公路水運工程施工企業(yè)項目負責人施工現場帶班生產制度(編輯修改稿)
2024-10-29 01:50 本頁面
【文章內容簡介】 理辦法》中規(guī)定內容的檢查和巡視，并相關記錄。嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現場發(fā)現違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。解決生產中的突發(fā)問題，組織協(xié)調工程項目各個職能單位的安全質量生產活動。發(fā)現安全隱患時應立即安排人員進行整改，發(fā)現危及職工生命安全的重大險情和隱患時，帶班人員要立即組織采取停工、撤人、組織人員制定整改措施排除隱患等緊急處置措施，并督促整改落實及時消除險情和隱患。南京南站集疏運道路工程 管理制度（30）發(fā)生事故時必須立即啟動安全生產事故應急預案，并組織人員搶險救援，同時應按照生產安全事故的報告和調查處理相關規(guī)定向上級上報事故情況。帶班領導必須每日認真填寫施工現場帶班生產工作記錄并簽字存檔。帶班生產工作記錄應包括以下幾個方面的內容并簽字確認：當日的施工生產工作內容、安全防范重點部位和措施、巡查記錄（檢查出的問題和處理方法）、整改落實情況（先前帶班發(fā)現的問題整改情況，形成檢查閉環(huán)）、特殊情況（突發(fā)事件及協(xié)調處理情況）。（一）檢查本項目安全生產條件落實情況：；；各機械設備檢驗驗收與安全運行情況；；（二）以下情況，項目負責人必須現場帶班生產：；；；、暴雨、泥石流等重大自然災害的應急響應、處置或災后恢復生產時；、國家重大會議和活動期間。六、安全技術交底與班前會落實情況。（一）檢查施工組織設計或專項施工方案中安全措施的落實情況；（二）加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的施工指導，及時制止“三違”行為；（三）檢查落實工程、技術、質檢、安全等管理人員跟班作業(yè)，確?，F場管理人員有效到位；（四）檢查專項施工方案中安全措施的落實情況；（五）巡視施工現場，全面掌握工程項目質量安全生產狀況，南京南站集疏運道路工程 管理制度（30）加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控，及時發(fā)現并組織消除生產安全隱患和險情；（六）做好交接班記錄，負責把安全工作遺留問題向下一班的帶班領導交待清楚；（七）做好帶班記錄并簽字，作為項目安全管理資料歸檔備查。七、相關要求現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現場帶班人員的規(guī)定，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。項目負責人每月帶班時間不得少于施工時間的80%，現場帶班人員有特殊情況需離開現場時必須向項目經理請假，并安排人員替班。現場帶班人員必須穿戴工裝，不準著便裝進入生產現場?，F場帶班人員要認真記錄檢查問題，交接班時雙方簽字必須齊全?，F場帶班人員在巡查中所發(fā)現的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰。進一步嚴格執(zhí)行領導干部現場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。八、檢查考核對未嚴格執(zhí)行帶班制度的責令其整改，發(fā)生生產安全事故的，將按照有關規(guī)定加重處罰，并追究相關人員的責任。九、附則本現場帶班制度，與國家、地方、行業(yè)主管部門頒布的規(guī)定不相一致時，從其規(guī)定。本制度于2013年
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