4隊伍組織與管理4-展示頁
2025-03-10 23:42本頁面
【正文】 兒子拼地圖 結(jié)論： 做事先做人 是最基本的職業(yè)道德 （ 二 ） 心理素質(zhì) 果斷必須建立在準(zhǔn)確可靠的信息并對自己有利的基礎(chǔ)之上 。 商務(wù)談判人員的政策觀 政策觀是指商談人員正確理解政策 ， 堅決執(zhí)行政策和用政策分析問題與解決問題的自覺性 。 包括： 價值觀 政策觀 職業(yè)道德 談判人員的價值觀 價值觀是指商務(wù)談判人員在商務(wù)談判活動中對事物評價的價值尺度 。 ” 一 談判者應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)和能力 。第一節(jié) 談判人員的素質(zhì)要求及其培養(yǎng) 第二節(jié) 談判隊伍的規(guī)模及人員配備 一 單人談判與團體談判的比較 二 決定談判隊伍規(guī)模的因素 三 談判隊伍的人員配備 四談判人員的分工和合作 第三節(jié) 商務(wù)談判人員的 選拔 第四章 談判隊伍的組織與管理 第一節(jié) 談判人員的素質(zhì)要求及其培養(yǎng) 談判活動的特殊性對參加談判的人提出了很高的要求 。 弗雷德 查爾斯 艾克爾在 《 國家如何進(jìn)行談判 》 一書中提出完美無缺的談判者的標(biāo)準(zhǔn)： “ 一個完美無缺的談判家 ， 應(yīng)心智機敏 ， 而且具有無限的耐心；能巧言掩飾 ， 但不欺詐行騙；能取信于人 ， 而不輕信于人；能謙恭節(jié)制 ， 但又剛毅果斷；能施展魅力 ， 而不為他人所惑 。 （ 一 ） 政治素質(zhì)和道德品質(zhì)修養(yǎng) —— 是談判者必須具備的條件 。 要適應(yīng)社會發(fā)展，需要具有現(xiàn)代人應(yīng)有的開放的價值觀。 商務(wù)談判人員的職業(yè)道德 職業(yè)道德是指商務(wù)談判人員在商務(wù)談判活動中必須遵循的行為規(guī)范的總和 。 果斷不等于武斷 。 談判中愿望的高低、冒險的大小，成功的可能性都息息相關(guān)。 一個優(yōu)秀的談判家應(yīng)掌握哲學(xué) 、 數(shù)學(xué) 、 經(jīng)濟學(xué) 、 民俗學(xué) 、 管理學(xué) 、社會學(xué) 、 心理學(xué)等各方面的基礎(chǔ)知識 。 注意：知識就是力量，知識改變命運， 誰擁有豐富的知識誰就是未來的贏家。不是你影響他，就是他 影響你，而我們做營銷工作要想成功，就一定 要培養(yǎng)自己的影響力，只有影響力大的人才可 以成為最強者。 營銷工作也是如此，在產(chǎn)品生命周期的不 同階段，營銷工作的重點是不相同的。 特別是面對 WTO的沖擊，企業(yè)的市場競爭 環(huán)境出現(xiàn)許多的變數(shù)。 ”所以失敗并不可怕，可怕的 是你沒有辦法從失敗中站起來。一個成功的人曉得如何培養(yǎng)好 的習(xí)慣來代替壞的習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣積 累多了，自然會有一個好的人生 需要祛除的八個壞習(xí)慣： 懶惰 有始無終 拖拖 拉拉 毫無 計劃 窮于 應(yīng)付 沉迷空想 馬虎 湊合 原諒 自己 （ 2）
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