leadtime縮短庫存縮減的生產(chǎn)方式的革新-展示頁
2025-03-19 02:52本頁面
【正文】 4) 正式 Layout圖 5Step 最終案確定并實施準備 6Step LINE化 實施 7Step LINE化 生產(chǎn) 8Step 確定各種標準 15 Ⅱ. 配合最終工程的生產(chǎn)同期化 1. 生產(chǎn)同期化的目標與效果 把最終組裝工程 所需的物件 按所需的量 必要的順序 在必要的時間 整個工程生產(chǎn)，供應(yīng)下去的狀態(tài) A A’ A A’ A A’ B B’ B B’ B B’ C C’ C C’ D D’ D D’ 前工程和后工程同期化的狀態(tài) A的制造期間 B的制造期間 C的制造期間 D的制造期間 前工程 后工程 搬運 時間的流逝 16 1) 統(tǒng)一工程間的生產(chǎn) Lot 2) 統(tǒng)一工程間的生產(chǎn)順序 3) 統(tǒng)一工程間的生產(chǎn)能力 物件按一定的速度 (Line C/T)流過工程間 技 能 別 生 產(chǎn) 1. 切割 工程 2. 洗槽 工程 3. 穿孔 工程 ① ② ③ ④ ⑤ 5 15 10 ① ② ③ ④ ⑤ ① ② ③ ④ ⑤ 0 制造 L/T 15分 時間 (T) ? 根據(jù)流程生產(chǎn)化的生產(chǎn)方式的革新 1. Line 生產(chǎn)化的目標與效果 10 L I N E 生 產(chǎn) 1. 切割工程 2. 洗槽工程 3. 穿孔工程 ① ② ④ ③ ⑤ ① ② ④ ③ ⑤ ① ② ④ ③ ⑤ 制造 L/T 7分 技能別生產(chǎn)與 LINE生產(chǎn)的制造期間之差 2. LINE生產(chǎn)化的思考方式 1) 以工程的類似性高的產(chǎn)品 LINE化 (類似工程編成 ) 2) 從生產(chǎn)量多的產(chǎn)品開始 LINE化 3) 從品質(zhì)或作業(yè)時間穩(wěn)定的產(chǎn)品開始 LINE化 11 3. LINE生產(chǎn)化 的順序 1Step LINE化對象品的選定 2Step 作業(yè)時間的分析 3Step LINE化構(gòu)想的標準確定 4Step Lay Out 案編制 5Step 最終案確定并實施準備 6Step LINE化實施 7Step LINE化生產(chǎn) 8Step 各種標準確定 12 1) 在欲 LINE化的產(chǎn)品的選定上，考慮工程的類似性，生產(chǎn)量的多少，品質(zhì)，作業(yè)時間的穩(wěn)定性 2)產(chǎn)品本身的先行預(yù)測，考慮 產(chǎn)品的持續(xù)性，設(shè)計變更的可能性 ?? 3) 進行產(chǎn)品別工程分析 物品具有一定的流程 供應(yīng)所需物件的生產(chǎn)的同期化 3) 第 3 Level 按照最終工程品種別需求量的比率，分配物件的平準化生產(chǎn) 4) 第 4 Level 無成品庫存，只按照顧客需求的順序來生產(chǎn)物件的混流生產(chǎn) 7 ? 小 Lot 生產(chǎn)化 1) 改善準備交替 2) 生產(chǎn)方式的 Flexible化 3) 搬運方法的改善 ? 工程能力的提高 1) C/T的縮短 2) 根據(jù)設(shè)備保全的工程能力的穩(wěn)定化 3) 因不良減少的品質(zhì) Level的提高 4) 現(xiàn)品管理力的強化 8 ? 為了生產(chǎn) L/T縮短 , 在工 庫存縮減的思考方式和手段 1) 對應(yīng)需求變化而制定 2) 穩(wěn)定制造 L/T時間 3) 實行有效率的小 Lot 生產(chǎn) 4) 保持工程間生產(chǎn)能力的 Balance 5) 縮短制造 L/T Ⅱ. 在工 庫存的作用 1) 吸收需求變化的作用 2) 包容制造或者傳達的不確實性的作用 3) 加大因大量購入 1 Lead Time 縮短 經(jīng)營革新本部 SCM推進 TEAM 2 ?生產(chǎn)方式革新的思考方式 ? 根據(jù)流程生產(chǎn)化的生產(chǎn)方式的革新 ?提高流程生產(chǎn)化 Level的小 Lot 生產(chǎn)化 ?能把流程生產(chǎn)化 Level Up的工程能力的向上 ? 為了生產(chǎn) L/T縮短 , 在工 庫存縮減的生產(chǎn)方式的革新 3 1. 生產(chǎn) L/T 縮短的 思考方式 1) 生產(chǎn) L/T? : 從生產(chǎn)投入到入庫之間的時間 [Lead Time : 從計劃到制品化所需時間 從定貨到交貨的時間 ] 2) 生產(chǎn) L/T的 組成要素 a. 待加工 b. 加工 Lot d. 待搬運 e. 搬運 ? 生產(chǎn)方式革新的思考方式 Ⅰ. 生產(chǎn) Lead Time的縮短 4 2. 生產(chǎn) L/T 縮短的 思考方式和手段 1) 消除停滯 a. 消除待工程 b. 消除待搬運 c. 消除待 Lot 2) 加快加工
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