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正文內(nèi)容

項目負責(zé)人年終總結(jié)大全-wenkub

2023-04-14 19:52:14 本頁面
 

【正文】 長遠效益來看,后者肯定比前者明顯。其精高提高了,工作量也減小了。在 2021 年和 2021 年施工的貴州 __工程的 2 個煙囪和 __供熱工程的煙囪,就采用了大噸位千斤頂,其技術(shù)和經(jīng)濟效益十分明顯。 本人在工作中,接觸到許多煙囪,體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新,設(shè)備不斷更新,才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。新疆 __會展中心的施工管理 。貴州 __工程 H=100m 排氣筒的技術(shù)準備工作和筒身滑模工作 。 三、總結(jié)陳述 對于我河南廣廈項目部來說, B4樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步,感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺,讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空,雖然我們是一股年輕的力量,但是我們堅信路是人走出來的,我們會本著“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營理念,把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展,不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力,完善和發(fā)展自己,以取得更好的建設(shè)成績,不辜負分公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和關(guān)心, 項目負責(zé)人年終總結(jié)篇三 本人 198_年 _月參加工作,先后參加了 :__公司綜合樓的建設(shè) 。到目前為止,項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,沒有發(fā)生任何安全事故。另外,各項施工也及時進行安全技術(shù)交底,以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。_blank39。預(yù)計到 10 月下旬,主體封頂。對于出現(xiàn)的變更,安排專人負責(zé)記錄,并及時告知作業(yè)隊施工,變更內(nèi)容重點部位重點檢查。地下 2 層,地上 30 層,建筑總面積 35649 ㎡,其中地下室建筑面積 ㎡。在此期間,我河南廣廈 B4住宅樓工程項目部于 2021 年 9 月開始進場,在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下,在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,在兄弟項目部的積極配合下,工程施工正在井然 有序的進行。以后的工作要求自己,但求更好。 堅持每天寫施工日記,對每天的工作內(nèi)容及工程進度做出總結(jié),以便合理安排明天的工作。及時清理現(xiàn)場,做好施工成果的保養(yǎng)與維護。 在工程質(zhì)量問題必須要嚴格要求,不能差不多就行。 在圖紙方面使我認識到,在施工之前要仔 細查看圖紙,把圖紙的每個細節(jié)都要了然于胸,不懂得地方要及時請教同事或領(lǐng)導(dǎo),不能想當(dāng)然施工。 項目負責(zé)人年終總結(jié)篇一 時光荏苒,歲月流轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)眼間參加工作一年了。項目負責(zé)人年終總結(jié)(大全) 第一篇:項目負責(zé)人年終總結(jié)(大全) 規(guī)劃設(shè)計項目管理是勘測設(shè)計單位實行項目負責(zé)人負責(zé)制的一項改革措施。我于 2021 年 6月7 日進入北京城建集團水務(wù)部小紅門項目部業(yè)已滿一年了。要做到按圖施工,百分百確定以后再施工。按照規(guī)范要求施工,嚴格要求自己以及施工人員,精益求精。 二、在這一年的進展的工作中接觸到了許多以前沒有碰到的新鮮事物,產(chǎn)生了許多新的問題,并著手解決了一系列問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。土建施工員工作總結(jié) 要在工作中學(xué)習(xí),補充課堂上沒有的知識,做好總結(jié)記錄。 以后工作期間不管在任何崗位,都要努力工 作,與其他同事進行良好的配合,積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。 B4住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程,我項目部絲毫不敢松懈,全體管理人員本著認真落實公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,牢固樹立了“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,確保工程質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)關(guān),為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境,確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進行。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),樁基為 CFG 樁,筏板基礎(chǔ)。比如施工中期遇到的 1m 以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,在接到監(jiān)理與設(shè)計通知后,我項目部率先通知相關(guān)人員及時整改。 安全生產(chǎn)方面 為進一步做好安全生產(chǎn)工作,切實加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng) 導(dǎo) , 我 項 目 部 把 安 全 工 作 列 入 重 要 議 事 日 程 , 由 項目 ?ahref=39。?/p 現(xiàn)場項目部組織機構(gòu)健全,各項安全制度措施齊全,由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn),及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產(chǎn)計 劃,在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場 倉庫等場地,我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備,時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。 文明施工方面 現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,各類進場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù),大到項目部,小到生產(chǎn)班組,甚至到生產(chǎn)個人,都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行,并由項目部人員直接監(jiān)督完成。涪陵 __大化肥工程造粒塔的技術(shù)準備工作和▼ ~▼ 米筒身滑模的施工工作 。新疆 __電站的施工管理 。貴州 __硫酸工程的技術(shù)管理及貴州 __磷酸工程的技術(shù)管理 。 比如,以前在造粒塔和煙囪的滑模中,我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂 (額定起重量為 ),后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較,決定從 __煙囪開始采用大噸位千斤頂 (額定起重量為 ),與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點 :可以節(jié)約一半的支承桿 。 另外,在滑模測量技術(shù)上我們也進行了改革。 盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績,但距世 界滑模的先進水平還有不小的距離,這需要我們不斷改進技術(shù),總結(jié)經(jīng)驗。 按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次,不僅浪 費了鋼材,還增加了拆卸平臺的工作量。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān),但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細不無關(guān)系。 第二篇:項目負責(zé)人工作總結(jié) 項目負責(zé)人工作總結(jié) 在大家的辛勤工作努力奮斗中,項目建議書已經(jīng)成功上交。管理人員分配,對任務(wù)進行審核、評定以及項目的審批。 A 平常腦子靈活,想法比較多,經(jīng)常能想出好點子。所以在此次項目中擔(dān)任宣傳部主任,負責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、組織此項目對外宣傳、對外宣傳業(yè)務(wù)培訓(xùn)、對外宣傳品制作。對項目建設(shè)過程中一切經(jīng)濟活動進行有效的控制與管理。 我作為此次項目的負責(zé)人,自己在注 重整體項目方案的同時,對各個組員的進度落實不放松。合理安排項目的各項進度。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認真負責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理等單位同志協(xié)作共事,一心為公司。 二、項目施工過程控制管理情況: 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。 ( 1)工程質(zhì)量完成情況: 海情御園(一標段)是公司 2021年重點建設(shè)項目,我作為項目副經(jīng)理被公司批準后,立即開始了項目部的管理工作。工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進行。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。整個主體工程的施工,經(jīng)過項目的認真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,基礎(chǔ)質(zhì)量較好,達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。在分包隊伍進場施工后,及時調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。 (3)安全、設(shè)備管理: 施工進場的準備期間,我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。通過進場時的三級 安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,合格后進行接受。 (4)材料、降本和 人工費的管理: 材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和
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