【文章內容簡介】 。6）、外經證和工程發(fā)票的開具。按工程進度和付款要求，及時辦理外經證，以便及時開票收款。負責向稅務局開具工程發(fā)票工作，及時交給項目經理（或業(yè)主）據以收款。7）、完成按月報賬工作。每月 30 日前向總部財務上報有關費用，銀行、稅務等單證（基地相關手續(xù)完整）。同時將相關臺帳交至園林財務。8）、登記好工程成本臺帳，做好原始資料收集工作。收集整理好工程合同、發(fā)票、收據，材料入庫單、人工費結算單、機械使用費合同、運輸合同、各類清單等原始資料，作為付款的依據。9）、負責該工程專用銀行賬戶的管理。銀行支付手續(xù)費利息等單證的提取，以及月末銀行對賬單的取得、核對和上交，銀行年檢資料的取得、填制和上交。付款按公司財務手續(xù)流程。10）、了解公司工程進度情況及運作流程，結合財務管理情況，為項目部的成本控制和資金運作提出合理化建議。工程完工進度表的獲取。11）、核對好工程從基地調用苗木情況。每月底根據入庫單與各基地核對調到工程上的苗木數量和金額，并上報園林中心財務，以便開具發(fā)票和內部轉賬結算。12）、每月做好工程材料、人工、機械費、辦公費、其他的分類統(tǒng)計表。（7）資料員1）、負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。①負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結構施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。②收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應及時登記臺帳，視文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱，并及時送有關部門辦理。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設計變更、洽商，須經各方簽字確認，并加蓋公章。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現。2）、參加分部分項工程的驗收工作①負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現對竣工驗收相關指標(包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎工程、主體工程、結構工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數應滿足資料存檔的需要。②監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。③按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。④負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。⑤指導工程技術人員對施工技術資料（包括設備進場開箱資料）的保管：指導工程技術人員對施工組織設計及施工方案、技術交底記錄、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄等技術資料分類保管交資料室。指導工程技術人員對工作活動中形成的，經過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項基建工程進行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。3）、負責計劃、統(tǒng)計的管理工作①負責對施工部位、產值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎上，編制整個項目當月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。②負責與項目有關的各類合同的檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。③負責向銷售策劃提供工程主要形象進度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。4）、負責工程項目的內業(yè)管理工作①協助項目經理做好對外協調、接待工作：協助項目經理對內協調公司、部門間，對外協調施工單位間的工作。做好與有關部門及外來人員的聯絡接待工作，樹立企業(yè)形象。②負責工程項目的內業(yè)管理工作：匯總各種內業(yè)資料，及時準確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經驗積累等多種方式，保證匯總的內業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責任，能夠真實地再現施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。有效地利用內業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。③負責工程項目的后勤保障工作：負責做好文件收發(fā)、歸檔工作。負責部門成員考勤管理和日常行政管理等經費報銷工作。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關部門查閱調用。負責公司文字及有關表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒?。?）養(yǎng)護負責人1）、在項目經理領導下，負責綠化管理工作，全面完成各項綠化養(yǎng)護工作任務。2）、認真貫徹執(zhí)行上級有關養(yǎng)護管理工作的方針、政策和規(guī)章制度，根據上級相關規(guī)定和規(guī)范標準，結合項目實際情況，制定綠化管理技術要點，并組織監(jiān)督實施。3）、負責各綠化區(qū)域管理隊伍的管理工作，并與相關部門做好協調工作。4）、了解和掌握全處所轄綠化管理情況，定期或不定期向領導匯報工作。5）、負責安排全線各區(qū)域、沿線綠化管理，協調相互之間的工作關系。6）、負責對各綠化區(qū)域、沿線綠化考核工作，督促其按時、保質、保量地全面完成相應的各項工作任務。7）、綠化管理工作高效運轉，工作計劃周密，重點突出，思路清晰，實施中可操作性強。8）、對綠化管理、考核工作認真、及時、規(guī)范。9）、按照綠化的特殊性、季節(jié)及時、保質、保量完成。10）、按照綠化工作的規(guī)律、季節(jié)，及時進行病蟲害防治，保持綠化苗木生長健康。11）、由于道路突發(fā)事故造成的苗木損壞，及時補種，保持沿線綠化效果。12）、對領導布置的事項和日常管理工作按照各自綠化承包區(qū)域分工，組織相關人員貫徹落實。13）、落實和辦理情況要及時總結，并向有關領導進行匯報。（9）施工員1）、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。2）、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項