項目負責人工作總結范文三篇(存儲版)
【正文】 ，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。把成本管理問題消滅在萌芽。構成人人算細賬，人人會賬的管理局面。禮貌施工，不追形勢，追得是高標準。并要求成本員把當月中的列支狀況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算到達數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。 加強工程插入度，落實施工工效。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。 層層管理，人人把關。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。始終奮戰(zhàn)在施工第一線，現對一年來完成的工作進行總結。 加強經營管理，努力實現盈利最大化 項目部全面貫徹落實公司管理要求，成本作為經營管理的重點。 二、項目投資情況 地下車庫一段、 __住宅樓根據施工圖預算建安工程造價預算為____萬元，自開工以來已先后完成了 __住宅樓筏板基礎、地下室結構、結構一層至 6 層，地庫完成了筏板基礎、框架獨立柱、地下室剪力墻結構、無梁式平板 。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計時間、不計報酬、整天守在現場崗位上，有的天天晚上加班趕業(yè)務，不怕工作多繁雜，不管分內外都努力做好，所有的一切讓人欣慰，讓人感動。 在質量上，項目部控制的比較好，發(fā)揮了相關人員的作用，各負其責，主體結構觀感質量受到了業(yè)主的好評，但在質量上墊屋混凝土被局部壓碎情況，未及時控制，也存在不是關鍵部位質量就不嚴格把關的問題。施工過程中，我始終堅持，質量第一、安全至上的原則，把確保項目部全體職工及勞務人員的生命安全作為自己的第一要務。一起來看看項目負責人的總結吧 !下面職場范文網小編為大家整理項目負責人工作總結范文三篇，歡迎閱讀，希望對大家有幫助 ! 項目負責人工作總結范文 (一 ) 一年的時間悄然而逝，回想過去的一年，有成績也有不足。整個施工期間未發(fā)生過一起重大安全事故，保證了廣大職工和勞動人員的生命安全，達到了預期安全目標的要求。 把安全生產始終貫穿到整個施工過程中，公司領導也對安全工作高度重視，相關管理人員具備了管生產必須管安全的思想，使安全工作真正的落實到了實處，安全資料齊全，安全防護基本到位有效，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作，一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現象，施工現場個別部位安全防護跟的不及時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在，應引起我們今后工作中足夠的認識，真正做到防微杜漸，安全第一。 項目負責人工作總結范文 (二 ) 一年來，在公司領導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術管理是龍頭，施工生產管理是關鍵，提高項目管理人員素質為重點，加強項目組織管理工作，落實公司頒布、實施的各項施工質量、安全管理目標任務，提高項目班子
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