3國有企業(yè)監(jiān)事會制度建設的法律思考-展示頁
2024-08-26 18:23本頁面
【正文】 國有企業(yè)監(jiān)事會主要職責是：檢查企業(yè)貫徹執(zhí)行有關法律、行政法規(guī)和規(guī)章制度的情況；檢查企業(yè)財務，驗證企業(yè)財務會計報告的真實性、合法性；檢查企業(yè)的經(jīng) 營效益、利潤分配、國有資產(chǎn)保值增值、資產(chǎn)運營等情況；檢查企業(yè)負責人的經(jīng)營行為，并對其經(jīng)營管理業(yè)績進行評價，提出獎懲任免建議等。資產(chǎn)監(jiān)督職能由董事會中的獨立董事行使，這種模式可能對企業(yè)股權分散的英美企業(yè)比較適用，但獨立董事很難制約企業(yè)的內(nèi)部董事，企業(yè)往往被內(nèi)部人控制，導致企業(yè)只顧短期利益 ，制造泡沫，埋下隱患，產(chǎn)生法律風險或高管報酬奇高等侵害股東利益的行為時有發(fā)生。德國監(jiān)事會模式的實質(zhì)是在德國企業(yè)股權比較集中的條件下，大股東為維護自己的資產(chǎn)安全不得不擔負起監(jiān)督成本的必然結果，監(jiān)事會為維護大股東利益發(fā)揮了積極作用。德國公司的股東會下設監(jiān)事會、董事會，實行 “ 雙委員會 ” 制，監(jiān)事會權力高于董事會。我想這里面除了得益于德國人一向嚴謹、穩(wěn)健的工作作風外，德國企業(yè)良好的公司治理結構，尤其是他們的監(jiān)事會制度也很值得 我們借鑒。 第 1 頁 共 7 頁 國有企業(yè)監(jiān)事會制度建設的法律思考 孫元熙 本次金融危機，發(fā)源于美國的次債危機，繼而蔓延到全球。危機過后，留給我們的是思考，號稱世界最強經(jīng)濟體的美國是最能制造泡沫的，其企業(yè)是最容易形成風險的，從雷曼兄弟的破產(chǎn)到房利美、房地美的退市，聯(lián)想到以前安然公司的倒閉，這些企業(yè)的巨人竟如此不堪一擊；相反同樣為最強經(jīng)濟體之一的德國，受金融危機的沖擊就非常小，甚至成了拯救歐洲主權債務危機的救世主，而且一直保持世界第一出口大國的地位，不得不讓人佩服。 公司的監(jiān)事會制度起源于大陸法系國家德國的監(jiān)事會模式。根據(jù)德國《股份公司法》規(guī)定，監(jiān)事會擁有下列職權： ，監(jiān)事會有權任免董事會成員，同時任命一名董事為董事會主席，董事的薪酬由監(jiān)事會決定； ，監(jiān)事
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