班組長工作指導(dǎo)-全文預(yù)覽
【正文】 ” 凈霸科技有限公司 第四部分： 5M 1E管理 課 程 內(nèi) 容 人 ( Man ) 設(shè) 備 ( Machine ) 材 料 ( Material ) 方 法 ( Method ) 測 量 ( Measurement ） 6. 環(huán) 境 ( Environment ) 凈霸科技有限公司 第四部分： 5M 1E管理 課 程 內(nèi) 容 人 ( Man ) 人 是所有資源中最寶貴的，人的作用是任何時期都不可能被替代的。 八、 做到“ 八 會 ” 凈霸科技有限公司 第三部分：生產(chǎn)中的數(shù)碼管理法 課 程 內(nèi) 容 5. 會 按照制度召開生產(chǎn)性會議或早會，整理并 提供會議資料，做好會議記錄。（不要舍重就輕） 利用“ 5個為什么”找出真因 防止問題永久再發(fā) 探求科學(xué)規(guī)律，融入智慧 凈霸科技有限公司 第三部分：生產(chǎn)中的數(shù)碼管理法 課 程 內(nèi) 容 要周詳 要準(zhǔn)確 要清楚 要到位 4要 一、做到“ 4要” 凈霸科技有限公司 第三部分：生產(chǎn)中的數(shù)碼管理法 課 程 內(nèi) 容 生產(chǎn)中存在的問題 二、做到“ 4早” 凈霸科技有限公司 第三部分：生產(chǎn)中的數(shù)碼管理法 課 程 內(nèi) 容 三、做到“ 6抓 6保 ” 保生產(chǎn) 保產(chǎn)出 保均衡 保重點(diǎn) 保交驗(yàn) 保計劃 “ 6 抓 6 ?！? 凈霸科技有限公司 第三部分：生產(chǎn)中的數(shù)碼管理法 課 程 內(nèi) 容 四．做到“ 8 明 ” 力明 度明 點(diǎn)明 況明 套明 況明 數(shù)明 求明 “ 8 明 ” 凈霸科技有限公司 第三部分：生產(chǎn)中的數(shù)碼管理法 課 程 內(nèi) 容 五、做好“全面生產(chǎn)管理” 與管理 8. 5S 文明生產(chǎn) 全面生產(chǎn)管理 凈霸科技有限公司 第三部分：生產(chǎn)中的數(shù)碼管理法 課 程 內(nèi) 容 六、把握“四數(shù)” 四 數(shù) 投入數(shù) 產(chǎn)出數(shù) 周轉(zhuǎn)數(shù) 廢品數(shù) 凈霸科技有限公司 第三部分：生產(chǎn)中的數(shù)碼管理法 課 程 內(nèi) 容 五 品 成 品 七、控制“五品” 半成品 在制品 廢 品 返修品 凈霸科技有限公司 第三部分：生產(chǎn)中的數(shù)碼管理法 課 程 內(nèi) 容 1. 會 按照生產(chǎn)計劃要求，組織與協(xié)調(diào)生產(chǎn)順利 進(jìn)行，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。 凈霸科技有限公司 課 程 大 綱 ? 第一部分：管理理念 ? 第二
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