班組長(zhǎng)工作指導(dǎo)-wenkub
2023-03-28 22:33:15 本頁(yè)面
【正文】 。（不要道聽(tīng)途說(shuō)） 一定要親自確認(rèn)、分析發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題的實(shí)物，切實(shí)地把握問(wèn)題的真實(shí)現(xiàn)象。班組長(zhǎng)工作指引 —— 提升管理素質(zhì)、掌握管理技法 2023年 2月 日 講師 凈霸科技有限公司 班組長(zhǎng)工作指引 序 章 如果把產(chǎn)品和人才比作果實(shí)的話，車間和科室相當(dāng)于樹(shù)干樹(shù)身，而班組則是樹(shù)根。（不要憑空設(shè)想） 一定要及時(shí)地（現(xiàn)時(shí)）去現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)現(xiàn)物，在把握了原因、得出問(wèn)題的解決措施后，要迅速制定和實(shí)施對(duì)策。 八、 做到“ 八 會(huì) ” 凈霸科技有限公司 第三部分：生產(chǎn)中的數(shù)碼管理法 課 程 內(nèi) 容 3. 會(huì) 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法去搜集、整理、積累統(tǒng)計(jì)資料 和調(diào)度業(yè)務(wù)資料，記錄和積累生產(chǎn)中的問(wèn)題以 及處理的程序與方法。 八、 做到“ 八 會(huì) ” 凈霸科技有限公司 第三部分：生產(chǎn)中的數(shù)碼管理法 課 程 內(nèi) 容 7. 會(huì) 按技術(shù)文件和相關(guān)資料協(xié)助有關(guān)部門(mén)解決生 產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題或質(zhì)量問(wèn)題。 海爾 CEO張瑞敏先生的看法： 216。 樹(shù)立公正、公平地對(duì)待每一位同事、每一位下屬是每位管理人員必須具備基本條件。 凈霸科技有限公司 課 程 內(nèi) 容 方 法 ( Method ) 第四部分： 5M 1E管理 全員參與的改善活動(dòng) 縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間 工廠設(shè)備布局 多能工 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 小批量生產(chǎn) 一個(gè)流 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)修訂 少人化 省人化 縮短生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間 生產(chǎn)均衡化 生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化 排除浪費(fèi)降低成本 低增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)下的利潤(rùn)增加 自働化 創(chuàng)意功夫提案 全公司 QC 品質(zhì)保證 創(chuàng)造價(jià)值 方法研究 提高 管理水平 技術(shù)水平 凈霸科技有限公司 課 程 內(nèi) 容 測(cè) 量 ( Measurement ) 第四部分： 5M 1E管理 測(cè)量 數(shù)據(jù)對(duì)以事實(shí)為依據(jù)做決策很重要。 帶電導(dǎo)體若裸露，必須保證碰不到。 手持電動(dòng)工具等，用前接地或接零。 開(kāi)關(guān)指定專人管，保證安全莫違反。 人工加油用長(zhǎng)嘴，難于加油停車注。 布置機(jī)器工作臺(tái)，便于操作保安全。 地面墻壁天花板，保持完好沒(méi)危險(xiǎn)。 窗戶玻璃常擦拭，啟閉靈活好裝置。 有毒危險(xiǎn)工作點(diǎn)，禁止飲水與用膳。 保養(yǎng)修檢與調(diào)試，三項(xiàng)注意不能少。 22:28:3522:28:3522:283/28/2023 10:28:35 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 28日星期二 下午 10時(shí) 28分 35秒 22:28: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 10時(shí) 28分 35秒 下午 10時(shí) 28分 22:28: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22:28:3522:28:3522:28Tuesday, March 28, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。
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