3國有企業(yè)監(jiān)事會制度建設(shè)的法律思考(已改無錯字)
2024-08-26 18 本頁面
【正文】 管理信息必須抄送監(jiān)事會相關(guān)人員，國資委印發(fā)文件、制發(fā)通知、審核批復(fù)企業(yè)重大事項，也要抄送相關(guān)監(jiān) 事會。同時，《公司法》規(guī)定了監(jiān)事會可檢查公司財務(wù)、監(jiān)督董事、高級管理人員履職行為、列席董事會、可質(zhì)詢決議事項、可聘請中介協(xié)助調(diào)查等。應(yīng)明確董事、高級管理人員在通知監(jiān)事列席會議、及時向監(jiān)事會報送重大事項和重要經(jīng)營管理資料的主體責(zé)任，以及不按規(guī)定及時向監(jiān)事會報送有關(guān)信息的，要明確相應(yīng)的處理辦法，改變目前監(jiān)事會索要什么才給什么的現(xiàn)狀。信息渠道暢通了，監(jiān)事會才能一方面要發(fā)揮好出資人“ 情報員 ” 的作用，按照出資人意圖，實施有目的的監(jiān)督檢查，另一方面，要在監(jiān)督、制衡董事會和經(jīng)營層的同時，在事前、事中和事后隨時向董事和高級 管理人員提示風(fēng)險、糾正不當(dāng)行為，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航，促使出資人利益最大化。 三是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的全資和控股的子、孫公司的監(jiān)督資源，對集團下屬企業(yè)延伸監(jiān)督檢查。目前，規(guī)模較大國有企業(yè)，它的集團公司實際上只是一個管理機構(gòu)，其主要的經(jīng)濟運營、生產(chǎn)制造中心都在各子、孫公司中進(jìn)行，目前的國有企業(yè)監(jiān)事會只是在集團層面上聽聽匯報，很難深入到集團的下屬企業(yè)中，而企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險大都發(fā)生在經(jīng)濟活動頻繁的下屬子孫公司中。各子孫公司往往以業(yè)務(wù)板塊、地域不同又各有特點，有些甚至規(guī)模龐大，所以它們也大都建立了審計、紀(jì)檢 、法律等監(jiān)督機構(gòu)，有些控股 第 6 頁 共 7 頁 子、孫公司本身就是有限公司或股份公司，因此也設(shè)有監(jiān)事會，這些監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一歸集團公司監(jiān)事會及各部門對口領(lǐng)導(dǎo)，對集團公司監(jiān)事會負(fù)責(zé)并報告工作，由集團公司監(jiān)事會進(jìn)行工作考核，這樣集團公司監(jiān)事會的工作就可以延伸到下屬企業(yè)，及時了解到監(jiān)管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線的情況，以便提早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、提示風(fēng)險和化解風(fēng)險。 四是加強監(jiān)事會對企業(yè)董事、經(jīng)營層的考評和任免建議權(quán)。監(jiān)事會不能最大限度地發(fā)揮作用的原因之一就
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