班組長團(tuán)隊(duì)管理綜合技能提升培訓(xùn)課件-展示頁
2025-03-07 12:38本頁面
【正文】 題可以歸結(jié)為理念、氛圍、執(zhí)行、促進(jìn)手段四個(gè)方面12團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理成功的秘訣 第一步 :弄清目標(biāo)； 第二步 :找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法； 第三步 :要讓其他人自覺自愿、富有熱情地和您一起走向目標(biāo)。班組長團(tuán)隊(duì)管理綜合技能提升訓(xùn)練3 上午 09： 00 – 12： 00休息 12： 00 – 14： 00下午 14： 00 – 17： 30 組織事宜4【 Q12 調(diào)查問卷 】我知道我的工作要求； 1 2 3 4 5我有做好我工作所需要的材料和設(shè)備； 1 2 3 4 5在工作中，我每天都有時(shí)間做我最擅長做的事情； 1 2 3 4 5在過去的 7天內(nèi)，我因?yàn)楣ぷ鞒錾艿奖頁P(yáng)； 1 2 3 4 5我覺得我的上級(jí)或同事關(guān)心我的個(gè)人情況； 1 2 3 4 5工作單位有人鼓勵(lì)我發(fā)展； 1 2 3 4 5在工作中，我覺得我的意見很受到重視； 1 2 3 4 5公司的使命 /目標(biāo)，使我覺得我的工作很重要； 1 2 3 4 5我的同事們致力于高質(zhì)量的工作； 1 2 3 4 5我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友； 1 2 3 4 51在我過去的六個(gè)月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步； 1 2 3 4 51在過去的一年中，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長。哈佛案例模式團(tuán)隊(duì)咨詢式培訓(xùn)模式 174。班組習(xí)學(xué)模式 174。使培訓(xùn)投入產(chǎn)出立竿見影、成就卓著。1【 班組長團(tuán)隊(duì)管理綜合技能提升 】 訓(xùn)練營訓(xùn)練營 主主 講：張講：張 玟玟 二二 0一三年二月二一三年二月二十六日十六日中國移動(dòng)通信集團(tuán)貴州有限公司黔東南分公司2培訓(xùn)模式： 根據(jù)需求特點(diǎn)、內(nèi)容深淺、學(xué)員學(xué)習(xí)個(gè)性特征、企業(yè)實(shí)際改善要求科學(xué)靈活配置，使課程生動(dòng)、知識(shí)到達(dá)率高、能力實(shí)現(xiàn)率高、工作轉(zhuǎn)化率高、效果提升率高。西點(diǎn)演練模式班組能力創(chuàng)建 20%； 以己為師、創(chuàng)造創(chuàng)新推動(dòng)能力；班組建設(shè)管理教導(dǎo)型組織運(yùn)作模式貫穿整個(gè)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，將學(xué)習(xí)場(chǎng)所變成享受知識(shí)、能力升級(jí)為實(shí)戰(zhàn)模擬現(xiàn)場(chǎng)；班組訓(xùn)練 15%；以同仁為師、雙向?qū)W習(xí)模式、創(chuàng)造互勵(lì)力；案例分析 20%；以案例為師、創(chuàng)造借鑒能力；實(shí)戰(zhàn)演練 15%；以實(shí)踐為師、創(chuàng)造實(shí)戰(zhàn)能力；班組長效改善 30%；化育精神、長效機(jī)制創(chuàng)造文化動(dòng)力；將課程開發(fā)、案例開發(fā)、培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施、改善實(shí)施推進(jìn)有效整合。班組研究模式 174。班組輔導(dǎo)模式 174。班組培訓(xùn)道場(chǎng) 174。 1 2 3 4 55課程內(nèi)容認(rèn)知激勵(lì)驅(qū)動(dòng)效益變革團(tuán)隊(duì)6 高績(jī)效班組的特征 班組長如何將個(gè)人優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì) 中國移動(dòng)班組建設(shè)發(fā)展的五個(gè)階段 、特征及其管理的方法“鎖定目標(biāo) ”—— 管理的焦點(diǎn)：高績(jī)效班組的特征與解剖17基層班組長們需了解及面對(duì)的現(xiàn)實(shí)銷售指標(biāo)、營銷方案團(tuán)隊(duì)資源后臺(tái)支撐永遠(yuǎn)是變化無窮一直都會(huì)壓力很大一直都是有限的一直難以趕上變化服務(wù)（測(cè)評(píng)）要求一直都會(huì)很嚴(yán)客戶要求8基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理總思路團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理理念氛圍
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