班組長_日工作流程-wenkub
2023-03-20 12:33:07 本頁面
【正文】 ☆ 檢查工藝執(zhí)行狀況 ☆ 檢查設(shè)備運(yùn)行狀況 ☆ 檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施狀況 ☆ 檢查產(chǎn)品品質(zhì)狀況 ☆ 及時(shí)發(fā)現(xiàn)變化點(diǎn)，事前對應(yīng)4）加強(qiáng)品質(zhì)巡檢）加強(qiáng)品質(zhì)巡檢現(xiàn)場品質(zhì)管理的目標(biāo)行 動 !行 動 !行 動 !挑戰(zhàn)現(xiàn)場品質(zhì)“ 零 ” 缺陷關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)與 4M1E變化 點(diǎn)把握機(jī)Machine 料 環(huán) Material Environment法Methoed人Man關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的管理1）量產(chǎn)初期的各個(gè)工序2）影響關(guān)鍵質(zhì)量特性值的工序3）發(fā)生變化點(diǎn)的工序4）設(shè)計(jì)變更或工程變更的工序5）發(fā)生重要或者批量不良的工序6）被客戶投訴的工序關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)：關(guān)鍵質(zhì)量控制 點(diǎn)如何管理？4M1E變化點(diǎn)把握化點(diǎn) 管理 任何事物每一天都在以某種方式變化著。216。216。 Man（人）的確認(rèn)重點(diǎn) : 人員的狀況 完成計(jì)劃任務(wù)是否需要加班 人員的熟練程度，是否要組織 OJT訓(xùn)練 Machine（機(jī)器）的確認(rèn)重點(diǎn) : 當(dāng)班需要用到哪些設(shè)備，是否需要特殊的模治具 機(jī)臺的運(yùn)行狀況，機(jī)器的故障率如何 機(jī)器的節(jié)拍、產(chǎn)能、效率如何，是否充足 機(jī)臺的維護(hù)和保養(yǎng)狀況 Material（物料）的確認(rèn)重點(diǎn) : 產(chǎn)品的 BOM資料是否齊備 物料是否有庫存，在線庫存的狀況 采購的物料是否已到位，是否有缺料 輔料及包材的準(zhǔn)備狀況 它班轉(zhuǎn)交過來的物料狀況 Method（方法）的確認(rèn)重點(diǎn) : 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備狀況 所必需的程序、作業(yè)指導(dǎo)書、表格是否齊備 工人的作業(yè)方法是否已熟練掌握 Morale（員工士氣）確認(rèn)重點(diǎn) : 員工的工作士氣如何，是否有鬧情緒者 員工的積極性和主動性如何 Environment（環(huán)境）確認(rèn)重點(diǎn) : 工作環(huán)境是否適宜 溫度、濕度、光照及酸堿度是否有要求 是否存在特殊的環(huán)境條件要求 職工安全環(huán)境? 人不犯錯誤，不良品就不會制造出來。 紀(jì)律 生產(chǎn) 交流報(bào)表填寫工作總結(jié)重點(diǎn)改善會議進(jìn)度 班組長一日工作全貌QCDSM【 班組目標(biāo)管理 進(jìn)度管理 切換的 一案例分享：豐田班組長的一天 !現(xiàn)場確認(rèn)工作預(yù)交接工作交接加班 提前到達(dá)現(xiàn)場，把握狀況，做到班前心中有數(shù)，意外事情能提前聯(lián)絡(luò)、及時(shí)處理。 品質(zhì) 風(fēng)氣 ? 絕不可以有 “ 出現(xiàn)不良是正?，F(xiàn)象 ” 的想法。 制造者必須自主全數(shù)檢查，將檢查做成一道 “工序 ”，絕不可以把檢查作成一個(gè) “崗位 ”。 后制程檢查接受的產(chǎn)品，拒收不良216。 變化點(diǎn)管理是現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容，其目的是預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題、在事故、故障和損失出現(xiàn)之前即采取主動性的改善行動。使現(xiàn)場質(zhì)量管理體系保持高效運(yùn)轉(zhuǎn) 。 第一、變化點(diǎn)管理做到了管理項(xiàng)目明確，管理方法統(tǒng)一，使現(xiàn)場所有人員都清楚哪些工作會造
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