生產(chǎn)革新概述-展示頁(yè)
2025-03-06 14:57本頁(yè)面
【正文】 .東西的厚薄 為何會(huì)發(fā)生浪費(fèi) ? 21. 動(dòng)作的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 停滯的浪費(fèi) 分工全是浪費(fèi)的根源 流水線看不見浪費(fèi) 物品的放置場(chǎng)所過多而有沒有限定 什么動(dòng)作能變成金錢 動(dòng)腳 .動(dòng)口 .動(dòng)眼能變成金錢 ? 唯有動(dòng)手才能變成金錢 . 排除動(dòng)作中的浪費(fèi) 盡可能縮短人的動(dòng)作距離總長(zhǎng) 大幅的動(dòng)作屬于浪費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)存在的 7個(gè)浪費(fèi) ﹕7 種浪費(fèi)中最差的一種 ?運(yùn)用規(guī)則的検討《 STEP4》 在這一段階、將説明「目視管理」導(dǎo)入後的運(yùn)用與跟蹤。 能夠分辨三大浪費(fèi)的人 三大浪費(fèi) ﹕ 停頓的浪費(fèi) ﹐ 搬運(yùn)的浪費(fèi) ﹐ 動(dòng)作的浪費(fèi) 在工場(chǎng)中 ﹐ 若有發(fā)生停頓時(shí) ﹐ 應(yīng)追究停頓的原因 ﹐ 因搬運(yùn)所需距離是否 必要 ﹐ 要考慮此種動(dòng)作中包含附加價(jià)值 ﹐ 制造現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng) ﹐ 即為三 大浪費(fèi)逐一改善。 在工場(chǎng)必須做滿 8小時(shí)的思路 ﹐ 不如說 ﹐ 盡快地完成任務(wù) ﹐ 早點(diǎn)下班。第一章 生產(chǎn)革新的起源 一 .生產(chǎn)革新的起源 生產(chǎn)革新是 SONY (株 )副社長(zhǎng)森尾念氏倡議推出的 ﹐ 成為日本人驕傲 SONY ZEGNA 生產(chǎn)革新事務(wù)局 二 .為什么要生產(chǎn)革新 在泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰后 ﹐ 經(jīng)營(yíng)上發(fā)生了很大的退步 ﹐ 為改變過去的經(jīng)營(yíng)方式 ﹐ 而設(shè)置了“生產(chǎn)革新研究會(huì)” 所謂生產(chǎn)革新 ﹕ 是以理想的工場(chǎng)為目標(biāo) ﹐ 廢除一切不 必要的浪費(fèi) . 理想工場(chǎng)的含義 ﹕ 不良為“零” 在庫(kù)為“零” 人數(shù)為“零” 設(shè)備不要 三 .生產(chǎn)革新的方針 追求以人為中心的管理 活用人力 ﹐ 活用空間 ﹐ 節(jié)省金錢 四 .生產(chǎn)革新的目的 ﹕ “活用人力” ﹐ “活用空間” ﹐ “排除浪 費(fèi) ,創(chuàng)造最高效益 ” 推進(jìn)項(xiàng)目 主要指標(biāo) a 制販 lead time 之短縮 b 物料在庫(kù)狀況合理化 c 自插率提升 d 工程不良率低減 （ SMT. M’’Y) e QC合格率向上（含提檢 ﹐ 合格率 ﹐ 重不良 ﹐ 提檢不良率） f 生產(chǎn)性提高 g space有效活用 h 人員的合理化 i. key person 定著率 j 生產(chǎn)革新設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng) 五 . 追求以人為中心的管理 情操高尚的人 在有人產(chǎn)生要求以后 ﹐ 才出現(xiàn)了“工作”這一人 類行為在大量生產(chǎn)過程中在作業(yè)時(shí) ﹐ 忘記了客 戶以“一人”為單位存在的這一概念的工場(chǎng)是很 普遍 只有在我們真正用心去作成的產(chǎn)品 ﹐ 被顧客買 走 ﹐ 安心使用時(shí) ﹐ 我們才能體會(huì)到喜悅 ﹐ 而且 顧客也一定能體會(huì)到這份心的 ﹐ 只有這種工作 才是高尚的 行操 目的明確（如何提高效益） 態(tài)度嚴(yán)肅 說話干脆 ﹐ 直接 為了讓公司改變 ﹐ 首先在公司的人必須改變自己 如何改變自己 １ .做一個(gè)有良好風(fēng)范的自己 ２ .徹底地廢棄浪費(fèi) ３ .將自己添上附加價(jià)值 如何將自己改變成一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者 成為領(lǐng)導(dǎo)者必備的５項(xiàng)目 １ .坐在全面的位置 ２ .輿人談話時(shí) ﹐ 一定注視對(duì)方的眼睛 ３ .比目前走的速度快百分之二十五 ４ .積極地 ﹐ 自動(dòng) ﹐ 自發(fā)地發(fā)言 ５ .時(shí)常面帶笑容 具有改善精神的人 靠集資的意志 ﹐ 將自己的行動(dòng)轉(zhuǎn)變得更好 要做什么事情會(huì)自己規(guī)定目標(biāo)去行動(dòng) 對(duì)工作會(huì)加入自己的想法而達(dá)到改善 工作變得非常輕松愉快 能夠提高平均收效的人 當(dāng)這個(gè)人來之后 ﹐ 現(xiàn)場(chǎng)氣氛變得輕松 當(dāng)這個(gè)人來之后 ﹐ 誰(shuí)都非常樂意到現(xiàn)場(chǎng) 當(dāng)這個(gè)人來之后 ﹐ 現(xiàn)場(chǎng)平均收效有了驚人的提升 要成為不遺忘任何一人 ﹐ 能夠提高平均收效的人 要成為能在工作上發(fā)出光輝的人 懂得Ａ和Ｂ的人 在生產(chǎn)革新中 ﹐ 由制造者和購(gòu)買者所管理的場(chǎng)所為 A。由使用者管理 的場(chǎng)所稱為 B,在工場(chǎng)之中 ﹐ 放置場(chǎng)所只有這兩重 “我“是購(gòu)買者 “我“是制造者 “我“是使用者 商店 冰箱 懂得定時(shí)管理和定量管理 由冰箱至商店去領(lǐng)取的信息 ﹐ 即 TOYODA生產(chǎn)方式中所說的＜領(lǐng)取看板＞ 僅制造或購(gòu)買被領(lǐng)走的數(shù)量 ﹐ 稱為 ＜仕掛看板＞ 以何種單位領(lǐng)取 ﹐ 如何將搬運(yùn) ﹐ 停滯品減少至最少等 ﹐ 邊想邊實(shí)踐 具備能夠壓縮間隔能力的人 工作當(dāng)中 ﹐ 作業(yè)員之間 ﹐ 物品之間
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