【摘要】課程說明第一講:班組長的使命與職責(zé)第二講:班組組織與班組建設(shè)第三講:班組生產(chǎn)管理第四講:班組質(zhì)量管理第五講:班組物料管理第六講:班組設(shè)備與工具管理第七講:班組的現(xiàn)場管理與6S第八講:班組成本管理第九講:班組人員管理第一講?班組長的使命與職責(zé)班組長的地位與界定在企業(yè)中,從
2025-01-09 22:09
【摘要】班組長技能培訓(xùn)如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了?!闷苼?、現(xiàn)場的問題及需要進(jìn)行的指導(dǎo).作業(yè)指導(dǎo)JobInstruction員工對業(yè)務(wù)?不知道?不能做?不熟悉人際關(guān)系管理JobRelations對現(xiàn)場的人際關(guān)系?不能敞開心扉
2025-01-09 22:11
【摘要】課程名稱金牌班組長培訓(xùn)課程時間2-3天講師洪劍坪課程描述車間班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的細(xì)胞、是創(chuàng)造價值創(chuàng)造財富的主要源泉、是孕育積極向上企業(yè)文化的基本載體。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%-80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生,因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣,企業(yè)的班組長不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù),還要
2025-08-17 13:54
【摘要】第二專題溝通技巧?北京電子控股集團(tuán)有限公司?北京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)容–溝通–沖突處理方法–人際關(guān)系與協(xié)調(diào)–傾聽–橋梁與權(quán)力溝通定義:?為了設(shè)定的目標(biāo),把信息,思想和情感在個人或群體間傳遞,并達(dá)成共同協(xié)議的過程??礈贤ò咐?,深刻理解定義有年輕人想要出家,法師考問年輕人
2025-02-13 16:08
【摘要】跨部門溝通技巧2課程內(nèi)容?跨部門溝通問題的根源?十二個溝通技巧?六個解決之道Clicktoaddtitleinhere123思考一下?你們認(rèn)為我們公司跨部門溝通問題的根源是基于什么?3深入挖掘跨部門溝通問題的根
2025-02-24 10:36
【摘要】1優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理2我們的約定1、手機調(diào)為振動或關(guān)機2、不遲到早退、不私下交談3、積極參與,爭先回答問題4、勇敢點,再勇敢點3課程主要內(nèi)容第一部分:優(yōu)秀班組長必備的素質(zhì)和能力第二部分:如何搞好生產(chǎn)線員工的教育訓(xùn)練第三部分:現(xiàn)場管理(晨會制、5S管理、目視與看板管理)第四部分:現(xiàn)場管理(4M變更控制、統(tǒng)計報表和車間作業(yè)安全管理)
2025-02-15 16:02
【摘要】狀態(tài)檢修概述2023年6月5日?什么是狀態(tài)檢修?▲?為什么要開展?fàn)顟B(tài)檢修?▲?狀態(tài)檢修的流程及體系?▲?開展?fàn)顟B(tài)檢修的幾個關(guān)鍵問題▲?狀態(tài)檢測技術(shù)簡介▲什么是狀態(tài)檢修?設(shè)備維修發(fā)展歷程狀態(tài)檢修的基本概念狀態(tài)檢修是企業(yè)以安全、環(huán)境、效益等為基礎(chǔ),通
2025-02-05 13:51
【摘要】金牌班組長職業(yè)化訓(xùn)練金藍(lán)盟管理咨詢公司王森一、班組長角色認(rèn)知與定位相關(guān)部門班組長???上??司上下游工序操作工班組長所處的位置:1、2、兵頭將尾3、小總經(jīng)理管理的藝術(shù)和方法什么是管理?確切知道要別人去干什么,并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干。
2025-02-24 11:14
【摘要】東莞德信誠相關(guān)培訓(xùn)課程:M01優(yōu)秀班組長管理實務(wù)公開課(班組長公培訓(xùn))M02優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實務(wù)培訓(xùn)班M03優(yōu)秀班組長品質(zhì)管理實務(wù)培訓(xùn)班M04優(yōu)秀班組長生產(chǎn)安全管理實務(wù)培訓(xùn)班M06提升團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練課程(執(zhí)行力培訓(xùn))M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓(xùn)班M08中基層現(xiàn)場干部TWI管理技能提升(TWI培訓(xùn))
2025-02-24 10:40
【摘要】AICA亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會典范教程金牌班組長5項全能訓(xùn)練ArtLeadLove2/2/20231金牌班組長5項全能訓(xùn)練一、班組長的地位和使命2金牌班組長5項全能訓(xùn)練班組管理的概念班組管理充分發(fā)揮全班人員的積極性,團(tuán)結(jié)協(xié)作,合理組織人力、物力,
2025-02-12 11:44
【摘要】目錄第一章班組長職責(zé)定位第二章班組一日管理第三章高效率早會第四章有效的班組溝通第五章基礎(chǔ)工作方法第六章部下教導(dǎo)與有效激勵第七章班組業(yè)績管理第一章班組長職責(zé)定位1、什么是管理和管理者2、班組管理的職責(zé)3、班組長的多角色轉(zhuǎn)換
2025-03-11 11:08
【摘要】班組長如何與員工溝通目錄一、如何理解溝通三、如何與人溝通二、班組長的角色定位四、如何認(rèn)知員工五、如何對待新員工六、如何讓員工服從七、如何處理員工的請假離職事項為了設(shè)定的目標(biāo),把信息,思想和情感在個人或群體間傳遞,并達(dá)成共同協(xié)議的過程。溝通的定義傳送
2025-03-09 22:48
2025-03-05 13:01
【摘要】班組長如何有效溝通主講:卓立賓溝通重要性“企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通?!薄毡尽敖?jīng)營之神”松下幸之助杰克?韋爾奇強調(diào):管理的秘訣是:溝通、溝通、再溝通。人類最具殺傷力的二大武器:大炮和舌頭(馬克思)不是演
2025-01-04 08:44
【摘要】AICA亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會典范教程金牌班組長5項全能訓(xùn)練ArtLeadLove2一、角色認(rèn)知能力3班組長管理水平現(xiàn)狀1、生產(chǎn)技術(shù)型2、盲目執(zhí)行型3、大撒把型4、勞動模范型5、哥們義氣型普遍存在的問題1、缺乏管理能力2、處理突發(fā)事件的能力
2025-03-13 19:08