項目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)范文三篇(編輯修改稿)
2025-04-03 02:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ___天，地下車庫自開工以來已累計完成主體施工 ____㎡，根據(jù)施工總進(jìn)度計劃 __樓、地下車庫工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。 二、項目投資情況 地下車庫一段、 __住宅樓根據(jù)施工圖預(yù)算建安工程造價預(yù)算為____萬元，自開工以來已先后完成了 __住宅樓筏板基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至 6 層，地庫完成了筏板基礎(chǔ)、框架獨立柱、地下室剪力墻結(jié)構(gòu)、無梁式平板 。施工投資審核后為 ___萬元。 三、生產(chǎn)組織管理方面 經(jīng)過項目部人員三個多月的辛苦努力， __二期 __住宅樓、地下車庫 1 段工程客服了施工場地狹小、進(jìn)出場道路差、施工用水困難、生產(chǎn)供電不正常等重重困難，地下車庫完成了 ____平米、 __住宅樓完成了基礎(chǔ)、地下室及結(jié)構(gòu) 16 層的計劃施工任務(wù)，為來年的施工能夠順利展開打下了堅實的基礎(chǔ)。在堅持技術(shù)是龍頭，科技求發(fā)展，創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時，克服項目資金緊、位臵顯要等一系列問題，和項目班子成員一道帶領(lǐng)項目部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng)新，管理上強化組織實施，質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，安全文明上認(rèn)真落實，為工程的順利交工做積極準(zhǔn)備，同時也提高了項目 技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)實力。 勇于開拓，敢為人先 在技術(shù)上始終堅持技術(shù)是龍頭，強化技術(shù)管理，組織項目技術(shù)人員認(rèn)真編制施工組織設(shè)計方案、各專項技術(shù)措施和各項技術(shù)交底，并要求切實落實到位，項目技術(shù)人員、現(xiàn)場領(lǐng)工員、施工隊技術(shù)員共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷修改施工組織方案，認(rèn)真落實技術(shù)交底，做到技術(shù)到位，質(zhì)量合格，嚴(yán)格執(zhí)行公司三檢制原則，做到監(jiān)理滿意、業(yè)主放心，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場。 在技術(shù)創(chuàng)新方面，我項目技術(shù)人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司四新技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用，收到了良好 的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 深入貫徹科技領(lǐng)先，科技成果顯著 由于 __樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋，故使得此處無法采用大模板工藝施工，但如果采用散拼模板施工又很難保證工程觀感質(zhì)量，且將會額外增加砂漿抹灰成本 。對此施工難題項目部技術(shù)班子調(diào)閱了大量的相關(guān)施工資料，結(jié)合其它類似工程施工經(jīng)驗通過與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程師的反復(fù)論證，最后決定采用后植筋技術(shù)施工，通過這些技術(shù)創(chuàng)新和新材料的應(yīng)用，不僅提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，而且也提高了項目部的整體技術(shù)水平，為今后技術(shù)難題的解決奠定了堅實的基 礎(chǔ)。 加強經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)盈利最大化 項目部全面貫徹落實公司管理要求，成本作為經(jīng)營管理的重點。我們始終堅持以全面預(yù)算管理為主線，重點抓好項目管理費用控制和項目責(zé)任成本管理。強化對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控，推進(jìn)項目精細(xì)化管理。 本工程的成本控制主要在：科學(xué)合理的安排施工順序，工程主材、設(shè)施料分批次投入，避免材料積壓導(dǎo)致流動資金周轉(zhuǎn)困難 。因本工程的主材為甲供，工程成本主要集中在措施項
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