幕墻工程項目管理班子職責(zé)(編輯修改稿)
2025-07-24 10:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各類幕墻的各項性能指標(biāo)，繪制出各立面的分格節(jié)點圖、平面圖、剖面圖、安裝圖和作業(yè)指導(dǎo)書，編制工藝文件，并到現(xiàn)場進行實測、核對、校對尺寸，做好前期的準(zhǔn)備工作，保證隨后的施工順利進行。技術(shù)設(shè)計工作將嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量保證體系中的《設(shè)計控制》、《文件和資料控制》及技術(shù)開發(fā)質(zhì)保體系要求執(zhí)行。（二）經(jīng)營部根據(jù)技術(shù)部提供的圖紙、技術(shù)參數(shù)和對原材料的技術(shù)要求，編制采購計劃，對采購?fù)鈪f(xié)全過程實施控制，保證所采購、外協(xié)產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求和工期所需的時間。材料采購及供應(yīng)工作將按ISO9001質(zhì)量保證體系中的《采購》、138《顧客提供產(chǎn)品的控制》、《服務(wù)控制程序》要求執(zhí)行。（三）工程項目部根據(jù)工程項目要求負責(zé)全面安排生產(chǎn)加工和施工進度，對部件加工的每一道工序進行策劃和控制，確保部件加工過程中質(zhì)量符合規(guī)定要求，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝路線進行加工制作。生產(chǎn)操作人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)進行生產(chǎn)，確保出廠的構(gòu)件、零部件質(zhì)量符合規(guī)定要求。該部門工作將按ISO9001質(zhì)量保證體系中的《產(chǎn)品標(biāo)識可追溯性》、《部件加工過程控制程序》、《產(chǎn)品搬運控制程序》要求執(zhí)行。根據(jù)現(xiàn)場施工安裝的實際情況和總包方總施工工期，負責(zé)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工計劃，使工程質(zhì)量在安裝的每一道工序都在受控之中。影響安裝質(zhì)量的最大因素是人，首先在工程安裝之前，對進入工地的每一個安裝工人進行培訓(xùn)，對特殊崗位的操作者進行崗位培訓(xùn)，進行資格認可、持證上崗，確保在崗人員的安裝素質(zhì)，以達到優(yōu)質(zhì)工程的可靠保證。該部門工作將按ISO9001質(zhì)量保證體系中的《項目安裝過程控制程序》、《產(chǎn)品防護與交付控制程序》、《培訓(xùn)控制程序》要求執(zhí)行。（四）質(zhì)檢部對購進的原材料、外協(xié)產(chǎn)品進行全面的檢驗和驗證，確保進貨的產(chǎn)品質(zhì)量，在部件加工過程中，對每道工序進行檢驗，負責(zé)在加工過程中的質(zhì)量符合規(guī)定要求，在安裝的各個過程中，按過程檢驗控制程序進行控制，實行自檢、巡檢和專檢，使各項安裝結(jié)果符合設(shè)計安裝要求，對檢驗和測量試驗設(shè)備進行有效控制，校準(zhǔn)和維護保管，確保其檢測精度和準(zhǔn)確度，滿足工程施工使用要求。該部門工作將按ISO9001質(zhì)量保證體系中的《進貨檢驗和試驗控制程序》、《檢驗測量和試驗設(shè)備控制程序》、《檢驗和試驗狀態(tài)控制》、《不合格的控制》要求執(zhí)行。在施工前我們各部門充分做好準(zhǔn)備工作，與總包方緊密配合，一定能夠保質(zhì)保量的完成此工程外立面裝飾任務(wù)。四施工主要管理崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理任務(wù)139保證施工項目目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)的全面完成，即要對建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負責(zé)，有要對企業(yè)效率性目標(biāo)負責(zé)；協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作與配合的橋梁和紐帶。對項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)承擔(dān)著全部責(zé)任，即承擔(dān)合同責(zé)任、履行合同義務(wù)、執(zhí)行合同條款、處理合同糾紛、受法律的約束和保護。對項目實施進行控制，是各種信息集散中心。自下、自外而來的信息，通過各種渠道匯集到項目經(jīng)理手里；項目經(jīng)理又通過指令、計劃和“辦法”，對下、外發(fā)布信息，通過信息的集散達到控制的目的，使項目管理取的成功；項目經(jīng)理是項目總體的組織者即他是項目中人、財、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人。（二）項目經(jīng)理的職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度；嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款；對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益；處理協(xié)調(diào)好分包單位之間的關(guān)系，做好人、材、物的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。（三）項目經(jīng)理的權(quán)限組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人代表的身份處理與承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同；指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；企業(yè)法人授予的其它管理權(quán)力。（四）施工主管崗位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理對項目的技術(shù)和質(zhì)量全面負責(zé)，負責(zé)工程質(zhì)量總目標(biāo)兌現(xiàn)，對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負全責(zé)。對本項安全生產(chǎn)技術(shù)工作負
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