【正文】 在指定場所，指定物體以定量形式維持、管理的 Tool。 不清掃的話 15 維持，改善 清潔是？ 清潔 是指：維持并管理改善整理，整頓 清掃的狀態(tài)。 整理是？ 這樣整理是錯的 這只不過是把桌子上面 的東西亂七八糟地塞在 別的場所罷了，下次要 使用時會很難找！ 10 整頓是？ 整頓 是指：必要的便于使用放原位， 而使任何人都知道。 通過規(guī)定，規(guī)則，作業(yè)方法遵守等的持續(xù)性反復養(yǎng)成的良好習慣。 整列：把零亂的整理成有條理的 必要的物品， 整理成方便使用的狀態(tài) 陳列：很美觀的排列物品 銹，粉塵等的臟亂清除成隨時隨地看不見或摸不到 粉塵，垃圾等的 污染物 通過 整理，整頓，清掃可以維持干凈狀態(tài)。 二流 企業(yè) 一、什么樣的企業(yè) 5 ? 每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。 第一章、企業(yè)文化 2 第二章 5S 管 理 基 礎 3 ? 每個人都隨處扔垃圾而沒有人揀起來。TPM培訓手冊 TPM推進室 編制 Sunday, January 31, 2023 0 目 錄 第一章 企業(yè)文化 第二章 5S 一 什么樣的企業(yè) 二 5S定義 三 5S活動圖解 四 三定 五 用眼管理 六 5S推行精華 第三章 TPM概要 一 TPM定義 二 TPM推進步驟 三 TPM發(fā)展的歷史 四 TPM推進組織 五 TPM的八大支柱和兩大基石 第四章 TPM小集團活動展開 一 小集團活動 二 小集團活動構成 三 小集團運營 四 提案 五 OSTEP日程計劃 六 0STEP活動過程 七 TPM變化的現(xiàn)場 1 企業(yè)目標 做世界的美的 企業(yè)理念 為人類創(chuàng)造美好生活 企業(yè)精神 開放、和諧、務實、創(chuàng)新 核心價值觀 以人為本，創(chuàng)造最優(yōu) 經(jīng)營理念 為社會創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造利潤、為員工創(chuàng)造機會 人才理念 以人才成就事業(yè)，以事業(yè)成就人才 質量理念 質量是企業(yè)的生命 管理機制 集權有道、分權有序、授權有章、用權有度 人才機制 先相馬，后賽馬 約束機制 以人為本 約而有章 束而有度 變革機制 唯一不變的就是變 Midea延伸出來的橢圓型，代表“美的”致力于創(chuàng)新、完美與和諧。橢圓也同時傳達出日夜、天地之間能量與平衡，尖角與平滑圓弧的融合喻意 “美的”對尖端科技和生命關懷的追求。 三流 企業(yè) 一、什么樣的企業(yè) 4 ? 由專人將亂扔的垃圾揀起來。 一流 企業(yè) 一、什么樣的企業(yè) 6 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 整理 必要的和不必要的區(qū)分，把沒必要的大膽扔掉。 缺陷發(fā)生時可以馬上發(fā)現(xiàn)，與改善聯(lián)系起來。 二 5S定義 用語 整理 7 三 5S活動圖解 區(qū) 分 3 定 清掃擔當 區(qū)域 周期性 Check/評價 廢棄 區(qū) 分 臨時 存放處 定位置 定量 根本 問題改善 在哪兒 是什么 多 少 區(qū)域化 碼放 數(shù)量 保管 廢棄 不必要 用眼 管理 擔當 方法 工具 區(qū)域 周期 整頓 習慣化 清掃 清潔 整理 容器 標準 定容器 必要 8 整理是？ 抽屜里 9 整理 是指：明確區(qū)分必要的和不必要的， 果斷地放棄不必要的。 沒有整頓的話 11 整理整頓到底有什么用？ 這么多圖形中，我只需要 ；你能在 5秒鐘內(nèi)告訴我圖中有幾個 嗎？ 12 現(xiàn)在，你能在 5秒 鐘內(nèi)告訴我圖中 有幾個 嗎？ 13 物料標識牌 物料名稱 物料數(shù)量 物料狀態(tài) 16（件） 合格待用 使用者 張三 現(xiàn)在，我只需要一瞬間就可以知道所有信息！ 用錯、錯裝屢見不鮮 批量返修的悲劇時有發(fā)生 真的很難避免嗎？？？ 14 清掃是？ 清掃 是指：打掃灰塵，贓物，銹等， 經(jīng)常維持并保持干凈的狀態(tài)。 16 素養(yǎng)是？ 習慣化是指：具備經(jīng)?；?， 并能正確遵守的習慣。 — 后工程共享信息 — 物流移動提示 — 鐵桶，塑料箱，折疊式 Box， Pallet — 大件，中件，小件 — 部品車， BOX — 物體移動量 — 作業(yè)者使用性 — Box：捆綁，每盒單位數(shù)量， Box全部數(shù)量 — 部品車： — 大件： 10～ 30分 所需量 — 小件： 2～ 4小時 所需量 — 要充分考慮所需搬運時間 — 按面積為單位指定數(shù)量 — 物流形態(tài)來指定 — 使用區(qū)間來指定 18 五、 用眼管理 用眼管理的 工具 異常通過用眼看，讓所有人可以了解的狀態(tài) ① 標示特定區(qū)域（ Location），物品放置處 （拿部品的場所） ② 標示 T/Time ③ 每小時生產(chǎn)量 管理表 （生產(chǎn)現(xiàn)況 及 投入工數(shù) 現(xiàn)況） ④ 標準作業(yè)表 （作業(yè)指導書，檢查內(nèi)容，標準在庫量） ⑤ 標牌（位置 標牌，部品表） ⑥ 異常 警報燈（ Line STOP） ⑦ 標示顏色 19 六、 5S推行精華 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 要與不要 ,一留一棄 科學布局 ,取用快捷 清理垃圾 ,美化環(huán)境 潔凈環(huán)境 ,美化到底 既定事項 ,全員嚴守 20 整頓樣例 整頓階段：必要的物品三定管理 21 整頓階段：必要的物品三定管理 整頓樣例 22 整頓階段：必要的物品三定管理 整頓樣例 23 整頓階段：必要的物品三定管理 整頓樣例 24 整頓階段：必要的物品三定管理 整頓樣例 25 清掃樣例 清掃階段：消滅灰塵發(fā)源地 26 清掃樣例 清掃階段：消滅灰塵發(fā)源地 27 清掃樣例 清掃階段：消滅衛(wèi)生死角 28 清掃樣例 清潔的狀態(tài) 29 清掃樣例 清潔的狀態(tài) 30 清潔的狀態(tài) 清掃樣例 31 清掃樣例 清潔的狀態(tài) 32 工具板上的工具清單，注明了上面擺放的所有工具。 作業(yè)指導書，放在作業(yè)者容易看到的地方。 三定及用眼管理 34 第三章 TPM概要 發(fā) 展 趨 勢