班組長_日工作流程-文庫吧資料
2025-03-05 12:33本頁面
【正文】 員都清楚哪些工作會(huì)造成質(zhì)量問題，這對(duì)制造現(xiàn)場人員質(zhì)量意識(shí)提高有很大好處，同時(shí)變化點(diǎn)管理項(xiàng)目使生產(chǎn)過程中的不確定因素變?yōu)槊鞔_的管理，降低了質(zhì)量的波動(dòng)； 變化點(diǎn)的構(gòu)成變化點(diǎn)構(gòu)成21%使現(xiàn)場質(zhì)量管理體系保持高效運(yùn)轉(zhuǎn) 。 變化點(diǎn)管理是現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容，其目的是預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題、在事故、故障和損失出現(xiàn)之前即采取主動(dòng)性的改善行動(dòng)。1）現(xiàn)場品質(zhì)管理的三不政策不制造不流出不接收制程質(zhì)量控制? 加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育? 提前做好防錯(cuò)防誤工作? 制定生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)? 加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制? 提高人的操作技能和預(yù)防能力? 時(shí)刻關(guān)注工序質(zhì)量控制點(diǎn)? 一線主管應(yīng)將質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在預(yù)防上，而非事后檢驗(yàn)2）如何提高員工的質(zhì)量意識(shí)3）在工序內(nèi)造就品質(zhì)）在工序內(nèi)造就品質(zhì) 為了實(shí)現(xiàn)在工序內(nèi)造就品質(zhì)，必須將下列裝置編入設(shè)備和生產(chǎn)線?自動(dòng)報(bào)警 暗燈 指示燈與呼叫燈等 顯示異常出現(xiàn)的裝置 發(fā)生異常時(shí)，作業(yè)者當(dāng)場停止作業(yè)，使用 “ ANDON” 通知監(jiān)督者。 后制程檢查接受的產(chǎn)品，拒收不良216。 不可以是制造是一個(gè)人，檢查是一個(gè)人。 制造者必須自主全數(shù)檢查，將檢查做成一道 “工序 ”，絕不可以把檢查作成一個(gè) “崗位 ”。 制造了不良品必須通過控制方法不讓不良品流到 后道工序。? 絕不可以有 “ 出現(xiàn)不良是正常現(xiàn)象 ” 的想法。 有 “善 ”不揚(yáng)有 “惡 ”不抑 惡瘤不除 爭相效仿 邪氣上升風(fēng)氣變壞 正氣不足 激勵(lì)無效 人心不穩(wěn)負(fù)面增長早會(huì)：即時(shí)教育，扶正壓邪 請(qǐng)學(xué)員思考一下并結(jié)合自已公司早會(huì)的特點(diǎn)模擬早會(huì)現(xiàn)場情形，主管在給員工開早會(huì)時(shí)應(yīng)注意哪些技巧？生產(chǎn)確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)材料正確性當(dāng)班數(shù)量人員作業(yè)設(shè)備及工藝條件 品質(zhì)首檢 切換準(zhǔn)備5M1E班前確認(rèn)工作法 該法是優(yōu)秀主管進(jìn)行工作準(zhǔn)備一個(gè)系統(tǒng)有效的辦法，用此法進(jìn)行工作準(zhǔn)備，可以防止關(guān)鍵因素的遺漏。 風(fēng)氣 安全 品質(zhì) 每天早到十五分鐘！額外時(shí)間是事業(yè)投資！交接時(shí)間： 兩個(gè)班工作交替前后的部分時(shí)間交接人員： 班組長、相關(guān)骨干、相關(guān)員工交接內(nèi)容： 上一班生產(chǎn)進(jìn)度 材料狀況及切換安排 品質(zhì)狀況及注意點(diǎn) 設(shè)備狀況及對(duì)應(yīng)事項(xiàng) 需下一班協(xié)助處理的事項(xiàng) 其它必要交流的信息交接形式： 書面、口頭（當(dāng)面） 現(xiàn)場、辦公區(qū) 個(gè)別、會(huì)議工作交接 交接注意的事項(xiàng) 1）設(shè)計(jì)好交接本，保持交接記錄，做到有據(jù)可查 2）今日事，今日畢，未交接清楚絕不下班 3）強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場交接，不清楚地方，帶現(xiàn)場予以明示 4）含糊應(yīng)付交接工作是事故之源 高效率早會(huì)問候 頭日情況今日安排要求事項(xiàng)公司信息個(gè)人感想經(jīng)營 切換的 一案例分享：豐田班組長的一天 !現(xiàn)場確認(rèn)工作預(yù)交接工作交接加班 提前到達(dá)現(xiàn)場，把握狀況，做到班前心中有
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