建筑施工企業(yè)負責人施工現場帶班制度(編輯修改稿)
2025-05-05 23:04 本頁面
【文章內容簡介】 施工企業(yè)負責人應到施工現場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，建筑施工企業(yè)負責人應到施工現場進行帶班檢查。對于下設的分公司，企業(yè)負責人因故不能到現場的，可書面委托工程所在地的分公司負責人對施工現場進行帶班檢查。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程詳附表（二）、考核規(guī)定公司工程部未編制帶班檢查制度，未定期安排檢查項目，或未按時匯總備案檢查記錄，每項考核處責任人100元罰款。企業(yè)負責人未按帶班檢查制度到現場檢查，每次考核企業(yè)負責人200元。企業(yè)負責人沒有填寫檢查記錄，每次考核處企業(yè)負責人100元罰款。發(fā)生事故時而沒有企業(yè)負責人現場帶班的，按相關規(guī)定對企業(yè)負責人給予5002000元經濟處罰。五、項目部負責人輪流安全值班職責（一）帶班職責及工作內容項目部負責人要把保證安全生產作為第一位的責任，切實全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，認真落實安全生產管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視；并指導現場人員安全作業(yè)。及時發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收。當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。并報公司生產、安全部門研究處理。 嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現場發(fā)現違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。解決生產中的突發(fā)問題，現場無法解決處理的，立即報生產技術部。嚴禁超能力組織生產。 對公司領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰?，F場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產安全部門報告。項目部成立時必須建立項目部負責人施工現場值班帶班制度；負責人施工現場帶班生產、值班交接班記錄由當班負責人填寫，由資料員負責整理，并存檔備查。項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。工程項目進行危險性較大的分部分項工程施工時，項目負責人必須到施工現場進行帶班檢查。危險性較大的分部分項工程附附表。（二）、考核規(guī)定 項目部現場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人100元?！ ‖F場帶班人員請假后，項目部未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰項目負責人100元?！ О嗥陂g出現安全事故的，分輕傷傷、一般、嚴重、特別嚴重等情況給予200元、500元、2000元、10000元罰款。 對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人200元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于400元的處罰。由企業(yè)安全生產部門對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。五、相關要求 現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處?！ ‖F場帶班人員有特殊情況必須向上級請假，并通知相關部門安排人員替班，同時將替班人員通知相關部門及人員?！ ‖F場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現
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