工廠管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 審查員。 生產(chǎn)管理重點(diǎn)是品質(zhì)高﹐成本低﹐交期快﹐即通常所說(shuō)的 Q C D (QUALITY COST DELIVERY DATE)無(wú)論是 ISO精神﹐還是 PDCA或目標(biāo)管理最重要的是決定好的事一定要遵守?；鶎庸芾砣藛T是公司的中流砥柱，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到了承上啟下的作用，提高基層管理人員的素質(zhì)對(duì)公司的生存與發(fā)展是尤為重要的。有功勞的時(shí)候大家分享，有過(guò)錯(cuò)的時(shí)候也當(dāng)然需要一起承擔(dān)，哪怕下屬犯了 100%的錯(cuò)誤，作為其的直屬上級(jí)理應(yīng)承擔(dān) 80%或者更多的責(zé)任，因?yàn)橄聦偈悄氵x的，他的能力也是你培養(yǎng)的，任務(wù)也是你下的，作為主管，你也承擔(dān)著監(jiān)督、督促下屬落實(shí)、完成執(zhí)行上層決策的責(zé)任，因此，對(duì)于過(guò)失必須承擔(dān)責(zé)任，這是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。充分的授權(quán)是基于對(duì)員工的了解和信任，授權(quán)可以給予員工充分的自由，允許他們按照自己的方式完成工作，一方面為員工的發(fā)揮提供空間 。因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)已快速成長(zhǎng)，員工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都會(huì)完成的非常出色。有時(shí)候榮譽(yù)上的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)凌駕于物質(zhì)和金錢(qián)的價(jià)值，而且員工在獲得特殊的榮譽(yù)之后心里所產(chǎn)生的的激勵(lì)因素也將超出獎(jiǎng)勵(lì)方式帶來(lái)的激勵(lì)因素。 下面是企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會(huì)內(nèi)容要點(diǎn) [1] ，如下： 全面分析，正確認(rèn)識(shí)自己。(2)“ 缺欠 ” 的實(shí)際 。 要在時(shí)間上確定學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)。 (3)掌握方法目標(biāo) 。 突出重點(diǎn)，不要平均使用力量。 計(jì)劃要全面，還要與班級(jí)計(jì)劃相配合。時(shí)間安排上不能和班級(jí)、家庭的正?；顒?dòng)、生活相沖突。在自由學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)一般可做兩件事：補(bǔ)課和提高。 自由學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)所取得的學(xué)習(xí)效果，對(duì)改變學(xué)習(xí)現(xiàn)狀具有重大的作用，因此這一時(shí)間的安排，應(yīng)當(dāng)成為制訂的重點(diǎn)之一。比如，學(xué)習(xí)了一下午，就應(yīng) 當(dāng)去鍛煉一會(huì)兒，再回來(lái)學(xué)習(xí) 。 (1)早晨或晚上，一天學(xué)習(xí)的開(kāi)頭和結(jié)尾時(shí)間，可安排著重記憶的科目，如英語(yǔ)科等 。 計(jì)劃要留有余地。 點(diǎn)擊下頁(yè)查看更多工廠管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)相關(guān)內(nèi)容
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