班組長_日工作流程(編輯修改稿)
2025-03-19 12:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 況 ☆ 檢查標準化作業(yè)實施狀況 ☆ 檢查產(chǎn)品品質(zhì)狀況 ☆ 及時發(fā)現(xiàn)變化點，事前對應(yīng)4）加強品質(zhì)巡檢）加強品質(zhì)巡檢現(xiàn)場品質(zhì)管理的目標行 動 !行 動 !行 動 !挑戰(zhàn)現(xiàn)場品質(zhì)“ 零 ” 缺陷關(guān)鍵質(zhì)量控制點與 4M1E變化 點把握機Machine 料 環(huán) Material Environment法Methoed人Man關(guān)鍵質(zhì)量控制點的管理1）量產(chǎn)初期的各個工序2）影響關(guān)鍵質(zhì)量特性值的工序3）發(fā)生變化點的工序4）設(shè)計變更或工程變更的工序5）發(fā)生重要或者批量不良的工序6）被客戶投訴的工序關(guān)鍵質(zhì)量控制點：關(guān)鍵質(zhì)量控制 點如何管理？4M1E變化點把握化點 管理 任何事物每一天都在以某種方式變化著。 變化點管理是現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容，其目的是預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題、在事故、故障和損失出現(xiàn)之前即采取主動性的改善行動。變 變化點定義1）什么是變化點：）什么是變化點：制造過程 4M的變更、變化（產(chǎn)品的質(zhì)量隨之改變）2）日常變化項目：）日常變化項目：3）突發(fā)變化項目：）突發(fā)變化項目：設(shè)備故障、工具破損、人員生病等 生產(chǎn)節(jié)拍、設(shè)計變更、人員變化、設(shè)備調(diào)整等 變化 點管理 變化點管理目的1）公開化透明化管理，降低了質(zhì)量的波動；2）使每項日常工作變動后的質(zhì)量得到了有效確認，可做到防患于未然； 3）變化點記錄為質(zhì)量問題原因的查找提供了數(shù)據(jù)支持，為對策的制定及效果驗證提供了依據(jù)；4）變化點管理還能縮短查找質(zhì)量問題、采取對策的時間，使現(xiàn)場質(zhì)量管理體系保持高效運轉(zhuǎn) 。 變化點的構(gòu)成變化點構(gòu)成21% 5 ．變化點管理的好處 第一、變化點管理做到了管理項目明確，管理方法統(tǒng)一，使現(xiàn)場所有人員都清楚哪些工作會造成質(zhì)量問題，這對制造現(xiàn)場人員質(zhì)量意識提高有很大好處，同時變化點管理項目使生產(chǎn)過程中的不確定因素變?yōu)槊鞔_的管理，降低了質(zhì)量的波動； 第三、變化點記錄為質(zhì)量問題原因的查找提供了數(shù)據(jù)支持，每次市場反饋某臺發(fā)動機有質(zhì)量問題時，首先要查找是否有變化點發(fā)生，這已成為查找質(zhì)量問題的第一步； 第四、變化點記錄也為質(zhì)量問題的對策效果確認提供數(shù)據(jù)支持，針對質(zhì)量問題而采取的對策，都將記錄在變化點記錄表上，并記錄首件號碼，這為對策的效果驗證提供了依據(jù)； 第五、變化點管理還能縮短查找質(zhì)量問題、采取對策的時間，使現(xiàn)場質(zhì)量管理體系保持高效運轉(zhuǎn)。 變化點管理板 5 ．變化點管理的好處 第一、變化點管理做到了管理項目明確，管理方法統(tǒng)一，使現(xiàn)場所有人員都清楚哪些工作會造成質(zhì)量問題，這對制造現(xiàn)場人員質(zhì)量意識提高有很大好處，同時變化點管理項目使生產(chǎn)過程中的不確定因素變?yōu)槊鞔_的管理，降低了質(zhì)量的波動； 第三、變化點記錄為質(zhì)量問題原因的查找提供了數(shù)據(jù)支持，每次市場反饋某臺發(fā)動機有質(zhì)量問題時，首先要查找是否有變化點發(fā)生，這已成為查找質(zhì)量問題的第一步； 第四、變化點記錄也為質(zhì)量問題的對策效果確認提供數(shù)據(jù)支持，針對
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1