【正文】 班組成員進行學習，確保完成班組作業(yè)計劃。如果你還想要了解一下天然氣的一些相關的信息，也可以到我們技術文庫去看看。要正確對待自己的錯誤和職工的批評。,具有管理班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。要言必行，行必果。二、贏得信任才有感召力要使班組長的言行合乎職工心愿。下面的煤礦班組工作總結是從以下五個方面來談談是我們在推廣白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結經(jīng)驗查找不足，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進行。五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會議。通過上述事實可以看出，建立學習型班組樹立終生學習的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。通過個人不斷學習的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學習的良好氣氛，在潛移默化中進行學習型班組的建設。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學習整理。在成為維修班班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設備及不斷出現(xiàn)的新問題。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結束后，組織班組成員進行會餐。在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團結、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。班組長必須是完成各類任務的帶頭人。針對各類維修技術難點，積極組織班組成員進行學習，確保完成班組作業(yè)計劃。第一篇：煤礦班組長工作總結煤礦班組長工作總結煤礦班組長工作總結（一）一、明確個人職責所在，正確定位個人角色。班組長是企業(yè)基層的組織管理者。在擔任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。首先在個人包保設備問題上，采用按特長分配設備類型，按勞動量分配包保人數(shù)。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結工作經(jīng)驗。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。帶領班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術培訓活動。通過開展班組區(qū)隊建設，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念。四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計劃。班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團隊，就應該有完善的管理制度加以輔正。煤礦班組長工作總結（二）對于非煤礦工人，或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可能不是非常了解這一行業(yè)。一、以身作則是前提做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。班組長在自己的工作中，要切實了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。班組制定了合理的獎罰制度，該獎的不獎，就會打消積極性，該罰的不罰，就會導致有令不行，班長失去威信。我們隊的牛紅偉班長就做到了這一點，記得有一次，和他關系很好的一個工友，當班沒有完成規(guī)定的工作量，并且虛報工作量，在下班后，牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習慣對工作面進行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點，立刻讓驗收員扣除了這位職工當班的工分，并按照規(guī)定進行了處罰，在班前會進行了批評。班組長在工作中，由于主客觀原因，難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯誤。第二篇：煤礦班組長工作總結煤礦班組長工作總結一、明確個人職責所在，正確定位個人角色。班組長是企業(yè)基層的組織管理者。在擔任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。首先在個人包保設備問題上，采用按特長分配設備類型，按勞動量分配包保人數(shù)。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結工作經(jīng)驗。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。帶領班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術培訓活動。通過開展班組區(qū)隊建設，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念。四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計劃。班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團隊，就應該有完善的管理制度加以輔正。第三篇：煤礦班組長工作總結煤礦班組長工作總結（一）一、明確個人職責所在，正確定位個人角色。班組長是企業(yè)基層的組織管理者。在擔任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。首先在個人包保設備問題上，采用按特長分配設備類型，按勞動量分配包保人數(shù)。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結工作經(jīng)驗。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。帶領班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術培訓活動。通過開展班組區(qū)隊建設，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念。四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計劃。班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團隊，就應該有完善的管理制度加以輔正。煤礦班組長工作總結（二）對于非煤礦工人，或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可能不是非常了解這一行業(yè)。一、以身作則是前提做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。班組長在自己的工作中，要切實了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。班組制定了合理的獎罰制度，該獎的不獎，就會打消積極性，該罰的不罰，就會導致有令不行，班長失去威信。這也是煤礦班組工作總結的一個目的所在。經(jīng)過這位同志的煤礦班組工作總結分析之后，我們對這一行業(yè)更加地了解了。一、工作任務完成情況在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。二、加強培訓，嚴格考核教育職工牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅持培訓保安，開展了手指口述的學習活動。以質(zhì)量管理為重點，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標。采取了雙回路并聯(lián)供風的小改小革，實現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短30%以上。轉(zhuǎn)入xx工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優(yōu)化。煤礦班組長工作總結2一、明確個人職責所在，正確定位個人角色。班組長是企業(yè)基層的組織管理者。在擔任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。首先在個人包保設備問題上，采用按特長分配設備類型，按勞動量分配包保人數(shù)。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結工作經(jīng)驗。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。帶領班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術培訓活動。通過開展班組區(qū)隊建設，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念。四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計劃。班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團隊，就應該有完善的管理制度加以輔正。煤礦班組長工作總結3工作以來，他在思想上積極進取，在技術上精益求精，并一步步成長成熟起來，20xx年被任命為機修班長，做為一名企業(yè)員工，一名班長，他深深的知道自己身上的責任。在長期的積累實踐中，個人的技術水平有了很大的提高，能做到人到故障除，故障判斷準確率達到百分之九十以上。在井上，能夠積極主動的參與和配合其它班組成員加工制做零配件，如更換減速箱，補主帶、冷卻泵系統(tǒng)加工、各皮帶點的油包維修、過橋的加工、跑偏托輥的加工、主帶給煤機換扳及機尾刮板機的安裝等工作。對擋車器、擋車欄的檢查，跑車防護裝置檢查擋車器和擋車欄的完好情況，使用是否靈活，發(fā)現(xiàn)使用不規(guī)范，及時調(diào)整。在多年的工作實踐中，張濤同志已鍛煉成長為技術全面，工作認真踏實，服務態(tài)度端正的優(yōu)秀技術工人。一些人思想政治覺悟相對較低，一方面對黨的路線、方針、政策認識不到位，對集團公司和礦黨委的相關文件精神貫徹不到底。業(yè)務素質(zhì)有待進一步加強。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長，但是缺乏相關的工作能力，遇到緊急事務往往束手無策，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題。提出建議如下：班組長素質(zhì)建設要有章可循，有建設目標可參照。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓。班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時也是安全生產(chǎn)的踐行者。為使理論教學更加具有針對性和實用性，班組長素質(zhì)培訓班的講義和教員要由分管領導和生產(chǎn)技術骨干擔任。一、以身作則是前提做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。班組長在自己的工作中，要切實了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。班組制定了合理的獎罰制度，該獎的不獎，就會打消積極性，該罰的不罰，就會導致有令不行，班長失去威信。這也是煤礦班組工作總結的一個目的所在。經(jīng)過這位同志的煤礦班組工作總結分析之后，我們對這一行