【文章內(nèi)容簡介】 格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作并將現(xiàn)場情況及時向項目經(jīng)理匯報。 （ 1）工程質量完成情況： 海情御園（一標段）是公司 2021年重點建設項目，我作為項目副經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的管理工作。首先根據(jù)海情御園（一標段）的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項 目管理目標和管理人員崗位責任制并編寫施工組織設計與各施工方案。海情御園（一標段）的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板 引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個基礎施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設計要求，基礎質量較好，達到了預期的質量目標。 （ 2）工程生產(chǎn)及進度控制： 海情御園（一標段）開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書并對各個工種的施工技術交底進行認真落實。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到 2021年終，整個工程的基礎工程，已完成 20%，從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為 2021年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。 （３）安全、設備管理： 施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的 重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級 安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。 （４）材料、降本和 人工費的管理： 材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。 周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。 （５）全年工作存在的不足： ①工程質量：基礎施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的 質量管理需要進一步加強。 ②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。 三、 2021年工作計劃： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。 ①繼續(xù)抓好海情御園（一標段）項目管理工作：海情御園（一標段）工程在 2021年的工作為主體施工和安裝工程等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個建筑的如期交付使用。 ②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。 ③進一步作好施工管理工作： 2021 年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理 ：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈， 只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。 2021 年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。 總之，在新的一年中，我將進一步提高 自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。一定努力打開一個工作新局面。 海情御園（一標段）項目部 總結人： 項目經(jīng)理意見： 項目經(jīng)理：年月日 第四篇：工程項目負責人工作總結 工程項目負責人工作總結 時光荏苒，歲月如梭，轉眼就是 2021 年的最后一天了，回想這一年走過的歷程，當真感慨萬分。 2021 年是我感覺這些年來過得最快的一年。 2021年是我感覺這些年來最忙碌的一年。 2021年是我感覺個人成長幅度最大的一年。 自從 2021 年 3 月 15 日接手沙河項目至今已有將近九個月，目前沙河項目中南三街道路工程已施工過半，每每回想起項目施工期間的種種情況，感觸頗深，詳細寫起來恐怕需要洋洋灑灑數(shù)千文，我進行了總結歸納，就以下幾點寫出我的感受，權且作為 2021的個人總結吧： 一、機遇與挑戰(zhàn)： 來到沙河項目之前，我的內(nèi)心是忐忑不安的，在與原負責人劉經(jīng)理以及其他同事聊天時，我也曾側面打聽過多次，聽到最多的答復都是：沙河業(yè)主非常好，與公司已經(jīng)建立了深厚的友誼，并彼此信任，原劉經(jīng)理的工作方式方法已經(jīng)被業(yè)主認可和習慣等等，與張主任和李科長的初次 接觸，在劉經(jīng)理的簡單的介紹下就匆匆結束了，我分明感覺到了些許的不信任