【正文】 海情御園（一標(biāo)段）項(xiàng)目部總結(jié)人： 項(xiàng)目經(jīng)理意見： 項(xiàng)目經(jīng)理：年月日 。也就 是施工方法的研究和管理。二是物的管理。 ③進(jìn)一步作好施工管 理工作： 2021 年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。 ②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。 （４）材料、降本和人工費(fèi)的管理： 材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意 識(shí)。 （３）安全、設(shè)備管理： 施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力出 現(xiàn)不足。 （ 2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。模板工程重點(diǎn)控制 結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。 （ 1）工程質(zhì)量完成情況： 我作為項(xiàng)目的一線管理者，首先工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制并編寫施工組織設(shè)計(jì)與各施工方案。 二、項(xiàng)目施工過程控制管理情況： 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理 的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。 本 文 來 自 方 案 范 文 庫 （ ） 轉(zhuǎn) 載 請(qǐng) 保 留 出 處 ： 第五篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)大全 個(gè)人年終總結(jié) 時(shí)光荏苒， 2021 年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，自今年 10 月以來進(jìn)入麗灣島（二期）工程工作，本人在項(xiàng)目部工作中擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)一職，在工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。為此我將更加勤奮地工作，努力提高工作效率和工作技能。 （二）今年穿插在項(xiàng)目和公司之間工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作如下： 1 協(xié)助陳經(jīng)理制定了 (初稿 )。但同時(shí)又由于對(duì)北京的市政建設(shè)不夠熟悉，施工經(jīng)驗(yàn)不足，施工漏洞頻發(fā)，需要隨時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)?，F(xiàn)在看來沒有實(shí)現(xiàn)，許多資料還是需要后補(bǔ)才能夠完成的。認(rèn)清差距才能明確努力方向，克服不足才能完善自己，在此也希望各位領(lǐng)導(dǎo)多加批評(píng)和指導(dǎo)，幫助我在來年的工作中更上一個(gè)臺(tái)階。我經(jīng)常幻想能夠象房建那樣，在技術(shù)探討時(shí)一語中地，舉座皆驚，而每逢這種場(chǎng)合時(shí)就感到自己這方面專業(yè)不精 ,不能做到胸有成竹 .這也應(yīng)該是 2021年 需要改進(jìn)的吧。而更多的事情則是最初熱情高漲，卻隨之激情抖降，最終落個(gè)虎頭蛇尾的下場(chǎng)或在被逼無奈下從頭再來。 能力！我經(jīng)常問自己，“我具備一名項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力嗎？”思索再三，我得到了答案，什么叫運(yùn)籌帷幄，何為決勝千里，自己的差距還很遠(yuǎn)。諸如此類，有些事情僅僅是舉手之勞，甚至是利用公司的力量共同完 成的，雖然增加了大家的工作量，但取得意想不到的效果，使我與業(yè)主很快打成一片，現(xiàn)在業(yè)主基建上出現(xiàn)任何問題，第一時(shí)間就會(huì)想到我們項(xiàng)目管理公司，我也獲得了業(yè)主的信任。 在工作態(tài)度上，要求自己積極認(rèn)真 ,嚴(yán)謹(jǐn) ,務(wù)實(shí) .必須具備服務(wù)意識(shí)。 二、基礎(chǔ)與信任 既定方針定下以后，我便開始了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作。 2021年是我感覺個(gè)人成長(zhǎng)幅度最大的一年。一定努力打開一個(gè)工作新局面。三是法的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈， 只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)建筑的如期交付使用。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。 （５）全年工作存在的不足： ①工程質(zhì)量：基礎(chǔ)施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的 重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。為 2021年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板 引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作并將現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)?？偣こ淘靸r(jià)為 萬元，海情御園（一標(biāo)段）為 4 棟 18 層（地下室 ）框剪結(jié)構(gòu)的建筑，另外 1 號(hào)樓有一棟 2 層的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，現(xiàn)將海情御園（一標(biāo)段）有關(guān)項(xiàng)目管理工作做如下匯報(bào)： 一、工程進(jìn)度完成情況： 已完成 1—— 4樓以及 1樓網(wǎng)點(diǎn)的人工挖孔墩工作以及砼澆筑工作， 1樓基礎(chǔ)已完成地下室頂板模板安裝， 2樓基礎(chǔ)地下室防水層防水處理， 3樓、 4樓基礎(chǔ)房心土回填工作，另外 2樓的塔式起重機(jī)已安裝完畢，待有關(guān)部門檢測(cè)合格后使用。 第三篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié) 個(gè)人年終總結(jié) 時(shí)光荏苒， 2021 年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千 ，自今年 5 月以來進(jìn)入東捷公司先后參加孟莊路保障住房工程與海情御園（一標(biāo)段）工程的施工監(jiān)督工作，本人在項(xiàng)目部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。對(duì)任務(wù)進(jìn)行分工，加強(qiáng)責(zé)任到人。所以在此次項(xiàng)目中擔(dān)任綜合行政部主任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦的行政和后勤管理（包括車輛管理和環(huán)境衛(wèi)生、員工宿舍、食堂管理、水電系統(tǒng)的維護(hù)等）的工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的社會(huì)治安綜合治理工作。所以在此次項(xiàng)目中擔(dān)任財(cái)務(wù)部主任，負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目資金的需求，保證建設(shè)資金的?？顚Ｓ?。 B 平時(shí)愛好繪畫、文藝，經(jīng)常做宣傳欄，對(duì)宣傳這一塊能有好的點(diǎn)子和想法，而且思維敏捷，喜歡創(chuàng)新。 作為此次項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，我根據(jù)每個(gè)組員的性格特點(diǎn)和愛好對(duì)其進(jìn)行分工。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目計(jì)劃安排，充分調(diào)動(dòng)各部門人員的積 極性和創(chuàng)造性。 總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國(guó)家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的臺(tái)階。 對(duì)于長(zhǎng)期從事技術(shù)管理工作的人而言，無論是他的技術(shù)水平，還是施工能力都不容置疑，但是在經(jīng)營(yíng)管理上感覺要欠缺些。從