班組長(zhǎng)_日工作流程-展示頁(yè)
2025-03-07 12:33本頁(yè)面
【正文】 數(shù)，意外事情能提前聯(lián)絡(luò)、及時(shí)處理。 安排工作交接生產(chǎn)確認(rèn)品質(zhì)確認(rèn)4M1E變化點(diǎn)聯(lián)絡(luò) 進(jìn)度管理 班 組 日 常 管 理 主要內(nèi)容班組長(zhǎng)一日工作全貌工作交接高效率早會(huì)生產(chǎn)確認(rèn)制程質(zhì)量管理 4M1E變化點(diǎn)把握生產(chǎn)進(jìn)度管理匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)與商量報(bào)表填寫當(dāng)日工作總結(jié) ◆ 一口清作業(yè)方法 作為班組長(zhǎng) ,你對(duì)你班上重要情報(bào)能做到 “ 一口清 ” 嗎 ? 否則在其位而不謀其職 ,請(qǐng)回答講師的提問 ,你能答對(duì)幾個(gè)提問。 班組長(zhǎng)一日工作全貌QCDSM【 班組目標(biāo)管理 業(yè)績(jī)管理 】生 產(chǎn) 順 利 進(jìn) 行工作質(zhì)量風(fēng)氣培養(yǎng)重點(diǎn)改善人員培養(yǎng)活動(dòng)推進(jìn)異常對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)變化點(diǎn)管理工作安排進(jìn)度管理“救火 ”現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作預(yù)交接工作交接加班天管主早會(huì) 交流報(bào)表填寫工作總結(jié)重點(diǎn)改善會(huì)議進(jìn)度 不需要他人協(xié)助、能自行獨(dú)立處理的業(yè)務(wù)盡量在班后進(jìn)行，這樣能最大限度地發(fā)揮工作時(shí)間的效益。 生產(chǎn) 5S 紀(jì)律 通知聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)早會(huì)的重要性 促進(jìn)主管和員工間的溝通； 有利于營(yíng)造團(tuán)隊(duì)組織； 利于提醒員工，防止問題重犯； 有利于公司企業(yè)文化的傳遞； 有利于生產(chǎn)的落實(shí)和異常問題及時(shí)處置； 有利于提高員工的服從和紀(jì)律意識(shí)； 有利于提升主管的職業(yè)技能。 Man（人）的確認(rèn)重點(diǎn) : 人員的狀況 完成計(jì)劃任務(wù)是否需要加班 人員的熟練程度，是否要組織 OJT訓(xùn)練 Machine（機(jī)器）的確認(rèn)重點(diǎn) : 當(dāng)班需要用到哪些設(shè)備，是否需要特殊的模治具 機(jī)臺(tái)的運(yùn)行狀況，機(jī)器的故障率如何 機(jī)器的節(jié)拍、產(chǎn)能、效率如何，是否充足 機(jī)臺(tái)的維護(hù)和保養(yǎng)狀況 Material（物料）的確認(rèn)重點(diǎn) : 產(chǎn)品的 BOM資料是否齊備 物料是否有庫(kù)存，在線庫(kù)存的狀況 采購(gòu)的物料是否已到位，是否有缺料 輔料及包材的準(zhǔn)備狀況 它班轉(zhuǎn)交過來的物料狀況 Method（方法）的確認(rèn)重點(diǎn) : 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備狀況 所必需的程序、作業(yè)指導(dǎo)書、表格是否齊備 工人的作業(yè)方法是否已熟練掌握 Morale（員工士氣）確認(rèn)重點(diǎn) : 員工的工作士氣如何，是否有鬧情緒者 員工的積極性和主動(dòng)性如何 Environment（環(huán)境）確認(rèn)重點(diǎn) : 工作環(huán)境是否適宜 溫度、濕度、光照及酸堿度是否有要求 是否存在特殊的環(huán)境條件要求 職工安全環(huán)境? 人不犯錯(cuò)誤，不良品就不會(huì)制造出來。216。216。216。216。 發(fā)現(xiàn)問題通知制造的工程，決不可代替修理或不通知前工程。監(jiān)督者趕到現(xiàn)場(chǎng)，立即采取對(duì)策，處理異常，這種裝置就叫做 “ 顯示異常發(fā)生裝置 ”?自動(dòng)停止 接收器（電腦主機(jī)）發(fā)出停止信號(hào) 生產(chǎn)線停止出現(xiàn)異常停機(jī)的裝置：在作業(yè)進(jìn)行中，如果發(fā)生異常，機(jī)械自身做出判斷，停止運(yùn)轉(zhuǎn)，這種裝置叫做 “ 出現(xiàn)異常停
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