【正文】 該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。春華秋實，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個凌達人的臉上。對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。使班組管理形成良好的運行機制。我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質提高，技術操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風硬、素質高、安全好的新型采煤隊伍。20xx年，我隊認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就20xx年班組管理工作總結：一、思想方面20xx年班組管理工作以加快發(fā)展建設和擴大經(jīng)營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進區(qū)隊文化建設，貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，強化安全生產(chǎn)責任制的落實，強化監(jiān)督檢查，強化工程質量達標，夯實安全管理基礎，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，保證班組管理工作總結安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。班組長職責和權力不明也是調查中發(fā)現(xiàn)的問題。應急能力是班組長遇到緊急情況所體現(xiàn)出來的一種處置能力。班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時也是安全生產(chǎn)的踐行者。班組長執(zhí)行能力有待于進一步增強。一些人思想政治覺悟相對較低，思想保守，因循守舊，不能突破封閉思想，怕自己的`技術傳出后，別人與自己爭位置、奪飯碗。要正確對待自己的錯誤和職工的批評。要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價值觀。煤礦班組長工作總結5一般來說煤礦里面的基本單位是班級，每個煤礦班組都有自己的實際情況，不要同一而論。通過培訓班，政治活動日，電視、報紙、黑板報等多種大眾傳媒，組織班組長學習相關先進理論，幫助班組長樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀以及社會主義“八榮八恥”榮辱觀。班組長執(zhí)行能力有待于進一步增強。另一方面思想保守，因循守舊，不能突破封閉思想，怕自己的技術傳出后，別人與自己爭位置、奪飯碗。多年來，張濤同志處處嚴格要求自己，起到了一名企業(yè)班組長的先鋒模范帶頭作用。在設備維修、電氧焊作業(yè)等工作中都能夠獨擋一面，具備了較強的技術技能，每次參加礦井大型設備的安裝和檢修工作中，都能按時順利的完成。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調管理權利下方的今天，班組內部管理制度尤其需要進行硬化。XXXX年在礦舉行的技術比武中，我班有3人獲獎。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術服人。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學習新技術新知識，不但實干還要巧干。煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用“風動扳手”對螺絲進行緊固，將檢修時間減少20%。為提高職工手指口述的積極性，在職工內部形成了以點帶面，共同學習的濃厚氛圍。如果你還想要了解一下天然氣的一些相關的信息，也可以到我們技術文庫去看看。班組長作為“兵頭將尾”,具有管理班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。有些班組長在任時，班里的職工會給你十個手指頭（鼓掌）；下臺時，卻只剩下一個手指頭（指責）。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調管理權利下方的今天，班組內部管理制度尤其需要進行硬化。2008年在礦舉行的技術比武中，我班有3人獲獎。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術服人。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學習新技術新知識，不但實干還要巧干。煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結。在日常生活中努力踐行“向書本學習、向內行學習、向先進學習、向實踐學習”的理念，確定終生學習的人生理念。同時，公平公正的對待班組內的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。同時又可以將工區(qū)領導各類指令措施及時的實施到班組中去。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。問題的關鍵是需要有一個正確的態(tài)度，勇于承擔自己應負的責任，同時，對職工的批評，要虛心接受并立即改正。班組長作為39。有些班組長在任時，班里的職工會給你十個手指頭（鼓掌）；下臺時，卻只剩下一個手指頭（指責）。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調管理權利下方的今天，班組內部管理制度尤其需要進行硬化。2008年在礦舉行的技術比武中，我班有3人獲獎。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術服人。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學習新技術新知識，不但實干還要巧干。煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。二、因材施教，團結班組成員，創(chuàng)建班組和諧氛圍。三、不斷更新個人知識結構，努力提高個人素質，建設學習型的班組。在2008年本人參加了濟寧市的“金藍領”考試，并被錄用聘用。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行。所以每個煤礦班組都要在每一年或每個有做一次工作總結，這就是煤礦班組工作總結了，而今天我們就來看看一位管理者經(jīng)驗很豐富的煤礦班組工作總結。練就一身好武藝，如何練就是勤動腦，勤觀察，勤總結，從中汲取好的東西。這也是煤礦班組工作總結的一個目的所在。在日常生產(chǎn)活動中，首先做好日常檢修活動的準備工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和諧氣氛造成影響。在日常檢修過程中注重對設備的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。2009年6月份礦組織電工培訓中，2人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學習的機會。同時，班組內部還應定期召開會議，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內部的安全例會，向班組成員傳達工區(qū)會議精神，并總結班組階段內的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進行總結。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。二、因材施教，團結班組成員，創(chuàng)建班組和諧氛圍。三、不斷更新個人知識結構，努力提高個人素質，建設學習型的班組。在2008年本人參加了濟寧市的“金藍領”考試，并被錄用聘用。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行。所以每個煤礦班組都要在每一年或每個有做一次工作總結，這就是煤礦班組工作總結了，而今天我們就來看看一位管理者經(jīng)驗很豐富的煤礦班組工作總結。練就一身好武藝，如何練就是勤動腦，勤觀察，勤總結，從中汲取好的東西。班組長在工作中，由于主客觀原因，難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯誤?？朔漤肪嚯x長、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上，嚴重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟安全效益明顯。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。二、因材施教，團結班組成員，創(chuàng)建班組和諧氛圍。三、不斷更新個人知識結構，努力提高個人素質，建設學習型的班組。在XXXX年本人參加了濟寧市的“金藍領”考試，并被錄用聘用。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行。他所從事的機電維修工作主要包括：礦井排水，提升運輸，皮帶運輸，風機，四大件的維修、安裝，這些維修項目，工作點多、面廣。嚴格按照絞車點檢表內容做詳細檢查和嚴格按照鋼絲繩檢查內容來檢查鋼絲繩地滾轉動是否靈活、完好，發(fā)現(xiàn)不轉的地滾分析其原因，損壞的及時更換，對地滾被土、渣等雜物卡住不轉動的及時清理恢復。煤礦班組長工作總結4一、存在的問題思想政治素質有待進一步提高。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放、安全意識不強。要使班組長素質建設取得實效，就必須制定一個詳細而又周密的計劃有序進行，可設立班組長素