【正文】 長遠效益來看，后者肯定比前者明顯。其精高提高了，工作量也減小了。在 2021 年和 2021 年施工的貴州 __工程的 2 個煙囪和 __供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術和經濟效益十分明顯。 本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術上不斷創(chuàng)新，設備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經濟效益和社會效益。新疆 __會展中心的施工管理 。貴州 __工程 H=100m 排氣筒的技術準備工作和筒身滑模工作 。 三、總結陳述 對于我河南廣廈項目部來說， B4樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺，讓我們在高層建筑領域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅信路是人走出來的，我們會本著“艱苦奮斗、精益求精”的經營理念，把鴻源的發(fā)展當作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術水平和管理能力，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設成績，不辜負分公司各級領導對我們的信任和關心， 項目負責人年終總結篇三 本人 198_年 _月參加工作，先后參加了 :__公司綜合樓的建設 。到目前為止，項目部安全生產狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故。另外，各項施工也及時進行安全技術交底，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產制度。_blank39。預計到 10 月下旬，主體封頂。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負責記錄，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內容重點部位重點檢查。地下 2 層，地上 30 層，建筑總面積 35649 ㎡，其中地下室建筑面積 ㎡。在此期間，我河南廣廈 B4住宅樓工程項目部于 2021 年 9 月開始進場，在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調下，在兄弟項目部的積極配合下，工程施工正在井然 有序的進行。以后的工作要求自己，但求更好。 堅持每天寫施工日記，對每天的工作內容及工程進度做出總結，以便合理安排明天的工作。及時清理現(xiàn)場，做好施工成果的保養(yǎng)與維護。 在工程質量問題必須要嚴格要求，不能差不多就行。 在圖紙方面使我認識到，在施工之前要仔 細查看圖紙，把圖紙的每個細節(jié)都要了然于胸，不懂得地方要及時請教同事或領導，不能想當然施工。 項目負責人年終總結篇一 時光荏苒，歲月流轉，轉眼間參加工作一年了。項目負責人年終總結（大全） 第一篇：項目負責人年終總結（大全） 規(guī)劃設計項目管理是勘測設計單位實行項目負責人負責制的一項改革措施。我于 2021 年 6月7 日進入北京城建集團水務部小紅門項目部業(yè)已滿一年了。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工。按照規(guī)范要求施工，嚴格要求自己以及施工人員，精益求精。 二、在這一年的進展的工作中接觸到了許多以前沒有碰到的新鮮事物，產生了許多新的問題，并著手解決了一系列問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。土建施工員工作總結 要在工作中學習，補充課堂上沒有的知識，做好總結記錄。 以后工作期間不管在任何崗位，都要努力工 作，與其他同事進行良好的配合，積極完成領導安排的工作任務。 B4住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認真落實公司關于建筑安全生產的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，確保工程質量，嚴把生產關，為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進行。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結構，樁基為 CFG 樁，筏板基礎。比如施工中期遇到的 1m 以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設計通知后，我項目部率先通知相關人員及時整改。 安全生產方面 為進一步做好安全生產工作，切實加強項目部對安全生產工作的領 導 ， 我 項 目 部 把 安 全 工 作 列 入 重 要 議 事 日 程 ， 由 項目 ?ahref=39。?/p 現(xiàn)場項目部組織機構健全，各項安全制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產，及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產計 劃，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場 倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設備，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。 文明施工方面 現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務，大到項目部，小到生產班組，甚至到生產個人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行，并由項目部人員直接監(jiān)督完成。涪陵 __大化肥工程造粒塔的技術準備工作和▼ ~▼ 米筒身滑模的施工工作 。新疆 __電站的施工管理 。貴州 __硫酸工程的技術管理及貴州 __磷酸工程的技術管理 。 比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂 (額定起重量為 )，后來經過論證和技術經濟分析比較，決定從 __煙囪開始采用大噸位千斤頂 (額定起重量為 )，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點 :可以節(jié)約一半的支承桿 。 另外，在滑模測量技術上我們也進行了改革。 盡管我們現(xiàn)在在滑模技術方面取得了一定的成績，但距世 界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進技術，總結經驗。 按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪 費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。當然這除了與他自身是否愿意學習有關，但還與我們企業(yè)內部各專業(yè)分工過細不無關系。 第二篇：項目負責人工作總結 項目負責人工作總結 在大家的辛勤工作努力奮斗中，項目建議書已經成功上交。管理人員分配，對任務進行審核、評定以及項目的審批。 A 平常腦子靈活，想法比較多，經常能想出好點子。所以在此次項目中擔任宣傳部主任，負責協(xié)調、指導、組織此項目對外宣傳、對外宣傳業(yè)務培訓、對外宣傳品制作。對項目建設過程中一切經濟活動進行有效的控制與管理。 我作為此次項目的負責人，自己在注 重整體項目方案的同時，對各個組員的進度落實不放松。合理安排項目的各項進度。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理等單位同志協(xié)作共事，一心為公司。 二、項目施工過程控制管理情況： 在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。 （ 1）工程質量完成情況： 海情御園（一標段）是公司 2021年重點建設項目，我作為項目副經理被公司批準后，立即開始了項目部的管理工作。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，基礎質量較好，達到了預期的質量目標。在生產過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。在分包隊伍進場施工后，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。 （３）安全、設備管理： 施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。通過進場時的三級 安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。 （４）材料、降本和 人工費的管理： 材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和