班組長_日工作流程(已改無錯字)
2023-03-20 12:33:07 本頁面
【正文】 質量問題而采取的對策，都將記錄在變化點記錄表上，并記錄首件號碼，這為對策的效果驗證提供了依據； 第五、變化點管理還能縮短查找質量問題、采取對策的時間，使現場質量管理體系保持高效運轉。 變化點管理板生產進度的控制方法 A、現場觀察法； B、生產進度看板控制；生產進度管理生產進度落后的處理方法 緊急措施 1）增加人手 2）加班 3）請求兄弟單位支援 4）外包或外協 預防措施 1）查找進度落后的根源（人、機、料、法、環(huán)）； 2）據不同的根源進一步標準化作業(yè)。 班組長如何向上司傳遞信息A．每天早上報告當日工作計劃并請示當日工作安排；B．隨時隨地報告過程中發(fā)生的重大事件及問題；C．下班前以信息的形式報告當日生產計劃完成的質量情況；D．次日早上 9： 00前交前一天 的生產日報 ；E．需要請示、審批的文件、事件以書面或 OA的形式上報。F. 信息傳遞一般情況是一級一級匯報，特殊情況可越級匯報，但是事后仍需檢討原因。?讓從下向上的信息自動化讓從下向上的信息自動化報表填寫生產 材料確認及物流臺帳產量核算及確認進度確認品質 不良及報廢統計管制圖品質狀況個人業(yè)績統計出勤 人員考勤 （請假、曠工、遲到、早退、加班等）效率 工時統計（含支援、受援、早會、學習、 換型、故障、調整、事故、待工、待料等）作業(yè)日報（工時、有效運率、切換效率等）1交接記錄及其它報表 記錄 是確保追溯性的重要資料 ，檢查 和記錄結果是員工作業(yè)內容的一部分。 班組長有必要檢查 員工檢查 及記錄的實施狀況。 ☆ 是否按要求的時間實施了檢查 ☆ 是否按要求的頻度實施了檢查 ☆ 是否按要求進行了記錄 ☆ 記錄是否及時、正確、完整 ☆ 從記錄中發(fā)現員工的不足之處 ☆ 必要時對員工進行針對性指導 ☆ 不遵守就是事故 → 必要時抓典型記錄 確認當日工作總結計劃實際正常 異常 ☆ 與計劃對比☆ 與正常對比☆ 處理對策及結果☆ 遺留事項☆ 交接要點 （提醒、要求等）主管經理部長 長成班長 班長班長 班長 班長班長 班長 班長 班長 班長班長 班長 班長主管主管? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 03:28:0803:28:0803:282/1/2023 3:28:08 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 二月 2103:28:0803:28Feb2101Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 03:28:0803:28:0803:28Monday, February 01, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 二月 21二月 2103:28:0803:28:08February 01, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 01 二月 20233:28:08 上午 03:28:08二月
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