設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)要求：(編輯修改稿)
2024-11-14 22:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一個(gè)系統(tǒng)工程學(xué)問題,可以把一個(gè)項(xiàng)目看作是一個(gè)系統(tǒng),在這個(gè)系統(tǒng)中還有許多子系統(tǒng)(構(gòu)成項(xiàng)目的各個(gè)組成專業(yè)就是子系統(tǒng)),組織學(xué),系統(tǒng)工程學(xué),心理學(xué),經(jīng)濟(jì)學(xué),行為科學(xué)等知識(shí),掌握相應(yīng)的管理理論。其次要用理論指導(dǎo)實(shí)踐,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要具備政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),既是一個(gè)出色的技術(shù)工作者,又是一個(gè)很強(qiáng)的組織管理者。既要會(huì)團(tuán)結(jié)人,又要會(huì)使用人。既要會(huì)對(duì)內(nèi)組織管理,又要會(huì)對(duì)外協(xié)調(diào)公關(guān)。既要有承受能力,又要有應(yīng)變能力。既要領(lǐng)會(huì)意圖,跟上思路,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé),他不能混同于項(xiàng)目組長和項(xiàng)目設(shè)總,他的擔(dān)子更重,“三權(quán)”(人員組合權(quán),項(xiàng)目費(fèi)用使用支配權(quán),一般技術(shù)問題決定權(quán)),由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施全過程管理和全面管理,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人,對(duì)內(nèi)向院長負(fù)責(zé),不是簡單的“項(xiàng)目承包”.它是圍繞項(xiàng)目工作通過有效的組織,有效地進(jìn)行資源配置(特別是人力資源配置),是規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理全過程的工作,簽約階段1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)自己手頭工作松緊現(xiàn)狀及項(xiàng)目情況作出自己是否投標(biāo)爭取該項(xiàng)目的決策。2)決定投標(biāo)后,從各方面了解獲取大量項(xiàng)目信息資料。3)初擬項(xiàng)目組成員,編制既有競爭可望中標(biāo),又能使項(xiàng)目組盈利的投標(biāo)書。4)如果中標(biāo),則簽約或簽定合同,1)正式組建項(xiàng)目組,根據(jù)工作需要,配備相應(yīng)的專業(yè)人員。2)制定項(xiàng)目工作大綱和工作計(jì)劃,用以指導(dǎo)項(xiàng)目工作。3)制定項(xiàng)目管理規(guī)劃,信息傳遞規(guī)劃,專業(yè)接口銜接規(guī)劃,進(jìn)度規(guī)劃,創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等等。4)收集項(xiàng)目各有關(guān)資料,既是項(xiàng)目實(shí)施決策人,)按設(shè)計(jì)大綱和工作計(jì)劃開展工作,特別注意階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2)在項(xiàng)目工作中,要努力做好動(dòng)態(tài)控制工作,保證質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo),安全日標(biāo),節(jié)約目標(biāo),效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)及外部溝通工作,注意處理好內(nèi)外關(guān)系。4)作好記錄,校審把關(guān),檢查,分析工作,中間成果和最終成果及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)溝通。5)報(bào)告,審查與結(jié)算階段1)作好審查匯報(bào)前的準(zhǔn)備工作,編寫匯報(bào)提綱,制作匯報(bào)圖文系統(tǒng),在內(nèi)部進(jìn)行試匯報(bào)。2)參加審查會(huì),正式匯報(bào),接受審查。3)對(duì)計(jì)算資料,原始資料及出案圖紙和文件整理歸檔。4)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)
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