項目負責人帶班制度(編輯修改稿)
2024-12-18 18:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃應(yīng)報項目監(jiān)理單位審查確認并報建設(shè)單位備案。 項目負責人因其他事務(wù)不能帶班生產(chǎn)時，項目經(jīng)理應(yīng)指定其他項目負責人承擔其帶班工作，并提前向項目監(jiān)理單位報備。 五、工程施工期間， 層層技術(shù)交底。 六、項目負責人帶班生產(chǎn)方式主要有 : （一）現(xiàn)場巡視檢查：對當日本合同段內(nèi)施工作業(yè)區(qū)進行巡視檢查，了解掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，重點檢查危險性較大的分部分項工程、事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位。 （二）蹲點帶班生產(chǎn)：巡視檢查后，項目負責人根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，選擇當日事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位，或危險性較大的分部分項工程，或本合同段首件工程等作業(yè)區(qū)蹲點帶班生產(chǎn)。 本制度所稱 “ 危險性較大的工程 ” 為《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》第二十三條規(guī)定的應(yīng)當編制 專項施工方案的以下
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