設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)要求：-wenkub.com
2024-11-14 22:57 本頁(yè)面
【正文】 、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時(shí)歸檔。，督促承建商按期回訪(fǎng)和及時(shí)保修。加強(qiáng)簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。對(duì)承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。，參加評(píng)審并提出定標(biāo)意見(jiàn)，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報(bào)建手續(xù)。，協(xié)調(diào)各種設(shè)計(jì)矛盾，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及早解決“錯(cuò)漏碰缺”項(xiàng)目；主持設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查。，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。要有吃苦精神,項(xiàng)目工作中會(huì)有不少困難,要克服困難,知難而進(jìn),迎難而上,學(xué)習(xí)和工作上都要吃苦,要自加壓力第四篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理，作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。2)建立項(xiàng)目管理工作體系,繪制項(xiàng)目管理工作體系圖和工作信息流程圖。管理的客體是具體的設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目,從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人角度出發(fā),項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要有: 1)采用適當(dāng)方式選聘稱(chēng)職的各專(zhuān)業(yè)工作人員。2)參加審查會(huì),正式匯報(bào),接受審查。2)在項(xiàng)目工作中,要努力做好動(dòng)態(tài)控制工作,保證質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo),安全日標(biāo),節(jié)約目標(biāo),效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4)如果中標(biāo),則簽約或簽定合同,1)正式組建項(xiàng)目組,根據(jù)工作需要,配備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員。既要有承受能力,又要有應(yīng)變能力。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織協(xié)調(diào)管理以及對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本要求,：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織協(xié)調(diào)管理 1綜述項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何組織項(xiàng)目組全體人員完成好規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工作任務(wù),項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程學(xué)問(wèn)題,可以把一個(gè)項(xiàng)目看作是一個(gè)系統(tǒng),在這個(gè)系統(tǒng)中還有許多子系統(tǒng)(構(gòu)成項(xiàng)目的各個(gè)組成專(zhuān)業(yè)就是子系統(tǒng)),組織學(xué),系統(tǒng)工程學(xué),心理學(xué),經(jīng)濟(jì)學(xué),行為科學(xué)等知識(shí),掌握相應(yīng)的管理理論。施工過(guò)程中做好施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，負(fù)責(zé)洽商變更和補(bǔ)充圖紙工作。檢查設(shè)計(jì)人員、制圖人員的設(shè)計(jì)文件；質(zhì)量符合要求后，交給校對(duì)人校對(duì)，質(zhì)量較差的計(jì)算數(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交給設(shè)計(jì)人員和制圖人員本人修改后再校對(duì)。所提資料專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)簽名，寫(xiě)明日期。如執(zhí)行有問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)認(rèn)可，并有書(shū)面批
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