企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度(編輯修改稿)
2024-11-15 23:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的施工現(xiàn)場，是指進行工程項目施工的作業(yè)活動場所。第四條 本辦法適用于銅南宣高速公路LJ13標水陽江特大橋項目第五條 銅南宣高速公路LJ13標水陽江特大橋項目應(yīng)當建立企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班實施細則，并嚴格考核。第二章企業(yè)負責人帶班檢查第六條 本辦法所稱的建筑施工企業(yè)負責人，是指總經(jīng)理、主管生產(chǎn)、質(zhì)量、安全工作的總工程師和部門負責人。第七條 “企業(yè)負責人帶班檢查”是指由企業(yè)負責人帶隊實施對本企業(yè)及（或）下屬各單位工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。分管生產(chǎn)、安全的企業(yè)負責人，每月檢查時間不少于其工作日的25%。第八條 企業(yè)的法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。第九條 企業(yè)負責人帶班檢查時，應(yīng)按照局安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等辦法及有關(guān)規(guī)定認真做好檢查記錄（附件1），并分別在企業(yè)和工程項目存檔；企業(yè)安監(jiān)部門應(yīng)分別建立企業(yè)負責人帶班檢查臺帳備查。第十條 企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班檢查時，要將安全生產(chǎn)工作作為重點，主要檢查以下內(nèi)容：㈠ 項目安全機構(gòu)設(shè)置、人員配備及履職的情況；㈡ 特種作業(yè)人員持證上崗情況；㈢ 危險性較大分部分項工程專項方案的制定及實施情況；㈣ 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護設(shè)施設(shè)置使用情況；㈤ 隱患排查治理及重大危險源管理情況；㈥ 安全生產(chǎn)標準化和文明施工情況。第十一條當工程項目施工現(xiàn)場進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程如滑坡處理及高邊坡防護、模板工程及支撐體系搭設(shè)拆除、深基坑開挖支護、起重機械吊裝及安裝拆卸、水上及水下工程、爆破工程、特殊和超高橋梁工程、隧道等施工時，項目要及時上報上一級公司，接報企業(yè)的負責人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查；由子、1分公司或事業(yè)部承建的項目，局負責人因故不能到現(xiàn)場的，可書面委托該子、分公司或事業(yè)部負責人到施工現(xiàn)場帶班檢查。本條所稱“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”按工程項目的相關(guān)行業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二條工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，企業(yè)負責人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促整改，及時消除險情和隱患。第十三條企業(yè)負責人在帶班檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，要立即要求項目進行整改，并安排相應(yīng)的部門督促整改，經(jīng)復查合格后方可施工或進行下一道工序。第三章項目負責人帶班生產(chǎn)第十四條 本辦法所稱的項目負責人，是指局及下屬各單位承建的建筑工程項目的項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工、安全部長。第十五條 “項目負責人帶班生產(chǎn)”是指項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。第十六條 各項目經(jīng)理部，應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)特點建立項目負責人施工現(xiàn)場輪流帶班制度，明確工作內(nèi)容、職責權(quán)限、考核獎懲等內(nèi)容，嚴格定期考核。并根據(jù)工程進展，制訂每月項目負責人輪流帶班計劃，公布執(zhí)行。第十七條項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)管理的第一責任人，對落實帶班生產(chǎn)制度全面負責。第十八條項目經(jīng)理需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位和本企業(yè)負責人分別請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的日常工作。第十九條 項目負責人帶班生產(chǎn)時，應(yīng)全面掌握工程項目的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點時段的控制，及時消除安全隱患，認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔（附件2）；項目安監(jiān)部門應(yīng)分別建立企業(yè)負責人帶班檢查臺帳和項目負責人帶班生產(chǎn)臺帳備查。下列情況，項目負責人必須現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)：（一）工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時；（二）實施危險性較大的分部分項工程時；（三）各項工序進行典型施工時；（四）防抗臺風、暴雨、泥石流等重大自然災(zāi)害的應(yīng)急響應(yīng)、處置或災(zāi)后恢復生產(chǎn)和節(jié)假日時；本條所稱“危險性較大的分部分項工程”按工程項目的相關(guān)行業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十條項目負責人帶班生產(chǎn)時，應(yīng)履行以下職責：（一）檢查落實技術(shù)、質(zhì)檢、安全等管理人員跟班作業(yè)，確?，F(xiàn)場管理人員有效到位；（二）檢查專項施工方案中安全措施的落實情況；（三）巡視施工現(xiàn)場，全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，指導一線人員作業(yè)，及時制止“三違”行為；（四）及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情；（五）填寫帶班生產(chǎn)工作日志并簽字歸檔備查等。第四章 檢查考核第二十一條企業(yè)負責人帶班檢查制度及各直屬項目部項目負責人帶班生產(chǎn)制度落實情況的抽查每半年不少于1次。第二十二條項目應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合實際情況制定本單位企業(yè)負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產(chǎn)實施細則，明確工作內(nèi)容、職責權(quán)限和考核獎懲等內(nèi)容，并按以下要求嚴格檢查和考核。（一）公司每季度1次；（二）項目每月1次。第二十三條對未嚴格執(zhí)行帶班制度的單位和人員責令其整改，情節(jié)嚴重的實施約談告誡；發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，將按照有關(guān)規(guī)定加重處罰，并追究第一責任人及相關(guān)人員的責任。第五章附則第二十四條 本辦法與國家及政府主管部門頒布的規(guī)定不相一致時，應(yīng)從其規(guī)定。第四篇：企業(yè)
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