建筑公司企業(yè)負責人、分公司負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度(編輯修改稿)
2024-11-16 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 天對企業(yè)負責人罰款200元。 企業(yè)負責人沒有填寫檢查記錄，每缺少一次對企業(yè)負責人罰款50元。，企業(yè)負責人未到施工現(xiàn)場進行帶班檢查或企業(yè)負責人因故不能到現(xiàn)場，且未書面委托工程所在地的分公司負責人對施工現(xiàn)場進行帶班檢查的，每缺少一次對企業(yè)負責人罰款500元。，受檢工程項目發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件未及時啟動應(yīng)急預(yù)案或處置不當?shù)?，按有關(guān)規(guī)定對企業(yè)負責人給予相應(yīng)處罰。，企業(yè)負責人未到施工現(xiàn)場帶班檢查的，按有關(guān)規(guī)定對企業(yè)負責人給予相應(yīng)處罰。5．2 對分公司負責人帶班制度執(zhí)行情況的考核，及時按月匯總分公司負責人的帶班檢查記錄存檔并報公司工程部備案。 分公司負責人未執(zhí)行帶班檢查制度到現(xiàn)場檢查，每缺少一天對分公司負責人罰款200元。 分公司負責人沒有填寫檢查記錄，每缺少一次對分公司負責人罰款50元。，分公司負責人未到施工現(xiàn)場進行帶班檢查，每缺少一次對分公司負責人罰款500元。，受檢工程項目發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件未及時啟動應(yīng)急預(yù)案或處置不當?shù)模从嘘P(guān)規(guī)定對分公司負責人給予相應(yīng)處罰。，分公司負責人未到施工現(xiàn)場帶班檢查的，按有關(guān)規(guī)定對分公司負責人給予相應(yīng)處罰。5．3 對項目負責人帶班制度執(zhí)行情況的考核 項目負責人未按帶班制度在施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)，每月帶班生產(chǎn)不足18天的，每缺一天對項目負責人罰款200元。 項目負責人沒有填寫帶班生產(chǎn)記錄或未及時按月將帶班生產(chǎn)記錄上報公司，每缺少一次對項目負責人罰款50元。，工程項目發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件未及時啟動應(yīng)急預(yù)案或處置不當?shù)?，按有關(guān)規(guī)定對項目負責人給予相應(yīng)處罰。，項目負責人未到施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的，按有關(guān)規(guī)定對分項目負責人給予相應(yīng)處罰。本制度自下發(fā)之日起施行。第三篇：企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度第一章 總 則第一條 為認真落實建筑工程施工現(xiàn)場企業(yè)負責人及項目負責人帶班制度，進一步加強建筑工程安全管理工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條 企業(yè)負責人（公司、分公司）帶班形式為帶班安全檢查,項目負責人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查。第四條 集團公司帶班負責人包括公司法定代表人、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，負責人應(yīng)當持有“A”類安全生產(chǎn)考核合格證書。每月帶班檢查時間不得少于6個工作日。第五條 分公司帶班負責人包括分公司總經(jīng)理，主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理，主任總工程師。每月帶班檢查時間不少于6個工作日。分公司總經(jīng)理為落實本級帶班制度的第一責任人。第六條 本制度所指的項目負責人是指工程項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理不得隨意變更。第七條項目負責人必須在施工現(xiàn)場進行帶班，每月帶班生產(chǎn)時間分別不得少于本月施工時間的80%。負責指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。第二章 職 責第八條 公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責:法定代表人為落實現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。企業(yè)負責人應(yīng)按照《企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查計劃表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點檢查工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)狀況，以及項目負責人的帶班生產(chǎn)情況，檢查記錄應(yīng)分別在公司工程部和施工現(xiàn)場存檔備查。檢查分公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。協(xié)調(diào)解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問題。第九條 工程部職責:做好公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查計劃，并督促實施。檢查各級帶班制度落實情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取應(yīng)對措施。對帶班情況實施考核。第十條 分公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責:認真做好帶班檢查工作，深入、全面排查施工現(xiàn)場及本級管理中存在的安全隱患，認真執(zhí)行集團公司企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度，進行檢查、考核。檢查項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。具體協(xié)調(diào)、解決項目部安全生產(chǎn)疑難問題。第十一條 項目負責人帶班職責:項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應(yīng)對帶班生產(chǎn)制度負責。將安全生產(chǎn)作為首要責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規(guī)行為。嚴禁違章指揮。當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。總包單位應(yīng)對分包單位項目負責人帶班生產(chǎn)情況進行考核，并作為對其工程施工業(yè)績的評判依據(jù)之一。履行安全生產(chǎn)管理規(guī)定的其它職責。第三章 工作流程第十二條 工程部負責制定公司帶班計劃并歸檔備案。帶班計劃應(yīng)包括檢查時間，帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名、檢查單位、檢查內(nèi)容、檢查人員等內(nèi)容。第十三條公司帶班領(lǐng)導(dǎo)按計劃實施帶隊檢查，主要對其區(qū)域所轄分公司、項目部進行檢查。在檢查中需全面了解每一級領(lǐng)導(dǎo)的帶班情況，聽取帶班情況匯報并檢查帶班記錄。第十四條公司安全生產(chǎn)部門負責制定本級帶班檢查月度計劃，經(jīng)理部負責制定項目負責人帶班計劃，并于每月25日前，由分公司安全生產(chǎn)部門負責將次月帶班檢查計劃上報集團公司安全生產(chǎn)處備案。第十五條 當施工現(xiàn)場有超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負責人等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。有需要的可以預(yù)請分公司帶班負責人一起參加。第十六條 工程項目出現(xiàn)險情或重大隱患時，分公司帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)至施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。如遇無法解決的，及時上報
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