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