【文章內容簡介】 和按期完成本工程的施工任務房產項目經(jīng)理崗位職責 崗位職責全面負責建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)；參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中結構專業(yè)的方案優(yōu)化；負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控；負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)；負責開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作；負責銷售計劃的編制和執(zhí)行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理及業(yè)務指導；配合其他部門做好與開發(fā)項目相關的工作。計劃a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。c)根據(jù)項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。組織：a)組織項目所需的各項資源。b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。c)定制項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）d)安排組內需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。g)安排客戶培訓工作。領導：a)保證項目組目標明確且理解一致。b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。控制a)保證項目在預算成本范圍內按規(guī)定的質量和進度達到項目目標。b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量； c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。；，具有豐富的網(wǎng)絡安全經(jīng)驗； ，高度的責任心及獨立解決問題的能力； 項目副經(jīng)理崗位職責協(xié)助項目經(jīng)理工作，分管辦公室、安全保衛(wèi)科、材料設備科和征遷協(xié)調工作。貫徹落實公司各項管理規(guī)定、辦法、結合項目部實際制定實施細則。及時解決生產和管理中的問題，抓好項目部內務管理工作，協(xié)調和發(fā)揮各職能部門的作用，確保安全生產和文明施工。負責外部事務的協(xié)調，搞好接待工程和征遷工作，及時協(xié)調和解決生產周邊環(huán)境的各種問題，保證生產的順利進行。及時發(fā)現(xiàn)、分析、總結生產和管理中的問題并總結經(jīng)驗和教訓，向項目經(jīng)理反饋，不斷提高生產管理水平。負責項目部制度建設、紀律管理、員工績效考核；負責職工思想教育和政治教育，樹立良好的企業(yè)形象。完成領導交辦的其他工作。負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監(jiān)管工作。、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作。，確保工程質量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰。，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調工作。，開展“QC”小組活動。項目負責人職責《工程建設合同》規(guī)定的多項職責。，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細則，建立管理工作程序和工作制度。，組織各協(xié)作單位提出完善功能設計要求和修改建議，督促設計單位優(yōu)化設計。，掌握項目設計特點、施工的關鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質量和工期、降低成本的合理化建議。，協(xié)調各種設計矛盾，提請設計單位及早解決“錯漏碰缺”項目。主持設計交底、圖紙會審、施工組織設計審查。“三通一平”等準備工作。編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定市政管線等保護措施。，參加評審并提出定標意見，協(xié)助簽訂與工程有關的合同和辦理報建手續(xù)。、設備供應商，審查其資質等級，考察其履約能力和業(yè)績，并提出建議意見。對分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認和否定意見。、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證系統(tǒng)和安全保證體系。，當可能導致合同履行出現(xiàn)嚴重偏差時，有責任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細報告。對承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調換有關人員直至撤換承建商的建議。，協(xié)調工程各方的關系。，組織對工程變更和設計變更簽證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結算工程款計量支付文件的簽發(fā)。(設備)的驗收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴格要求，拒收質量不合格的材料(設備)。、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質量的評估報告，組織工程竣工驗收。，督促承建商按期回訪和及時保修。，督促完成各項報批報驗工作。、標準、規(guī)范及法規(guī)的識別與認可。，積極做好各項預控措施，避免各類事故。、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時歸檔。，及時解決相關問題。項目負責人的崗位職責項目負責人主要對整個工程項目的組織機構設置、成本、質量、進度、安全文明、經(jīng)濟合同審核簽字、財務等總負責。具體規(guī)定如下：一、負責對整個項目工程總體協(xié)調與溝通。二、負責對整個項目工程總的質量、進度、安全文明管理監(jiān)督，是質量、安全的第一責任人。三、負責對整個項目工程總的成本控制監(jiān)督，各類經(jīng)濟合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字。四、負責對整個項目工程財務具體管理工作。五、領導與組織編制實施性施工組織計劃、質量安全計劃，領導項目質量安全體系的運行工作。六、主持管理人員及班組長的工作會議，對整個項目工程的問題處理和決定權。七、依據(jù)項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和職能分配。八、負責對整個項目工程現(xiàn)場管理、預結算的管理監(jiān)督。九、負責對整個項目工程資料技術、材料的管理監(jiān)督。十、負責對整個項目工程的管理監(jiān)督。第三篇：項目負責人工作職責項目負責人工作職責一、分院實行項目負責人制度，項目負責人由分院長提名經(jīng)分院工討論同意，對自己負責項目有決定管理權，同時有主要責任。二、項目負責