班組長(zhǎng)工作技巧-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 28日星期二 下午 10時(shí) 28分 30秒 22:28: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 28日星期二 10時(shí) 28分 30秒 22:28:3028 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :28:3022:28Mar2328Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。切忌說(shuō)諷刺挖苦話 ,使先進(jìn)者得不到及時(shí)肯定 ,挫傷積極性。 班組長(zhǎng)的語(yǔ)言藝術(shù) 學(xué)會(huì)說(shuō) —— 干脆話 班組長(zhǎng)要具有雷厲風(fēng)行的作風(fēng) , 說(shuō)話干脆、果斷 ,立說(shuō)立行 , 做事快捷、高效 ,說(shuō)話算數(shù) , 擲地有聲 ,不等、不拖、不靠 , 做到當(dāng)班活當(dāng)班完 ,今日事今日畢 ,事事有著落 ,件件有回音。 —— 拿破侖 班組長(zhǎng)所處的位置： 現(xiàn)場(chǎng)的中心 相關(guān)部門(mén) 成果，結(jié)果 認(rèn)可，價(jià)值 現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題及需要進(jìn)行的指導(dǎo) 作業(yè)指導(dǎo) 員工對(duì)業(yè)務(wù) ?不知道 ?不能做 ?不熟悉 人際關(guān)系管理 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系 ?不能敞開(kāi)心扉 ?不夠融洽 ?有苦惱 安全作業(yè) 安全作業(yè)管理 ?危險(xiǎn) ?安全意識(shí)淡薄 ?不遵守安全規(guī)定 作業(yè)改善 作業(yè)方法或成果 ?不好 ?不容易 ?討厭 我們需要優(yōu)秀的班長(zhǎng) 一、出色的專門(mén)知識(shí)或技術(shù) 三、一定的見(jiàn)識(shí) 二、足夠的管理技能 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理技能 管理在企業(yè)中 效率和效果的關(guān)系 管理過(guò)程 標(biāo)準(zhǔn)化和“例外”管理 面對(duì)問(wèn)題的“ T”型思維 作一名領(lǐng)導(dǎo)型的管理者 如何激勵(lì)下屬 有效溝通的技巧 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理技能 1 管理在企業(yè)中的作用 企業(yè) 資源 產(chǎn)品 服務(wù) 輸入 輸出 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理技能 2 正確地做事和做正確的事 —— 效率和效果 追求高效率的前提是？ 效率和效果： 班組長(zhǎng)應(yīng)具備
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