項目管理班子職責分工(編輯修改稿)
2025-05-05 07:08 本頁面
【文章內容簡介】 機、具決不使用；，如實匯報工程項目的安全狀況；、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工作、機械事故，并參與制訂糾正和防范措施，防止事故再發(fā)生。五、安全員職責；參與編制項目安全保證計劃，參與制定針對性的安全技術措施，督促各施工小組對安全保證計劃及技術措施的實施情況；，每月組織召開一次安全生產工作會議；（兼職安全員、各班組長）進行安全操作和安全規(guī)章制度的學習；，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；，協(xié)調上級部門對工程項目的安全檢查和督促；、機電設備、電氣線路等是否符合安全規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患協(xié)助解決，一時解決不了的應及時報告技術負責人及項目經理，并提出改進措施，限期整改。（公司安全科及施工小組負責人）按規(guī)定及時發(fā)放個人防護用品和保健食品，并指導合理使用；（施工小組）搞好勞逸結合和女工保護工作；，會同有關部門搞好特殊工種人員培訓和考核，檢查持證上崗工種的持證率。，進行傷亡事故的登記統(tǒng)計、分析報告，協(xié)助有關部門、單位提出預防事故的有效措施，并督促定期實施；、整理、歸檔工作，指導安全資料的正確編制負責安全生產的日常檢查及施工班組的安全行為、班前活動督促工作。管
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