3國有企業(yè)科級后備干部培養(yǎng)的幾點思考-展示頁
2024-08-26 18:23本頁面
【正文】 踐鍛煉等方式，后備干部隊伍的整體素質有一定提升，但是，后備干部個人素質與崗位要求仍有一定差距，缺乏針對性。在實際工作中，個別通過競爭走上領導崗位的同志，群眾威信有待于進一步提高，從另一個側面反映出在后備干部選拔競爭機制方面還存在一些不足，考核評價機制還不夠全面系統(tǒng)，需要在后備干部產(chǎn)生機制上進一步研究并加以改進。加強科級后備干部的培養(yǎng)和選拔，建設一支滿足國有企業(yè)發(fā)展需要的科級干部隊伍，適應企業(yè)發(fā)展需要是我們必須認真思考和不斷探索的一項重要課題。 第 1 頁 共 5 頁 國有企業(yè)科級后備干部培養(yǎng)的幾點思考 作為我國國民經(jīng)濟中的中流砥柱，國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了極其重要的作用，隨著改革的不斷深化，對國有企業(yè)人才資源儲備提出了新的標準和更高的要求?？萍壐刹渴菄衅髽I(yè)干部隊伍重要的基礎力量，始終發(fā)揮著落實上級決策、深化企業(yè)改革、維護隊伍穩(wěn)定等重要作用。 一、科級后備干部培養(yǎng)選拔工作面臨的新情況 —— 競爭機制逐步形成，但需要進一步完善。 —— 教育培養(yǎng)采取了一定措施，但需要進一步
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