【正文】 一定努力打開一個工作新局面。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。三是法的管理。也就是材料的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。考慮到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個建筑 的如期交付使用。 三、 2021年工作計劃： 在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 （５）全年工作存在的不足： ①工程質(zhì)量：基礎(chǔ)施工 期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。整個施工期間，項目及時返還了各種 材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。根據(jù)項目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。我們 組織項目為 2021 年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書并對各個工種的施工技術(shù)交底進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，基礎(chǔ)質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì) 量目標(biāo)。在整個基礎(chǔ)施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。工程施工過程中，嚴(yán)格按 設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作并將現(xiàn)場情況及時向項目經(jīng)理匯報。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃?？偣こ淘靸r為 800 萬 元， 15樓為框架結(jié)構(gòu)的建筑，另外 1 14樓的基礎(chǔ)建設(shè)，有關(guān)項目管理工作做如下匯報： 一、工程進(jìn)度完成情況： 已完成 15一層結(jié)構(gòu)部份以及 1 14樓、車庫的土方開挖 工程。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理等單位同志協(xié)作共事，一心為公司。這就是我的 2021年的總結(jié)，不足之處，請指正。在對這一年來的工作簡要總結(jié)之后，我最想說的就是“感謝”二字了，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心，給我提供了工作崗位和平臺，感謝陳永暉經(jīng)理對我工作的具體指導(dǎo)和幫助，感謝劉經(jīng)理打下的優(yōu)良基礎(chǔ)，感謝公司同仁的大力支持，感謝。同時作為一名項目經(jīng)理人，我還將在業(yè)務(wù)上、生活上多幫助、多指導(dǎo)新員工，讓我們沙河和門頭溝項目部在新的一年里再接再勵，共同為公司做出更大的成績。 六、感謝 隨著公司欣欣向榮的發(fā)展，業(yè)務(wù)越來越多，可以預(yù)料兩個分區(qū)的項目將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識更多更廣。 參加了由公 司組織的考評 。 在項目管理過程出現(xiàn)矛盾時，我們能夠做到換位思考，考慮對方的出發(fā)點(diǎn)和難處，并為他們出謀劃策，既對原則性問題進(jìn)行堅持，又能最大限度的保證各方的利益，確保了工程各方的關(guān)系融洽。 設(shè)計單位總體設(shè)計還 算好，服務(wù)態(tài)度也相對不錯，雖然在施工中與設(shè)計圖紙有較多沖突，但通過我們的及時協(xié)調(diào)，設(shè)計在與總包單位提供技術(shù)咨詢和指導(dǎo)上有了良好的溝通。經(jīng)過前期的管理制度的實(shí)施，現(xiàn)在管理起來總的感覺是聽話，積極性有了很大提高?？偨Y(jié)了一下，還是重視程度不夠。 資料管理的混亂 資料管理一直是我比較頭疼的工作，需要細(xì)致和仔細(xì)的工作態(tài)度，在項目開始時，我曾想以沙河項目作為自己的一個試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)與資料管理的同步。由于我個人經(jīng)驗和能力的局限，我認(rèn)為很多地方仍有待加強(qiáng)和提高： （一）沙河項目 監(jiān)理工作的開展 對于管理工作，監(jiān)理工作的開展在這個項目上是我的弱項，項目監(jiān)理人員少，監(jiān)理經(jīng)驗不足，在工程監(jiān)理中投入的精力不夠，導(dǎo)致施工質(zhì)量尤其是雨水方溝施工質(zhì)量一直不很理想，返工 現(xiàn)象屢次發(fā)生，雖然要求監(jiān)理工程師隨時監(jiān)督，但因貫徹力度不夠，報驗及驗收的制度也沒有很好的執(zhí)行。今后還需不斷加強(qiáng)的方面：一要加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，以 適應(yīng)公司對自己工作的要求；二要不斷提高自己的管理水平，針對不同時期的實(shí)際情況，提出一些有效的管理辦法和實(shí)施方案。 五、項目工作總結(jié)及 2021年展望 通過 2021 年一年的工作，接觸了不少業(yè)主，增強(qiáng)了自己的隨機(jī)應(yīng)變能力，在與不同業(yè)主接觸溝通后，盡量揣摩業(yè)主的意圖及辦事思路，爭取在做下一步工作時按照主業(yè)的意圖及思路行事，一來提高工作效率少走彎路，二來讓業(yè)主滿意。 技術(shù)能力明顯不足，無論是土建專業(yè)，還是其它綜合管線上，技術(shù)上的欠缺顯而易見。 前瞻性還是不夠全面，計劃性也有些混亂，好在還沒出大問題。很多問題的解決過于輕描淡寫，沒有經(jīng)過反復(fù)的推敲和比對下匆匆而為的 ，沒有去尋求更好的解決方法，自然也無法達(dá)到最佳效果了，該精細(xì)處未顯精細(xì)。 四、差距與不足 總結(jié)了一下，這一年的沙河項目工作，問題還是不少的，就像我的自我評價一樣：“粗放而不細(xì)致”。隨著項目的開展，甲方，施工、監(jiān)理以及其他管理部門的問題接踵而來，質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制的矛盾逐一顯現(xiàn)，我更充分認(rèn)識 到項目負(fù)責(zé)人的管理廣度、深度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我剛開始認(rèn)識這個項目時的想法，當(dāng)業(yè)主要求我做出一些應(yīng)對決策時，我才深深體會到我這個負(fù)責(zé)人身上的擔(dān)子有多重。 三、角色的轉(zhuǎn)變 2021 年的工作，可以說是在困境中摸索的過程，從我來到公司，沒有在公司其它項目上參與過建設(shè)，對公司的制度和管理方法還不算熟悉，只是通過以前管理項目的經(jīng)驗來進(jìn)行管理，在工作開展時，卻發(fā)現(xiàn)自己距離一名稱職成熟的項目經(jīng)理仍然具有很大的差距，以往的管理更多的是項目施工中的管理工作，在前期設(shè)計、勘察，可研上還有自己無法完成的任務(wù)或是難點(diǎn)。雖然這些不屬于合同范圍，但我主動承擔(dān)下來，采取了不旁觀，不推托態(tài)度，逐一協(xié)助解決。 在施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計實(shí)施管理工作，充分發(fā)揮自己的管理和業(yè)務(wù)能力 ,得到業(yè)主的認(rèn)可。任何事件的決斷均要考慮周全，未雨籌繆，考慮事件的前因后果，以業(yè)主的利益為至高目的，本著一切為主業(yè)服務(wù)的太度，爭取業(yè)主的信任。在項目剛開工前夕，我對自己做了個定位： 年紀(jì)輕，資歷不夠，恐怕難以服眾； 道路施工管理經(jīng)驗少，閱歷不足，容易被人輕視； 自身業(yè)務(wù)水平仍有待提高； 作為來到公司和項目上的新人，工作方式方法是否能讓業(yè)主很